【正文】 150 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 表 3 胡松評(píng)雷士講義 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 表 4 胡松評(píng)雷士講義 供應(yīng) 市場(chǎng) 跟進(jìn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 談判 總結(jié)提煉 胡松評(píng)雷士講義 展望未來(lái) 胡松評(píng)雷士講義 采購(gòu)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 采購(gòu)物品分類(lèi) 無(wú) 原料有代碼不統(tǒng)一 原料有代碼且統(tǒng)一 原料有科學(xué)分類(lèi) 統(tǒng)一分類(lèi)代碼用于所有采購(gòu)物品 生產(chǎn)用料集中采購(gòu) 無(wú) 部分集中 本集團(tuán)聯(lián)合采購(gòu) 跨集團(tuán)聯(lián)合采購(gòu) 全球聯(lián)合采購(gòu) 非生產(chǎn)用料集中采購(gòu)的比例 20% 20%40% 40%60% 60%80% 80% 有否零部件合格認(rèn)可程序 無(wú) 有 ,不完善 有 ,較完善 有 ,很完善 有 ,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更完善的認(rèn)可程序 零部件合格 20% 20%40% 40%60% 60%80% 80% 供應(yīng)商管理工具的運(yùn)用 有評(píng)審 有評(píng)審和月度考核 評(píng)審 /月度考核 /自評(píng) 評(píng)審 /月度考核/自評(píng) /改進(jìn) 評(píng)審 /月度考核 /自評(píng) /改進(jìn) /成本分析 有否供應(yīng)商表彰系統(tǒng) 無(wú) 有 ,但不夠完善 有 ,比較完善 有 ,很完善 有 ,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更完善的表彰系統(tǒng) 采購(gòu)信息系統(tǒng) 無(wú) 有 ,很簡(jiǎn)單 有 ,不聯(lián)網(wǎng) MRP/ERP MRP/ERP/EDI 授權(quán)程度 無(wú) 有 ,不完善 有 ,較完善 有 ,很完善 有 ,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好 下單收貨付款等功能分開(kāi)否 完全 分開(kāi) 大部分分開(kāi) 小部分分開(kāi) 很小部分分開(kāi) 未分開(kāi) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購(gòu)過(guò)程控制績(jī)效評(píng)估打分表 非生產(chǎn)用料采購(gòu)包括 : 1, 固定資產(chǎn) 。 2,辦公自動(dòng)化設(shè)備 。 3,工廠設(shè)施 。 4,包裝 。 5,運(yùn)輸 。 6,咨詢(xún) 。 7,印刷品 。 8,差旅花費(fèi) 。 9,保險(xiǎn) 。 10,辦公用品 。 11,其他行政開(kāi)支 . 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 參與的過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) +開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) +開(kāi)發(fā)＋工藝 生產(chǎn) +開(kāi)發(fā) /工藝 /決策 供應(yīng)商的參與 無(wú) 少量 較多 跨功能隊(duì)伍 長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴 參與其他工作 無(wú) 工藝調(diào)整 工藝 /物料評(píng)審 工藝 /物 /廢料評(píng)審 工藝 /物 /廢料評(píng)審 /其他 與同行比較 無(wú)意識(shí) 偶爾比較 經(jīng)常比較 嚴(yán)格控制過(guò)程 成功實(shí)施標(biāo)桿 訂單處理 手寫(xiě) 電腦處理 滾動(dòng)交貨計(jì)劃 專(zhuān)用軟件 采用 EDI與供應(yīng)商溝通 全面質(zhì)量管理 控制質(zhì)量 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量交期 質(zhì)量交期服務(wù) QCDS到 SCM全面控制 OEM采購(gòu) 訂貨付款 訂付 +簽約 訂付 /簽約 /調(diào)研 訂簽約 /調(diào)研 /審核 訂簽約 /調(diào)研 /審核 /設(shè)計(jì) 非生產(chǎn)用料 不參與 部分參與 大部分參與 參與預(yù)算 參與預(yù)算與決策 非生產(chǎn)用料采購(gòu)包括因素 12項(xiàng) 34項(xiàng) 45項(xiàng) 68項(xiàng) 911項(xiàng) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購(gòu)員工與顧客滿(mǎn)意度打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 已設(shè)定目標(biāo)的員工 10% 1025% 2550% 50%75% 75% 人員流動(dòng) 無(wú) 10% 1015% 15%20% 20%左右 人員流失 20% 1019% 5%9% 3%5% 3% 計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 80% 8085% 8590% 90%95% 95% 曠工率 8% 6%8% 4%6% 2%4% 2% 訂單處理 5天 4天 3天 2天 1天 付款速度 延遲 3周 延遲 2周 延遲 1周 延遲 3天 按時(shí)付款 內(nèi)部客戶(hù) 生產(chǎn)部 生產(chǎn) /企劃部門(mén) 生產(chǎn)企劃開(kāi)發(fā)部門(mén) 生產(chǎn)企劃開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售部門(mén) 生產(chǎn)企劃開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售管理 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)影響打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 新品采購(gòu)價(jià)格 控制 未達(dá)標(biāo) 10% 未達(dá)標(biāo) 10% 已達(dá)標(biāo) 超標(biāo) 5% 超標(biāo) 5% 新品采購(gòu)交期 控制 延遲 2周以上 延遲 2周以下 提前 1周以上 提前 1周以下 按時(shí)交貨 新品采購(gòu)質(zhì)量 控制 達(dá)標(biāo)80% 達(dá)標(biāo) 8090% 達(dá)標(biāo) 9095% 達(dá)標(biāo) 9599% 100% 達(dá)標(biāo) 非采購(gòu)員參與研發(fā) 企劃人員 企劃品管人員 企劃品管生產(chǎn)人員 