6、房地產(chǎn)公司管理提升活動(dòng)交流匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-01-19 01:20本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見 》 ，制訂房地產(chǎn)公司跨越式發(fā)展實(shí)施方案。 ?編制公司 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)子戰(zhàn)略及各子（分）公司發(fā)展規(guī)劃。 ?信息化子戰(zhàn)略 ?土地儲(chǔ)備子戰(zhàn)略 ?品牌營(yíng)銷子戰(zhàn)略 ?設(shè)計(jì)研發(fā)子戰(zhàn)略 ?人力資源子戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)投融資子戰(zhàn)略 25 優(yōu)化調(diào)整公司組織管控體系 ?組織修訂 《 組織管理手冊(cè) 》 及 《 業(yè)務(wù)板塊組織權(quán)責(zé)手冊(cè) 》 通過加強(qiáng)計(jì)劃管理、全面預(yù)算、合同管理、資金調(diào)度等方面相關(guān)聯(lián)的核心管控能力，形成更有效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的組織管控體系。 ?積極探索、總結(jié)武漢試點(diǎn)城市公司管控模式，優(yōu)化完善三級(jí)管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在房地產(chǎn)公司進(jìn)行推廣。 ?細(xì)化物業(yè)公司內(nèi)部組織管控方案，建立基本制度體系。制定公司商業(yè)管理體系建設(shè)方案，初步搭建公司的商業(yè)管理體系。 26 梳理、建設(shè)符合公司跨越式發(fā)展需要的制度流程體系 ?建設(shè)公司主流程體系，強(qiáng)調(diào)流程在各職能部門間的穿透性 ?在主流程的框架下，遵循“簡(jiǎn)單有效、權(quán)責(zé)清晰、導(dǎo)向明確”的原則，搭建各職能的子流程體系 ?各項(xiàng)流程制度的梳理和建設(shè)，要同步考慮與 ERP系統(tǒng)相結(jié)合的問題 27 深入開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和信息化體系建設(shè)工作 ?進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，逐步形成可實(shí)施的成果，并推廣應(yīng)用。最終形成管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)可固化的成果。 ?結(jié)合新的管控體系，系統(tǒng)性開展信息化建設(shè)，逐步搭建全面覆蓋各管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)。 28 深入開展對(duì)標(biāo)工作 ?通過合理選擇對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，確定目標(biāo)，明確差距，量化指標(biāo)，制訂方案，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)管理提升的方向。 ?要建立對(duì)標(biāo)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提高。 ?要把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作中，把整改提高見效作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。 29 探索長(zhǎng)效工作機(jī)制，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn) ?以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，探索建立持續(xù)推動(dòng)管理提升的工作機(jī)制，切實(shí)做好管理提升活動(dòng)和日常經(jīng)營(yíng)管理工作的融合，把活動(dòng)效果體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少、短板的彌補(bǔ)和瓶頸的突破上來。要利用考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工自發(fā)、持續(xù)改進(jìn)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、信息化手段，固化管理提升成果，實(shí)現(xiàn)管理提升的循環(huán)往復(fù)，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。 30 總之，通過管理提升活動(dòng)的開展，房地產(chǎn)公司的管理水平得到了持續(xù)提高，制約公司發(fā)展的瓶頸和管理短板也有了一定改善，但是與房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和股份公司對(duì)我們的期望相比，仍然有不小的差距。特別是在管控體系的效率、信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、成本控制能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、人才儲(chǔ)備對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的支撐能力等各方面都還有較大的提升空間。需要房地產(chǎn)公司上下齊心，在下一步工作中繼續(xù)努力，不斷實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升。 31 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 謝 謝 ！ 32 演講完畢，謝謝觀看！
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