【正文】 150 胡松評博士版權(quán)所有 表 3 胡松評雷士講義 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 胡松評博士版權(quán)所有 表 4 胡松評雷士講義 供應(yīng) 市場 跟進 戰(zhàn)略聯(lián)盟 談判 總結(jié)提煉 胡松評雷士講義 展望未來 胡松評雷士講義 采購系統(tǒng)績效評估打分表 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 采購物品分類 無 原料有代碼不統(tǒng)一 原料有代碼且統(tǒng)一 原料有科學(xué)分類 統(tǒng)一分類代碼用于所有采購物品 生產(chǎn)用料集中采購 無 部分集中 本集團聯(lián)合采購 跨集團聯(lián)合采購 全球聯(lián)合采購 非生產(chǎn)用料集中采購的比例 20% 20%40% 40%60% 60%80% 80% 有否零部件合格認可程序 無 有 ,不完善 有 ,較完善 有 ,很完善 有 ,比競爭對手更完善的認可程序 零部件合格 20% 20%40% 40%60% 60%80% 80% 供應(yīng)商管理工具的運用 有評審 有評審和月度考核 評審 /月度考核 /自評 評審 /月度考核/自評 /改進 評審 /月度考核 /自評 /改進 /成本分析 有否供應(yīng)商表彰系統(tǒng) 無 有 ,但不夠完善 有 ,比較完善 有 ,很完善 有 ,比競爭對手更完善的表彰系統(tǒng) 采購信息系統(tǒng) 無 有 ,很簡單 有 ,不聯(lián)網(wǎng) MRP/ERP MRP/ERP/EDI 授權(quán)程度 無 有 ,不完善 有 ,較完善 有 ,很完善 有 ,比競爭對手好 下單收貨付款等功能分開否 完全 分開 大部分分開 小部分分開 很小部分分開 未分開 胡松評博士版權(quán)所有 采購過程控制績效評估打分表 非生產(chǎn)用料采購包括 : 1, 固定資產(chǎn) 。 2,辦公自動化設(shè)備 。 3,工廠設(shè)施 。 4,包裝 。 5,運輸 。 6,咨詢 。 7,印刷品 。 8,差旅花費 。 9,保險 。 10,辦公用品 。 11,其他行政開支 . 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 參與的過程 生產(chǎn)過程 開發(fā) 生產(chǎn) +開發(fā) 生產(chǎn) +開發(fā)＋工藝 生產(chǎn) +開發(fā) /工藝 /決策 供應(yīng)商的參與 無 少量 較多 跨功能隊伍 長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴 參與其他工作 無 工藝調(diào)整 工藝 /物料評審 工藝 /物 /廢料評審 工藝 /物 /廢料評審 /其他 與同行比較 無意識 偶爾比較 經(jīng)常比較 嚴(yán)格控制過程 成功實施標(biāo)桿 訂單處理 手寫 電腦處理 滾動交貨計劃 專用軟件 采用 EDI與供應(yīng)商溝通 全面質(zhì)量管理 控制質(zhì)量 質(zhì)量改進 質(zhì)量交期 質(zhì)量交期服務(wù) QCDS到 SCM全面控制 OEM采購 訂貨付款 訂付 +簽約 訂付 /簽約 /調(diào)研 訂簽約 /調(diào)研 /審核 訂簽約 /調(diào)研 /審核 /設(shè)計 非生產(chǎn)用料 不參與 部分參與 大部分參與 參與預(yù)算 參與預(yù)算與決策 非生產(chǎn)用料采購包括因素 12項 34項 45項 68項 911項 胡松評博士版權(quán)所有 采購員工與顧客滿意度打分表 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 已設(shè)定目標(biāo)的員工 10% 1025% 2550% 50%75% 75% 人員流動 無 10% 1015% 15%20% 20%左右 人員流失 20% 1019% 5%9% 3%5% 3% 計劃實現(xiàn) 80% 8085% 8590% 90%95% 95% 曠工率 8% 6%8% 4%6% 2%4% 2% 訂單處理 5天 4天 3天 2天 1天 付款速度 延遲 3周 延遲 2周 延遲 1周 延遲 3天 按時付款 內(nèi)部客戶 生產(chǎn)部 生產(chǎn) /企劃部門 生產(chǎn)企劃開發(fā)部門 生產(chǎn)企劃開發(fā)銷售部門 生產(chǎn)企劃開發(fā)銷售管理 胡松評博士版權(quán)所有 采購對產(chǎn)品開發(fā)影響打分表 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 新品采購價格 控制 未達標(biāo) 10% 未達標(biāo) 10% 已達標(biāo) 超標(biāo) 5% 超標(biāo) 5% 新品采購交期 控制 延遲 2周以上 延遲 2周以下 提前 1周以上 提前 1周以下 按時交貨 新品采購質(zhì)量 控制 達標(biāo)80% 達標(biāo) 8090% 達標(biāo) 9095% 達標(biāo) 9599% 100% 達標(biāo) 非采購員參與研發(fā) 企劃人員 企劃品管人員 企劃品管生產(chǎn)人員 企劃品管生產(chǎn)開發(fā) 企劃品管生產(chǎn)開發(fā)市場調(diào)研 供應(yīng)商參與研發(fā)率 50% 5080% 8090% 9095% 95% 胡松評博士版權(quán)所有 采購日?