企劃品管生產(chǎn)開(kāi)發(fā) 企劃品管生產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研 供應(yīng)商參與研發(fā)率 50% 5080% 8090% 9095% 95% 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購(gòu)日常活動(dòng)績(jī)效打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 降價(jià)達(dá)標(biāo) 低 10%以上 低 10%以下 達(dá)標(biāo) 高 10%以下 高 10%以上 質(zhì)量達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 交期達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 供應(yīng)商減少達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 物品標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% ISO9002供應(yīng)商 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% EDI供應(yīng)商 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 采購(gòu)管理綜合績(jī)效評(píng)估打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 參加 管理會(huì)議 無(wú) 物料或生產(chǎn)計(jì)劃 工業(yè)或財(cái)務(wù)管理 工廠或業(yè)務(wù)管理 一切相關(guān)會(huì)議 在組織中的地位 向企劃經(jīng)理匯報(bào) 向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào) 向采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào) 向廠長(zhǎng)匯報(bào) 向總經(jīng)理匯報(bào) 采購(gòu)范圍 /管理層對(duì)采購(gòu)看法 后期采購(gòu) 前期采購(gòu) +后期采購(gòu) 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 對(duì)外交流 訂閱當(dāng)?shù)夭少?gòu)期刊 參與地區(qū)采購(gòu)協(xié)會(huì) 參與省級(jí)采購(gòu)協(xié)會(huì) 參與國(guó)家采購(gòu)協(xié)會(huì) 參與國(guó)際采購(gòu)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì) 介入跨功能活動(dòng) 企劃會(huì)議 企劃 /生產(chǎn)會(huì)議 企劃 /成產(chǎn) /研發(fā)會(huì)議 企劃 /成產(chǎn) /研發(fā) /工藝會(huì)議 企劃 /生產(chǎn) /研發(fā) /工藝 /業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì) 參與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)程度 參與采購(gòu)信息網(wǎng) 參與信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)夭少?gòu)會(huì)議 信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)?/全國(guó)采購(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議 信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)?/全國(guó) /全球采購(gòu)行業(yè)會(huì)議 更廣泛的采購(gòu)相關(guān)活動(dòng) 采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效評(píng)估打分表 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 教育水平 初中 高中 大專(zhuān) 學(xué)士 碩士 /MBA/博士 工作年限 3年 35年 57年 79年 10年以上 采購(gòu)經(jīng)歷 3年 35年 57年 79年 10年以上 工種經(jīng)歷 平均 1種 平均 2種 平均 3種 平均 4種 平均 5種以上 外派工作 1年 2年 3年 4年 5年以上 前期采購(gòu) 20% 2040% 4060% 6080% 80%以上 職業(yè)采購(gòu)發(fā)展計(jì)劃 無(wú) 有 ,不夠系統(tǒng) 有 , 并有系統(tǒng) 較完整的發(fā)展計(jì)劃 完美的發(fā)展計(jì)劃和行動(dòng)方案 每人年受訓(xùn)時(shí)間 3天 35天 57天 79天 9天以上 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定及其表現(xiàn)評(píng)估 1次 /年 2次 /年 3次 /年 4次 /年 5次 /年 采購(gòu)方針與戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估打分表 ① 主要因素是 : 1,采購(gòu)物品模塊分析 。 2,供應(yīng)商優(yōu)化目標(biāo) 。 3,供應(yīng)商月考評(píng) 。 4,縮短交期 。 5,綜合成本分析 。 6,供應(yīng)商審核 。 7,供應(yīng)商參與研發(fā) 。 8,供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目 。 9,采購(gòu)水平衡量 。 10,人員培訓(xùn) 。 11,人員職業(yè)發(fā)展 。 12,綜合改進(jìn)小組 . 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 對(duì)公司采購(gòu)方針的了解程度 只有采購(gòu)部門(mén)知道 采購(gòu)部及公司管理層都知道 采購(gòu) /企劃 /生產(chǎn)部門(mén)知道 采購(gòu) /企劃 /生產(chǎn) /開(kāi)發(fā)部門(mén) 采購(gòu) /企劃 /生產(chǎn) /開(kāi)發(fā) /質(zhì)控 /管理層都充分了解 所采取的采購(gòu)戰(zhàn)略 供應(yīng)商很多很分散 供應(yīng)商在附近集中 有供應(yīng)商分塊分析 注重穩(wěn)定供應(yīng)渠道 按公司戰(zhàn)略采取靈活的采購(gòu)戰(zhàn)略 所采取的采購(gòu)計(jì)劃 無(wú) 有 ,但只與過(guò)去比 有 ,緊靠生產(chǎn)計(jì)劃 有 ,結(jié)合多項(xiàng)計(jì)劃 與采購(gòu)策略 /公司目標(biāo)相吻合 采購(gòu)計(jì)劃包含因素① 13個(gè) 56個(gè) 78個(gè) 910個(gè) 1112個(gè) 演講完畢，謝謝觀看！