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生產(chǎn)發(fā)展管理困惑_核心潛力和核心剛性-資料下載頁

2025-01-19 00:14本頁面
  

【正文】 長期的時間積累。價值轉(zhuǎn)化為文化,而文化是短期難以改變的。 困惑對于項目的影響 ? 一些核心潛力被取代,是因為其抑制太多的項目。相對于單個項目中管理者往往會采取以下四種方式: ? 放棄 ? 再次依靠核心潛力 ? 重新適應(yīng) ? 隔絕 ? 通過對部門的再配置,使得有些部門的傳統(tǒng)能力不太強,而其他能力是可評價的,項目才被接受。而隔絕會冒新的風(fēng)險。 ? 這些項目經(jīng)理通過促進小組與核心剛性的挑戰(zhàn)而鼓舞士氣。 困惑對核心能力的影響(一) ? 盡管能力不可能被單個項目在短期內(nèi)極大改變,但項目也通過高度地重視核心剛性和引進新能力為組織變革鋪平道路。 ? 項目也提供了實踐經(jīng)驗來最終促進更大的變化。這些變化通過引進某一方面的新能力而沉淀下來。但能力要變?yōu)楹诵臐摿t要涉及四個方面。 困惑對核心能力的影響(二) ? 核心潛力是一個相互聯(lián)系的知識體系:緊密耦合的系統(tǒng)。因而當(dāng)發(fā)展過程面臨僵化時,只有核心潛力眾多自然的本質(zhì)都被充分認識時,項目才會被管理者有意識的認為是學(xué)習(xí)型組織 “ 發(fā)動性 ” 的特征。 結(jié)論 ? 因為核心潛力是一整套知識體系,經(jīng)常被配置和被來自不同的資源所加強,然而它們在同一時間加強并且抑制創(chuàng)新,因而不能被單純的認為是好的或壞的。 ? 它滲透于各方面的價值體系,因而不可能被輕易改變。 ? 因而建立 “ 無信用系統(tǒng) ” 的管理者卻贏得公司尊重的人導(dǎo)致了對核心潛力的重新定義。他們能有意識地通過管理項目來不斷進行組織變革。 演講完畢,謝謝觀看!
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