qc小組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-wenkub.com
2024-10-24 21:47 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月21日星期一2時(shí)26分53秒Monday, October 21, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。2024年10月上午2時(shí)26分24.10.2102:26October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。02:26:5302:26:5302:26Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。,（二） 下一步打算,在本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，小組可以提出下一次活動(dòng)的課題，從而將小組活動(dòng)持續(xù)地開(kāi)展下去。,十、總結(jié)回顧及今后打算,（一）總結(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。 創(chuàng)新型QC小組的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)就是把QC小組的成果納入技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)。,九、制定鞏固措施,（一） 有效措施標(biāo)準(zhǔn)化 把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施（如：變更的工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、變更的有關(guān)參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章制度等）初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，納入企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⒂行Т胧┘{入班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、班組管理辦法、制度等。 只計(jì)算活動(dòng)期（包括鞏固期）內(nèi)產(chǎn)生的效益。 （二）與實(shí)施前現(xiàn)狀對(duì)比。 每條對(duì)策實(shí)施后，除去對(duì)對(duì)策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否進(jìn)行確認(rèn)外，還需對(duì)措施的實(shí)施是否影響安全、環(huán)境、相關(guān)質(zhì)量、管理以及是否帶來(lái)成本大幅增加進(jìn)行核查，以評(píng)價(jià)對(duì)策的綜合有效性。 一是對(duì)無(wú)法實(shí)施下去的措施進(jìn)行修正，制定新的措施計(jì)劃；二是當(dāng)確認(rèn)措施實(shí)施后沒(méi)有達(dá)到對(duì)策目標(biāo)，要對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)修改措施內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對(duì)策目標(biāo)。 嚴(yán)格按對(duì)策表中的改進(jìn)措施計(jì)劃逐項(xiàng)實(shí)施。 避免采用臨時(shí)性的應(yīng)急對(duì)策。,（四） 注意的問(wèn)題,不要將“對(duì)策”與“措施”混淆。 防止對(duì)策的臨時(shí)性和應(yīng)急性。,六、制定對(duì)策,（一） 制定對(duì)策的步驟 要針對(duì)每個(gè)主要原因都制定對(duì)策。 只要是對(duì)問(wèn)題影響程度大的原因，都可以確定為主要原因。 把領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜业囊庖?jiàn)定為主要原因。常用于對(duì)人員方面因素的確認(rèn)。長(zhǎng)用于方法類(lèi)的因素或某因素的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)?shù)拇_認(rèn)。 末端因素逐條確認(rèn)。 不要進(jìn)行“輪回”分析。 把有可能產(chǎn)生問(wèn)題的所有原因都想到（從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各個(gè)方面去考慮）。 設(shè)定目標(biāo)常用統(tǒng)計(jì)方法： 柱狀圖、折線圖等簡(jiǎn)易圖表。,（二）目標(biāo)值設(shè)定依據(jù),顧客提出的要求必須予以滿足； 通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，預(yù)計(jì)問(wèn)題解決的程度，測(cè)算出能達(dá)到的水平； 歷史上曾接近或達(dá)到過(guò)這個(gè)水平，現(xiàn)在條件得到了改善，應(yīng)該能達(dá)到這個(gè)水平； 與目前國(guó)內(nèi)或同行業(yè)水平比較，小組在設(shè)備、人員、環(huán)境等方面相近，可以達(dá)到； 上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)必須達(dá)到等。 指令性目標(biāo)（兩種） 一是上級(jí)以指令形式下達(dá)給小組的活動(dòng)目標(biāo)； 二是小組直接選定的上級(jí)考核指標(biāo),打手軸端密封合格率提高到97%。 以下兩種情況可不做現(xiàn)狀調(diào)查： 一是指令性目標(biāo)； 二是創(chuàng)新型課題。 “選擇課題”和“現(xiàn)狀調(diào)查”容易混淆，我們要記?。褐挥羞x擇課題后，再對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重程度進(jìn)行調(diào)查才叫“現(xiàn)狀調(diào)查”。,不正確的選題理由案例,選題理由： 我們必須確保計(jì)量的準(zhǔn)確可靠和公平公正； 電能表時(shí)鐘的不準(zhǔn)確直接影響用戶用電計(jì)算； 有用戶反映和計(jì)量人員發(fā)現(xiàn)部分電能表存在時(shí)鐘偏移的情況。 小組通過(guò)調(diào)查或運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，收集到多個(gè)可供選擇的課題，而小組只能一個(gè)課題一個(gè)課題地來(lái)解決，要確定本次活動(dòng)的課題，其基本要求就是應(yīng)得到小組成員大多數(shù)人的認(rèn)可。 （3） 攻關(guān)型課題 以解決技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題為選題范圍。 自行選擇課題。,QC小組活動(dòng)的 程序,1.選擇課題,2.現(xiàn)狀調(diào)查,3.設(shè)定目標(biāo),4.分析原因,5.確定主要原因,6.制訂對(duì)策,7.按對(duì)策實(shí)施,8.檢查效果,目標(biāo)達(dá)到,目標(biāo)未達(dá)到,9.制定鞏固措施,10.總結(jié)和下一步打算,P,D,C,A,Q
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