中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡版ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-18 09:27本頁面
【正文】 合同不評審是自掘墳?zāi)? 保證生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的有效工具；? 必須要有生產(chǎn)部門的書面確認(rèn)。? 盲目接單，對企業(yè)沒有好處。? 生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更– 原因– 后果– 對策50合同評審樣表51******有限公司工廠訂單評審表表單編號 : **/R 存檔編號:工廠訂單號： 客戶名稱 : 客戶訂單號 : 《 工廠訂單 》 要求日期 查貨： 裝柜： 評審最終確認(rèn)日期 查貨： 裝柜：序號 貨號 產(chǎn)品名稱 標(biāo)識 數(shù)量 技術(shù)資料提供時間 外購物料（含客供物料）到位時間 生產(chǎn)安排時間 注塑模具完成時間（修?；蛐麻_）委外加工完成時間（若有）備注箱數(shù) 只數(shù) 明細(xì) /圖紙光盤 /封樣鋼管 /鋁管 塑料原料 包裝材料 五金配件 注塑車間 五金車間晾衣繩車間 裝配車間 成品入庫01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 部門簽字確認(rèn)區(qū)（姓名 /日期） 審核區(qū)（姓名 /日期） 物控部經(jīng)理 : 運(yùn)作副總經(jīng)理 : 填表說明：1.《 工廠訂單 》 評審由物控部主導(dǎo)，采購部、制造部、船務(wù)部、國貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。評審的結(jié)查需詳細(xì)記入本 《 工廠訂單評審表 》 以利追溯。，所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫。 “ 標(biāo)識 ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài)，直接在對應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。，以本評審表所列 “ 評審最終確認(rèn)時間 ” 為準(zhǔn)。 《 工廠訂單 》 對應(yīng)一份 《 工廠訂單評審表 》 。交期變更樣表52******有限公司交期變更申請表表單編號： *** 存檔編號：客戶名 訂單號 產(chǎn)品號 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 (箱 ) 數(shù)量 (只 ) 原定完成日 期 申請完成日期 CBM 替代裝柜方案（ 若有） 申請變更詳情（含原因等） 造成此次變更主要責(zé)任部門：□ 采購部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國貿(mào)部 □申請人 審核 核準(zhǔn) ?。ㄖ圃觳浚? （ PMC） （總經(jīng)理 )填表說明：，均需提出此申請表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。，則由董事長核準(zhǔn)。若總經(jīng)理、董事長均不在，則由 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理電話匯報(bào)，并于總經(jīng)理在的第一時間補(bǔ)齊書面核準(zhǔn)手續(xù)。（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時間通知相關(guān)部門（國貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購部、品管部）同時抄送總經(jīng)理及董事長。生產(chǎn)與采購的配合是關(guān)健? 購買物料絕不是在自家樓下打醬油。? 生產(chǎn)管理殺手榜之三：缺料– 原因– 后果– 對策53生產(chǎn)部與質(zhì)量部，一個是運(yùn)動員，一個是裁判? 冤家，互相指責(zé)? 出路：共贏? 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良54計(jì)時與計(jì)件的得與失（一）? 計(jì)件：– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工所得直接與操作掛勾。– 缺點(diǎn)：? 質(zhì)量要求較難要求到位；? 合理工價訂定比較困難；? 計(jì)算復(fù)雜，漏洞很多；? 員工歸屬感較差；? 停工待料的處理較難讓員工滿意。55計(jì)時與計(jì)件的得與失（二）? 計(jì)時– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工向心力較強(qiáng)，容易管理? 品質(zhì)要求較易貫徹， QCC等活 動 也 較 易 組織 。– 缺點(diǎn)：? 若不配以目標(biāo)管理等輔助手段，部分崗位生產(chǎn)效率可能沒有計(jì)件高。56你能擺脫 “ 垃圾筒 ” 的外號嗎？? 生產(chǎn)部門的外號叫 “垃圾筒 ”部。? 設(shè)計(jì)缺陷、材料不良 …別的部門可以推，但到了生產(chǎn)部門，就無處可推了。? 解決方案？– 建立責(zé)任中心及費(fèi)用歸屬制度。– 勇敢說不。姑息將引起長患。57中小企業(yè)突圍之路? 廉價勞動力是中國制造業(yè)的優(yōu)勢嗎？錯！? ６＋１模式? 中小企業(yè)突圍的長遠(yuǎn)之路在于如何掌控“ 6+1”，但現(xiàn)在不是有沒有 ‘ 6’的問題，而 是缺乏高速整合 ‘ 6’的一整套系統(tǒng)。58演講完畢，謝謝觀
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