；顒涌冃Т蚍直? 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 降價達標(biāo) 低 10%以上 低 10%以下 達標(biāo) 高 10%以下 高 10%以上 質(zhì)量達標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 交期達標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 供應(yīng)商減少達標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 物品標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo) 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% ISO9002供應(yīng)商 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% EDI供應(yīng)商 85% 85%90% 90%95% 95%99% 100% 胡松評博士版權(quán)所有 采購管理綜合績效評估打分表 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 參加 管理會議 無 物料或生產(chǎn)計劃 工業(yè)或財務(wù)管理 工廠或業(yè)務(wù)管理 一切相關(guān)會議 在組織中的地位 向企劃經(jīng)理匯報 向生產(chǎn)經(jīng)理匯報 向采購經(jīng)理匯報 向廠長匯報 向總經(jīng)理匯報 采購范圍 /管理層對采購看法 后期采購 前期采購 +后期采購 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 對外交流 訂閱當(dāng)?shù)夭少徠诳? 參與地區(qū)采購協(xié)會 參與省級采購協(xié)會 參與國家采購協(xié)會 參與國際采購專業(yè)協(xié)會 介入跨功能活動 企劃會議 企劃 /生產(chǎn)會議 企劃 /成產(chǎn) /研發(fā)會議 企劃 /成產(chǎn) /研發(fā) /工藝會議 企劃 /生產(chǎn) /研發(fā) /工藝 /業(yè)務(wù)發(fā)展會 參與采購網(wǎng)絡(luò)程度 參與采購信息網(wǎng) 參與信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)夭少彆h 信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)?/全國采購行業(yè)協(xié)會會議 信息網(wǎng) /當(dāng)?shù)?/全國 /全球采購行業(yè)會議 更廣泛的采購相關(guān)活動 采購隊伍建設(shè)績效評估打分表 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 教育水平 初中 高中 大專 學(xué)士 碩士 /MBA/博士 工作年限 3年 35年 57年 79年 10年以上 采購經(jīng)歷 3年 35年 57年 79年 10年以上 工種經(jīng)歷 平均 1種 平均 2種 平均 3種 平均 4種 平均 5種以上 外派工作 1年 2年 3年 4年 5年以上 前期采購 20% 2040% 4060% 6080% 80%以上 職業(yè)采購發(fā)展計劃 無 有 ,不夠系統(tǒng) 有 , 并有系統(tǒng) 較完整的發(fā)展計劃 完美的發(fā)展計劃和行動方案 每人年受訓(xùn)時間 3天 35天 57天 79天 9天以上 個人目標(biāo)設(shè)定及其表現(xiàn)評估 1次 /年 2次 /年 3次 /年 4次 /年 5次 /年 采購方針與戰(zhàn)略績效評估打分表 ① 主要因素是 : 1,采購物品模塊分析 。 2,供應(yīng)商優(yōu)化目標(biāo) 。 3,供應(yīng)商月考評 。 4,縮短交期 。 5,綜合成本分析 。 6,供應(yīng)商審核 。 7,供應(yīng)商參與研發(fā) 。 8,供應(yīng)商發(fā)展項目 。 9,采購水平衡量 。 10,人員培訓(xùn) 。 11,人員職業(yè)發(fā)展 。 12,綜合改進小組 . 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 對公司采購方針的了解程度 只有采購部門知道 采購部及公司管理層都知道 采購 /企劃 /生產(chǎn)部門知道 采購 /企劃 /生產(chǎn) /開發(fā)部門 采購 /企劃 /生產(chǎn) /開發(fā) /質(zhì)控 /管理層都充分了解 所采取的采購戰(zhàn)略 供應(yīng)商很多很分散 供應(yīng)商在附近集中 有供應(yīng)商分塊分析 注重穩(wěn)定供應(yīng)渠道 按公司戰(zhàn)略采取靈活的采購戰(zhàn)略 所采取的采購計劃 無 有 ,但只與過去比 有 ,緊靠生產(chǎn)計劃 有 ,結(jié)合多項計劃 與采購策略 /公司目標(biāo)相吻合 采購計劃包含因素① 13個 56個 78個 910個 1112個 演講完畢，謝謝觀看！