【總結(jié)】商務GeneralBusiness公司名稱CompanyName 分公司個數(shù)Divisionof(ifany):城市City: 街道地址StreetAddress: 省份State/Province:國家Country: 公司電話Companytelephone: 國家區(qū)號CountryCode: 地區(qū)區(qū)號AreaCode:
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】供應商評估資料供應商類別:□經(jīng)銷服務類□制造類供方名稱(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹承諾:我公司誠信經(jīng)營,所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字:填寫說明“供應商保證能力調(diào)查資料”、“供應商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務方式說明”及“調(diào)查問卷”5個方面對供方保證
2025-06-23 22:16
【總結(jié)】供應商評估資料供應商類別:□經(jīng)銷服務類 □制造類供方名稱(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹承諾:我公司誠信經(jīng)營,所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字:填寫說明“供應商保證能力調(diào)查資料”、“供應商
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁?焦點的區(qū)域第4頁~28?定義第29頁~32?稽核的輸出第33頁~38企圖?存取供應者的質(zhì)量系統(tǒng)–ISO服從–適當?存取緊要關頭的程序質(zhì)量控制?向服從保證戴爾質(zhì)量需求?為連續(xù)的進步識
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】1IQC來料管理SQE供應商管理培訓學習資料雄彪培訓工作室2檢驗的概念?檢驗的定義?檢驗的目的?檢驗的職能?檢驗的過程?檢驗有哪些方式?檢驗有哪些方法?怎樣評價檢驗結(jié)果3IQC工作原理供應商審核現(xiàn)場補料
2025-03-10 23:07
【總結(jié)】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構?供應商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案-功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】第五章?供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購
2025-01-19 03:14
【總結(jié)】供應商管理規(guī)范供應商和我們的關系??總體來說,供應商和我們是相互依賴的合作關系,而非對抗關系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應商?1、選擇供應商的條件?(1)報價合理誠實,決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】歡迎參加供應商審核培訓對供應商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001:2023標準“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式?大而全、小而全——美國福特汽車公司擁有一個牧羊場,出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊;——美國某報業(yè)大
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】第八講供應商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應商?“三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應商控制巴里P405?(一)三個主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【總結(jié)】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-13 22:49
2025-01-12 18:55
【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47