【總結(jié)】一、工程概況1、橋面附屬設(shè)施工中的遮板又稱(chēng)擋板,位于箱梁翼緣板邊緣欄桿下,豎向混凝土擋板結(jié)構(gòu),最大的遮板長(zhǎng)2m、重約,為橋面防護(hù)欄桿的基座和保護(hù)橋面兩側(cè)檢修人員及檢修車(chē)輛安全的作用。2、一跨32m箱梁設(shè)置遮板34塊,我工區(qū)有特大橋3座,共需安裝遮板5942塊。3小組名稱(chēng)提高遮板安裝效益
2025-01-18 16:36
【總結(jié)】QC小組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、QC小組活動(dòng)概述二、QC小組活動(dòng)的方法和程序三、如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理QC小組活動(dòng)概述一、QC小組的概念?在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、
2025-01-16 17:21
【總結(jié)】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱(chēng)特性要因圖,石川圖或魚(yú)刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì),圍繞問(wèn)題產(chǎn)生集
2025-02-15 12:05
【總結(jié)】LOGOLOGOThemeGalleryPowerTemplateYourpanysloganinhereAddYourTextinhereContentsAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhe
2025-01-16 17:41
【總結(jié)】選煤廠安全生產(chǎn)管理及事故案例解析一、什么是QC?QC:質(zhì)量管理(QualityControl)。QC小組:質(zhì)量管理小組(QualityControlCircle)。我國(guó)對(duì)QC小組的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)
2025-01-12 19:30
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材編寫(xiě):黃羽審核:支芝日期:2023年2月1日SGMW內(nèi)部培訓(xùn)教材一、QC小組的概念人員:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工。范圍:圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。目的:改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
2025-01-12 23:27
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)教程張作貴15854614970請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)勿:接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎:提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處參加培訓(xùn)須知質(zhì)量(Quality)一組固有特性滿足要求的程度(GB/T19000-2005
2025-01-10 00:33
【總結(jié)】,QC小組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),一、QC小組活動(dòng)概述二、QC小組活動(dòng)的方法和程序三、如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理,QC小組活動(dòng)概述,一、QC小組的概念,在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...
2024-10-24 21:47
【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,又稱(chēng)為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法?!窠y(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對(duì)問(wèn)題的明確認(rèn)識(shí)日期1/52/53/54/55/56/5
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組概述質(zhì)量管理小組QualityContralCircle簡(jiǎn)稱(chēng):QC小組國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):QCCQC小組的概念質(zhì)量管理(QC)小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】QC基礎(chǔ)知識(shí)及QC活動(dòng)開(kāi)展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望!?第一部分QC小組及活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第三部分QC活動(dòng)案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望!?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類(lèi)?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動(dòng)程序?
2025-01-27 02:14
【總結(jié)】OHP-1QC七大手法OHP-2課堂守則OHP-3QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七
2025-02-15 17:27
【總結(jié)】質(zhì)量管理舊、新七大手法發(fā)動(dòng)機(jī)工廠質(zhì)量管理部第一章質(zhì)量管理老七大手法簡(jiǎn)介質(zhì)量管理七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?直方圖——展示過(guò)程的分布情況;?
2025-02-15 12:07
【總結(jié)】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:06
【總結(jié)】QC七大手法車(chē)志衛(wèi)2023-3-61品管七大手法目錄?一、因果圖法?二、查檢表法?三、層別法?四、柏拉圖法?五、控制圖法?六、直方圖法?七、散布圖法2特征要因要因
2025-02-15 17:42