【正文】 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 47 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 47 ? 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR)是什么？ ? 為什么需要業(yè)務(wù)流程重組？ ? 我們的業(yè)務(wù)流程重組和 EAM如何結(jié)合？ ? 業(yè)務(wù)流程重組 整個(gè)框架是什么？ ? 怎么做 業(yè)務(wù)流程重組 ？ ? 業(yè)務(wù)流程重組 應(yīng)注意什么問題？ 主要內(nèi)容 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 48 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 48 在 BPR時(shí)必須考慮幾個(gè)重要問題（ 1/2） ? 重要問題 推廣 BPR的前提條件 ? 意味著需要 … – BPR實(shí)施成功是需要一定的基礎(chǔ)條件和前提：管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革的經(jīng)驗(yàn)與決心，員工理念和承受力，基礎(chǔ)工作等 – 對 BPR需要明確：包括設(shè)備管理戰(zhàn)略目標(biāo)、維修模式，觀念基礎(chǔ)，關(guān)鍵績效指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力度，集中管理程度等 組織和人員保障 – 需要保證項(xiàng)目組授權(quán)以及各單位領(lǐng)導(dǎo)的配合 – BPR與生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合 – 集團(tuán)需要較高程度地監(jiān)控指導(dǎo)項(xiàng)目的推廣工作，包括參與項(xiàng)目決策；保證 有力地的支持 – 項(xiàng)目小組成員應(yīng)是以后主要崗位的負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目管理 – 需要各單位有一個(gè)有力的、高技能的項(xiàng)目管理隊(duì)伍 – 新老流程銜接的妥善處理 – 實(shí)施可能帶來業(yè)務(wù)的拐點(diǎn)及員工思想的動搖 – 考慮各單位同時(shí)建立的項(xiàng)目管理隊(duì)伍 – 對變革中的問題及時(shí)判斷和處理 – 設(shè)備維修管理理念的普及以及員工思想觀念的轉(zhuǎn)變 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 49 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 49 在 BPR時(shí)必須考慮幾個(gè)重要問題（ 2/2） ? 重要問題 ? 意味著需要 … 系統(tǒng)應(yīng)用 – 需求和應(yīng)用能否有效結(jié)合 – 領(lǐng)導(dǎo)能否有效利用 IT工具進(jìn)行決策 – 以各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為主力軍 – 領(lǐng)導(dǎo)需要理解 IT的作用與意義并且能夠主動利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)等 BPR推廣和 IT的接口 – 明確 IT規(guī)劃和整合的最終目的，明確EAM和 BPR的相互關(guān)系 – IT實(shí)施步驟和 BPR推廣步驟的統(tǒng)一 – IT規(guī)劃和整合始終以業(yè)務(wù)需求和 BPR 的接口為起點(diǎn)和終點(diǎn) – 統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合實(shí)施 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 50 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 50 知識轉(zhuǎn)移中的學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)的方法：點(diǎn)、線、面結(jié)合 – 既要細(xì)致研究本職務(wù)的職責(zé)，又要關(guān)注你的活動對其他流程、其他崗位的影響 找回感覺 開竅 學(xué)習(xí) 熱情 時(shí)間 興趣 挫折 厭惡 麻木 領(lǐng)悟 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 51 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 51 BPR是一個(gè)系統(tǒng)工程 溝通 很重要！ 我們的目標(biāo) 溝通 很重要！ 足夠的投入 溝通 很重要！ 循序的工作 溝通 很重要！ 充分的溝通 ?計(jì)劃的解釋溝通 ?執(zhí)行情況的監(jiān)控 ?現(xiàn)場問題的解決 ?管理規(guī)范形成 ?EAM 應(yīng)用成功 ?長期良性發(fā)展 ?項(xiàng)目組時(shí)間保證 ?強(qiáng)調(diào)一次成功率 ?注意工作的承接 ?重視長期的持續(xù) ?關(guān)注系統(tǒng)外因素 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 52 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 52 回顧 為什么需要 BPR？ BPR是什么？ BPR的目標(biāo)是什么？ BPR有哪些做法 ? 我們的 BPR和 EAM如何結(jié)合？ ? BPR整個(gè)框架是什么？ ? 怎么做 BPR？ ? BPR應(yīng)注意什么問題？ 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 問題與討論。 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:32:5113:32:5113:322/7/2023 1:32:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :32:5113:32Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:32:5113:32:5113:32Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :32:5113:32:51February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 32分 51秒 13:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 1時(shí) 32分 :32February 7, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 32分 51秒 13:32:517 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時(shí) 32分 51秒 下午 1時(shí) 32分 13:32: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:32:5113:32:5113:322/7/2023 1:32:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :32:5113:32Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:32:5113:32:5113:32Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:5113:32:51February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 32分 51秒 13:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時(shí) 32分 :32February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 32分 51秒 13:32:517 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時(shí) 32分 51秒 下午 1時(shí) 32分 13:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:32:5113:32:5113:322/7/2023 1:32:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:5113:32Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:32:5113:32:5113:32Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:5113:32:51February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 32分 51秒 13:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 1時(shí) 32分 :32February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 32分 51秒 13:32:517 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時(shí) 32分 51秒 下午 1時(shí) 32分 13:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