中小企業(yè)生產(chǎn)管理知識-資料下載頁
2025-01-19 02:48本頁面
【正文】 理 P283 2. 該設備購入後 ， 人員 、 技術(shù)可否支應 ？ 有了設備是否有操作人員 ， 訓練要多久 ， 維修能力是否具備 ？ 設備零件取得之難易 ？ 事前應詳加考慮 。 3. 該設備需用資金多少 ？ 本公司可否擔得起 ？對其他的投資計畫 、 資金調(diào)度是否產(chǎn)生排擠是否值得 ( 利益大於利息 )？ 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P283 4. 該設備引進後是否引起生產(chǎn)線不平衡 ， 整體生產(chǎn)線只做部分更換設備 ， 其他未改善必形成浪費 ， 例如上 、 中 、 下三段原產(chǎn)能 1,000單位 / 日 ， 改良中段新設備產(chǎn)能達 5,000單位 / 日 ， 但上 、 下二段未配合 ， 改良之預期效果無法達成 ， 另舊有設備 ， 人員在新機器引進後要如何處置也需早作規(guī)劃 。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P282 (二 ) 物料管理未發(fā)揮應有功能 建議： 切實依照本章物料採購 、 驗收 、 管制 、處理方法 ， 按本企業(yè)實際需求加以調(diào)整 ，力求適時 、 適量 、 適質(zhì) 、 適用之目標 。( 請參考 ~) 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P285 (三 ) 生產(chǎn)規(guī)劃未推行或規(guī)劃不切實際 建議： 中小企業(yè)經(jīng)營者至少要有下列生產(chǎn)規(guī)劃： 1. 產(chǎn)品規(guī)劃：依據(jù)市場趨勢消費者需求 ， 對產(chǎn)品的形式 ， 構(gòu)想及未來發(fā)展要有概念 ， 在不影響產(chǎn)品品質(zhì)前提下簡化程序 、 降低成本 。首要考慮產(chǎn)品的價格 、 品質(zhì) 、 數(shù)量 、 種類是否配合市場需求 。 ：事先預計人員與設備所使用時數(shù) ，以確定工作負荷量 ， 尋求最經(jīng)濟有利途徑配置工作 ， 完成工作量 。 訂單不足無法完全利用產(chǎn)能或人力；訂單太多 ， 無法及時交貨 ，除空運費 、 加班費損失外 ， 更會造成無法收拾之後果 ( 如訂單被取消 、 被客訴索賠 )。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P285 3. 途程規(guī)劃：生產(chǎn)流程的安排 ， 使其製造路線成本最省 ， 時間最短 ， 其方法與原則 ， 參照本章上節(jié) 「 工廠佈置之型態(tài) 」 。 4. 日程規(guī)劃：對產(chǎn)品事前作製造時間安排 ， 預計開工 ( 上線 )、 完工 ( 下線 ) 的時間 ， 以確定產(chǎn)品交期 ， 安排未來進度 ， 倒算採購日期 、進貨日期以求生產(chǎn)線平衡 、 生產(chǎn)力最大 、 成本最低 。 方法有： 演講完畢，謝謝觀看！
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