【總結】LOGOLOGOThemeGalleryPowerTemplateYourpanysloganinhereAddYourTextinhereContentsAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhe
2025-01-16 17:41
【總結】選煤廠安全生產(chǎn)管理及事故案例解析一、什么是QC?QC:質(zhì)量管理(QualityControl)。QC小組:質(zhì)量管理小組(QualityControlCircle)。我國對QC小組的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟
2025-01-12 19:30
【總結】QC小組活動培訓教材編寫:黃羽審核:支芝日期:2023年2月1日SGMW內(nèi)部培訓教材一、QC小組的概念人員:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工。范圍:圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針、目標和現(xiàn)場存在的問題。目的:改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)。運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
2025-01-12 23:27
【總結】QC小組活動基礎教程張作貴15854614970請勿在教室內(nèi)吸煙上課時間請勿:接、打電話交談其他事宜隨意進出教室上課時間歡迎:提問題和積極回答問題隨時指出授課內(nèi)容的不當之處參加培訓須知質(zhì)量(Quality)一組固有特性滿足要求的程度(GB/T19000-2005
2025-01-10 00:33
【總結】,QC小組基礎知識培訓,一、QC小組活動概述二、QC小組活動的方法和程序三、如何在煙草行業(yè)中推進精益管理,QC小組活動概述,一、QC小組的概念,在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略...
2024-10-24 21:47
【總結】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法?!窠y(tǒng)計分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認識日期1/52/53/54/55/56/5
2025-02-13 20:25
【總結】質(zhì)量管理小組概述質(zhì)量管理小組QualityContralCircle簡稱:QC小組國際標準:QCCQC小組的概念質(zhì)量管理(QC)小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活
2025-01-19 01:19
【總結】QC基礎知識及QC活動開展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?第一部分QC小組及活動基礎知識?第二部分統(tǒng)計方法基礎知識?第三部分QC活動案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?QC小組的概念?QC小組的特點?QC小組的分類?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動程序?
2025-01-27 02:14
【總結】OHP-1QC七大手法OHP-2課堂守則OHP-3QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認清問題關鍵所在,進而解決問題。什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務達到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七
2025-02-15 17:27
【總結】質(zhì)量管理舊、新七大手法發(fā)動機工廠質(zhì)量管理部第一章質(zhì)量管理老七大手法簡介質(zhì)量管理七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;?散布圖——展示變量之間的線性關系;?因果圖——尋找引發(fā)結果的原因;?直方圖——展示過程的分布情況;?
2025-02-15 12:07
【總結】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設備操作者上午
2025-02-16 14:06
【總結】QC七大手法車志衛(wèi)2023-3-61品管七大手法目錄?一、因果圖法?二、查檢表法?三、層別法?四、柏拉圖法?五、控制圖法?六、直方圖法?七、散布圖法2特征要因要因
2025-02-15 17:42
【總結】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹8D的本質(zhì):問題解決程
【總結】QC管理手法基礎知識?目錄?QC七大手法概要?一特性要因圖(魚骨圖)?二散布圖?三柏拉圖?四直方圖?五推移圖?六層別法?七檢查表?管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務,安全?
2025-02-15 23:28
【總結】現(xiàn)澆砼梁成型質(zhì)量控制紹興小舜江供水二期工程項目部QC小組二00六年十一月一、工程概況?紹關小舜江供水二期工程(南線紹關縣段)——增壓泵站工程位于縣自來水廠內(nèi)。建筑面積,其中辦公樓6120平方米,框架結構地上六層,綜合用房,技術用房1480平方米,總高度,工程造價1230萬元。該工程由浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院設計,
2025-01-20 21:56