【導讀】商持續(xù)期和日常營業(yè)性招商。分別對應銷售期的預熱期、開盤、熱銷、尾盤。整體工作任務以完成項目商業(yè)面積20%為易。商鋪位置以適合對方經(jīng)營的位置為主,由公司根據(jù)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃布局提出參考范圍,雙方協(xié)商選定。招商對象以周邊縣市的目標客。然跟進,最終實現(xiàn)項目的招商圓滿完成,故應全力進行此類招商。在此階段無重大進展時,項目不易正式啟動對外銷售。品牌店及特色、服務性店可考慮其入駐需求。商鋪以備自營或后期使用,爭取完成項目內(nèi)各業(yè)態(tài)4~6家次級主力店。后者商鋪位置以次級。③兒童服飾玩具區(qū)的品牌童裝;開街籌備準備開街,并促進簽約和進場裝修。司組織專員實施。格,這樣可降低門檻達到吸引客戶的目的并保證商鋪租金的上漲趨勢。即月基準租價=售價×8%÷12。比例的選取應參照市場租價、售價來制訂,比例的調(diào)整應根據(jù)市場反映、招商。進度、項目運營情況進行調(diào)整。