初步印象與問題解決思路研究報告-資料下載頁
2025-01-19 00:11本頁面
【正文】 石化、。其他改革的前提之一是必須有良好的考評激勵制度 產品經理考核其產品線上的市場投入預算和人員編制，根據區(qū)域發(fā)展的重點向各大區(qū)分配自己的預算和人員指標，并與大區(qū)達成銷售指標的共識；分配給大區(qū)經理的預算和人員的管理由大區(qū)經理負責。 產品經理應當是既熟悉該產品的權威專家，更是該產品的市場開發(fā)戰(zhàn)略的資深策略19某某建議加強直銷，并大力培養(yǎng)有核心意義的代理商，加強支持，構筑以大區(qū)營銷中心為主體，核心代理商為骨干的營銷網絡大區(qū) A大區(qū) B大區(qū) C 大區(qū) D大區(qū) E? 可撤銷某些省級辦事處，建立大區(qū)售前支持與服務中心：北京（華北），上海（華東），山東，廣州（華南），武漢（華中），成都（西南），西安（西北），沈陽（東北）。? 大區(qū)中心的功能：售前支持，實施支持，培養(yǎng)新人，管理經銷商，負責大區(qū)管轄下的省級辦事處的組建與重組。用 IT技術設立服務 ASP總部大客戶部省級機構 核心代理商20加強對大客戶部的投入 大客戶部可以設立在北京，直接面對大客戶21演講完畢，謝謝觀看
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1