供應鏈綜合計劃管理-資料下載頁
2025-01-19 19:05本頁面
【正文】 ：積壓嚴重? 四、利用線性模型制定綜合計劃項目 成本 另 : 單位原材料成本 10 1月庫存 1000每月每單位庫存成本 2 單位售價 40每月每單位缺貨或積壓成本 5 1月初員工數(shù) 80雇用或培訓每個工人成本 300 每條生產(chǎn)線工作日 20解雇成本 500 工人日常工作小時 8單位產(chǎn)品勞動時間 4 每月加班不超過 10日常每小時工作成本 4 6月末最低庫存 500加班每小時工作成本 6 單位轉(zhuǎn)包成本 30 ? 決策變量：– Wt=t月的勞動力人數(shù)– Ht=t月初雇傭員工數(shù)– Lt=t月初解雇員工數(shù)– Pt=t月生產(chǎn)的產(chǎn)量水平– It=t月末的庫存水平– St=t月末缺貨或積壓的產(chǎn)品數(shù)量– Ct=t月轉(zhuǎn)包生產(chǎn)數(shù)量– Ot=t月加班小時數(shù)? 目標函數(shù)：總成本最小– 日常勞動成本 =∑640Wt– 加班勞動成本 =∑6Ot– 雇傭和解雇成本 =∑300Ht+ ∑500Lt– 保有和出清庫存成本 =∑2It+ ∑5St– 原材料成本和轉(zhuǎn)包成本 =∑10Pt+ ∑30Ct? 總成本 = ∑640Wt +∑6Ot +∑300Ht+ ∑500Lt +∑2It+ ∑5St +∑10Pt+ ∑30Ct? 限制性條件工人總數(shù)、雇傭員工數(shù)和解雇員工數(shù)– Wt=Wt1+Ht+Lt t=1,…,6 W0=80生產(chǎn)能力– Pt≤40W t+Ot/4 t=1,…,6 庫存平衡– It1+Pt+Ct=Dt+St1+ItSt t=1,…,6 – I0=1000 I6≥500 S 0=0 S6=0加班時間– Ot≤10W t t=1,…,6 所有變量非負red tomato tools 綜合計劃（持有成本 6美元）時間雇傭人數(shù)解雇人數(shù)工人人數(shù)加班時間 庫存庫存缺貨轉(zhuǎn)包合同總產(chǎn)量需求預測0 0 0 80 0 1000 0 0 1 0 23 57 0 1667 0 0 2267 10002 0 0 57 0 933 0 0 2267 30003 0 0 57 0 0 0 0 2267 38004 0 0 57 0 0 67 1467 2267 48005 0 0 57 0 0 0 0 2267 20236 0 0 57 0 500 0 433 2267 1400 第 3節(jié) 供應鏈的供給和需求計劃 ——管理可預測變量? 主要內(nèi)容187。 應對供應鏈中的可預測變量187。 供給管理187。 需求管理187。 在實踐中控制可預測變量一、應對供應鏈中的可預測變量可預測變量：是指可以預測到的需求量的波動。? 可預測變量– 季節(jié)性因素：如滑雪衫，割草機– 非季節(jié)性因素：如促銷? 實現(xiàn)利潤最大化的方案：供給管理 需求管理– ：利用生產(chǎn)能力、庫存、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和延期交貨來掌握供給– ：利用短期價格折扣和促銷來掌握需求二、供給管理? 1. 產(chǎn)能管理? 勞動力的時間柔性? 使用季節(jié)性勞動力? 使用轉(zhuǎn)包合同? 雙重設施 ——專用設施和柔性設施的使用? 在設計生產(chǎn)過程中融入產(chǎn)品柔性? 2. 庫存管理? 多樣產(chǎn)品使用通用零件? 為高需求和可預測需求產(chǎn)品建立庫存三、需求管理 ? 1. 影響促銷活動時機的因素 ? 促銷活動對需求的影響? 產(chǎn)品的邊際利潤? 庫存持有成本? 改變產(chǎn)能的成本? 2. 需求增長的因素 促銷活動推行時會使促銷期間的需求增長，增長的原因有：? 市場增長? 搶占市場份額? 預先購買結論：? 旺季促銷，平均庫存增加；淡季促銷，平均庫存較少? 如果需求大部分來自提前購買，旺季促銷會降低整體盈利水平? 如果提前購買只占一小部分，旺季促銷盈利性更大?小結：因素 對促銷時機的影響提前購買量大 淡季促銷有利搶占市場能力強 旺季促銷有利市場整體增長能力強 旺季促銷有利產(chǎn)品邊際收益高 旺季促銷有利產(chǎn)品邊際收益低 淡季促銷有利庫存成本高 淡季促銷有利改變生產(chǎn)能力成本高 淡季促銷有利四、在實踐中控制可預測變量? 供應鏈各企業(yè)協(xié)作計劃– 營銷部門：收入激勵– 運營部門：成本激勵? 制定戰(zhàn)略是將可預測變量考慮進來– —— 如提供何種類型的產(chǎn)品，是否新建設施，何種定價方法? 先發(fā)制人，而不是受可預測變量影響– —— 公司不能只是對預測變量作反應，而需要先發(fā)制人演講完畢，謝謝觀
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