生產(chǎn)與運(yùn)作管理5-資料下載頁
2025-01-20 13:20本頁面
【正文】 總需求量 預(yù)計到貨量 10 8 計劃庫存 5 凈需求量 計劃訂貨入庫量 計劃發(fā)出訂貨量 提前期： 2周 返回 第三節(jié) MRP Ⅱ 一、 從 MRP到 MRP Ⅱ 二、 MRPⅡ 的特點 三、 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 返回 一、從 MRP到 MRP Ⅱ （一）基本 MRP系統(tǒng) ： 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來。 為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫存控制系統(tǒng)； 只是提出物料需求的任務(wù)，而沒有考慮生產(chǎn)能力的約束條件。 MPS MRP 物料清單 庫存信息 CRP 工藝路線 工作中心 可行 執(zhí)行 CRP 執(zhí)行 MRP N Y （二）到了 70年代，提出了在有限生產(chǎn)能力條件下安排計劃的概念和方法?；?MRP系統(tǒng)擴(kuò)展為 閉環(huán)MRP系統(tǒng)。 （三） 70年代末，閉環(huán) MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把物料流和資金流結(jié)合起來，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)，并把計算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來，定名為 MRP Ⅱ 系統(tǒng)。制造資源涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)制造活動的設(shè)備、物料、資金等多種資源。 戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃 年 度 執(zhí) 行 計 劃 財 務(wù) 計 劃 銷 售 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 物料清單 銷 售 訂 貨 庫存記錄 采購計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 計 劃 戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃 年 度 執(zhí) 行 計 劃 財 務(wù) 計 劃 銷 售 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 物料清單 銷 售 訂 貨 庫存記錄 采購計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 計 劃 成本 總 帳 應(yīng)付款 應(yīng)收款 RCCP（ Roughcut capacity planning）：粗生產(chǎn)能力計劃 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 MPS RCCP 可行 MRP CRP 可行 采購 生產(chǎn)作業(yè) 庫存信息 物料清單 工藝路線 工作中心 財 務(wù) 及 成 本 管 理 N Y N Y 德國 SAP公司的著名產(chǎn)品 R/3，具有世界領(lǐng)先地位，極具代表性。 財務(wù) 會計 管理 會計 固定資 產(chǎn)管理 項目管理 工作流 行業(yè)解決 方案 銷售與分 銷 物料管理 生產(chǎn)計劃 質(zhì)量 管理 工廠 維修 人事 管理 R/3 R/3系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)圖 返回 二、 MRPⅡ 的特點 （一）計劃的一貫性和可行性 MRPⅡ 是一個計劃主導(dǎo)型的管理模式；“一個計劃（ Oneplan）”是 MRPⅡ 的原則精神 （二）管理系統(tǒng)性 （三）數(shù)據(jù)共享性 （四）動態(tài)應(yīng)變性 （五）模擬預(yù)見性 （六）物流、資金流的統(tǒng)一 返回 垂直控制功能 生產(chǎn)制造計劃 主生產(chǎn)計劃 材料需求計劃 生產(chǎn)負(fù)荷計劃 生產(chǎn)現(xiàn)場控制 采 購 產(chǎn)品 成本 垂直整合 水平控制功能 供應(yīng)商 物 料 分銷商 運(yùn)輸 運(yùn)輸 半 成 品 成 品 企業(yè) 運(yùn)輸 客戶 業(yè) 務(wù) 計 劃 信息 反饋 生產(chǎn)計劃 銷售預(yù)測 材料需求 計劃 生產(chǎn)制造 計劃 市場計劃 采購計劃 反饋 ?市場變化 ?需求變化 ?數(shù)量范圍增加 ?技術(shù)變化 ?產(chǎn)品變化 （二）生產(chǎn)部門 MRPⅡ 使生產(chǎn)部門的工作走向正規(guī)化。 三、 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 MRPⅡ 能夠提供一個完整而詳細(xì)的計劃，使企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。 （一）營銷部門 對保持 MPS的有效性有著直接的責(zé)任 （三）采購部門 采購人員有一個最難處理的問題 —— “提前期綜合癥” 造成早訂貨和多訂貨 （四）財務(wù)部門 一些財務(wù)報告在生產(chǎn)報告的基礎(chǔ)上很容易做出。 （五）技術(shù)部門 對于 MRPⅡ ，技術(shù)部門提供系統(tǒng)賴以運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)（物料清單、加工路線等）。 返回 第四節(jié) ERP 一、 ERP的演變與發(fā)展 二、 ERP的實施 返回 一、 ERP的演變與發(fā)展 ERP對 MRPⅡ 的擴(kuò)展正朝三個方向延伸： 橫向的擴(kuò)展 ——功能范圍的增加 從供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商管理到下游的客戶關(guān)系管理 縱向的擴(kuò)展 ——從低層的數(shù)據(jù)處理（手工自動化）到高層的 決策支持（職能化管理） 行業(yè)的擴(kuò)展 ——從傳統(tǒng)的以制造業(yè)為主到面向所有的行業(yè) MRP MRPⅡ ERP 推算人、財、物資源需求 ERP 推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ 推算物質(zhì)資源 MRP獨 立 需 求 物料需求 制造資源 企業(yè)資源 經(jīng)營預(yù)測 分銷管理 銷售管理 成本管理 運(yùn)輸管理 應(yīng)收管理 人力資源 管理 總帳管理 庫存管理 采購管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn) 管理 預(yù)算管理 工資管理 ERP總流程圖 地理上的擴(kuò)展 業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展 供應(yīng)鏈上的擴(kuò)展 多元化擴(kuò)展 企業(yè)不斷發(fā)展， ERP應(yīng)具有柔性、可重構(gòu)、規(guī)模可變。 SD銷售管理 PP生產(chǎn)計劃管理 MM采購管理 經(jīng) 銷 商 / 客 戶 銷售活動 詢 價 報價 交貨 生產(chǎn)分析 建立發(fā)票 FI財務(wù)管理 FI財務(wù)管理 主生產(chǎn)計劃 MRP 計劃定單 生產(chǎn)定單 現(xiàn)場控制 庫存管理 倉庫管理 詢價 報價 采購定單 收貨 核 對 采購申請 發(fā)票校驗 供 應(yīng) 商 定單 MM庫存管理 銷售預(yù)測 銷售定單 獨立需求 SAP ERP 流程概覽 返回 二、 ERP系統(tǒng)的實施 （一） 實施前提 計算機(jī)的支持； 及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入，“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”； 管理人員的支持； 一般員工的理解與有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握。 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性； 多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。 （二） 實施環(huán)境 產(chǎn)品的 BOM層次較多 —— 物料的種類和數(shù)量龐大，采購、加工、庫存成為企業(yè)管理中最復(fù)雜的一部分。 統(tǒng)計資料： BOM的平均層次 ≧ 6。 有較大的批量規(guī)模； 返回 每單位 A由三單位 B、一單位 C與兩單位 D制成。 B由一單位 C與兩單位 E所制成。 C由兩單位 E與一單位 D組成。 E由一單位 F制成。產(chǎn)品 B、 C、 E與 F的提前期為一周； A和 D的提前期為兩周。 假設(shè)對產(chǎn)品 A、 B采用直接批量法；產(chǎn)品 C使用的批量為 50。產(chǎn)品 C現(xiàn)有庫存分別為 10。其他產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存為零。我們預(yù)計在第二周收到 10單位 A。此外，沒有其它計劃接收量。 （ 1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹； （ 2）如果第 8周、第 11周 A的需求量分別為 30單位、20單位，為 A、 B、 C組件找出必要的計劃訂單發(fā)出。
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