中小企業(yè)管理知識(shí)專家曾水良合理授權(quán)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 00:47本頁(yè)面
【正文】 n 設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的。n 重大決策。n 重要崗位人員任免，直接下級(jí)的考核與獎(jiǎng)懲。n 財(cái)務(wù)簽字權(quán)和采購(gòu)審批權(quán)。n 信息披露受限制的。私營(yíng)老板那些權(quán)利不宜下授?事關(guān)公司前途的重大決策權(quán)?直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)?監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)下屬工作的權(quán)利 授權(quán)是一個(gè)必須加強(qiáng)考核與監(jiān)控機(jī)制逐步完善的過程。一授就亂，一收就死，這在中國(guó)是帶有普遍性的管理現(xiàn)象。為什么會(huì)出現(xiàn)如此局面呢？原因就在于我們把授權(quán)當(dāng)成一種結(jié)果，而非過程。在很大程度上，我們的所謂授權(quán)不是 “ 授權(quán) ” ，而是 “ 授羊 ” 。 五、科學(xué)性授權(quán)五、科學(xué)性授權(quán) ? ?常見的現(xiàn)象問題一：責(zé)大權(quán)小問題二：責(zé)小權(quán)大? 公司授予質(zhì)量工程師質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量工程師有權(quán)對(duì)不合格的工程勒令停工、返工。但由于只規(guī)定了質(zhì)量有問題時(shí)質(zhì)量工程師所負(fù)的連帶責(zé)任，沒有規(guī)定質(zhì)量工程師不當(dāng)?shù)呐袛嗨?fù)的責(zé)任。因此，造成質(zhì)量工程師一懷疑哪里的質(zhì)量有問題，就令其停工。結(jié)果，造成了 不必要的停工損失。? 濫用職權(quán) ??案例分析原則一： 較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理原則二： 視能授權(quán) 。須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對(duì)象原則三： 權(quán)責(zé)對(duì)等 。授予任職人多大的職責(zé)，就必須授予相應(yīng)的、完成職責(zé)所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對(duì)等的責(zé)任 。原則四： 循序漸進(jìn) 。授位 授權(quán) 授手 授心 . 原則五： 有效控制 。既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對(duì)整個(gè)工作的有效控制。 方法授授 權(quán)權(quán) 過過 程程分分 析析指指 派派說說 明明 工工 作作控控 制制評(píng)評(píng) 估估選擇需要授權(quán)的工作選 擇 被 授 權(quán) 者明 確 權(quán)、責(zé)、利監(jiān) 控 和 鼓 勵(lì)檢 查 和 修 正如何選擇授權(quán)的對(duì)象如何選擇授權(quán)的對(duì)象正泰集團(tuán) :南存輝 先生 結(jié)束語結(jié)束語 授權(quán)就是要管頭和腳，不要從頭管到腳 多做選擇題 少做問答題 不做論述題52多謝各位積極參與 !聯(lián)系人：蔡新新聯(lián)系號(hào)碼： 15258755865培訓(xùn)改變想法 ,教練改變做法 !演講完畢，謝謝觀
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