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公司治理實戰(zhàn)培訓-資料下載頁

2025-01-18 23:45本頁面
  

【正文】 行與借款人簽訂 《 借款合同 》 ,借款金額合計為人民幣 8,940萬元,期限 10年,借款用途為通化市調(diào)峰熱源工程,新建供熱廠房 1座及輔助設(shè)施,安裝 3臺 64MW, 1臺 29MW高溫水鍋爐,鋪設(shè)3,547M干線管網(wǎng)。截止目前國家開發(fā)銀行尚未發(fā)放貸款。 ? 中誠信托與國家開發(fā)銀行于 2023年 7月簽署 《 信托業(yè)務(wù)合作協(xié)議 》 ,協(xié)議約定:國家開發(fā)銀行依托中誠信托搭建信托平臺,并向中誠信托提供項目資源,實現(xiàn)中、東、西部資金與國家開發(fā)銀行貸款項目互動,引導社會資金投入國家開發(fā)銀行貸款領(lǐng)域,支持國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家重點項目建設(shè)。項目資源包括國家開發(fā)銀行未發(fā)放、未發(fā)放完畢或已發(fā)放完畢的貸款項目。 ? 根據(jù)國家開發(fā)銀行與借款人簽訂的 《 借款合同 》 ,以及中誠信托與國家開發(fā)銀行簽訂的 《 信托業(yè)務(wù)合作協(xié)議 》 ,中誠信托、國家開發(fā)銀行和借款人三方簽署 《 信托貸款合同 》 ,信托貸款資金運用于國家開發(fā)銀行與借款人簽署于 2023年 5月簽署的豐源投資公司通化市調(diào)峰熱源工程。 ? 鑒于上述三方合作,受托人委托國家開發(fā)銀行對貸款資金的運用進行嚴格監(jiān)控,全面負責信托貸款的后期管理。 案例之 300057萬順股份 股利分配與稅 另外,萬順有限原股東杜成城、杜端鳳承諾:“若日后國家稅務(wù)主管部門要求杜成城、杜端鳳補繳因享受有關(guān)稅收優(yōu)惠政策而免繳的個人所得稅,則杜成城與杜端鳳將以承擔連帶責任方式,無條件全額承擔公司上市前應(yīng)代扣代繳的稅款及 /或因此所產(chǎn)生的所有相關(guān)費用,以保證公司的利益不因此而受到損害”。 公司報告期內(nèi)股利分配情況 ? 報告期內(nèi),公司的股利分配事項均已實施完畢。 ? 公司 2023 年 6 月向全體股東派發(fā)現(xiàn)金紅利 1,975 萬元(含稅),公司已于 2023年 7 月向稅務(wù)機關(guān)足額繳納了相應(yīng)個人所得稅稅款,履行了代扣代繳義務(wù)。公司所有股東已依法繳納了個人所得稅。 結(jié)存的未分配利潤轉(zhuǎn)增股本是否應(yīng)計入個人所得稅計稅所得額 ? ? 2023 年 9 月,萬順有限以截至 2023 年 6 月 30 日的未分配利潤轉(zhuǎn)增資本 9,000萬元,按轉(zhuǎn)增前出資比例分別增加杜成城、杜端鳳的出資額 8,100 萬元和 900 萬元。 ? 根據(jù)廣東省地方稅務(wù)局 《 關(guān)于貫徹落實省委、省政府關(guān)于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定的通知 》 (粵地稅發(fā) [1998]221 號),萬順有限對本次由未分配利潤轉(zhuǎn)增資本涉及的應(yīng)繳個人所得稅事宜向汕頭市地方稅務(wù)局保稅區(qū)稅務(wù)分局提出免征申請,該局于 2023 年 9 月 18 日就上述免征個人所得稅申請事宜做出了 《 關(guān)于將結(jié)存的未分配利潤轉(zhuǎn)增股本是否應(yīng)計入個人所得稅計稅所得額的報告的批復 》 ,主要內(nèi)容為“上述分配,是公司股東將其收益直接再投入用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。且該公司是省科技廳 2023 年任定的高新技術(shù)企業(yè),因此,根據(jù)廣東省地方稅務(wù)局 《 關(guān)于貫徹落實省委、省政府關(guān)于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定的通知 》 (粵地稅發(fā) [1998]221 號)第四項的規(guī)定,該項分配的收益不列為個人所得稅計稅所得額”。 戰(zhàn)略執(zhí)行與員工激勵 班組核算 \責任會計 目標成本\標準成本 五菱聯(lián)發(fā)公司 ,人人成為經(jīng)營者。 車身附件廠的經(jīng)營成果進行二、八分成 , 二成經(jīng)營成果作為各工段的經(jīng)營收益 , 用于對員工的獎勵和激勵 邯鋼 —— 從價格到成本 ? 三軋鋼分廠生產(chǎn)的線材,當時每噸成本高達 1649元,而市場價只能賣到 1600元,每噸虧損 49元。經(jīng)過測算,這 49元全部讓三軋鋼分廠一個生產(chǎn)單元消化根本做不到。 ? 如果從原料 采購 到煉鋼、軋鋼開坯和成材,各道工序的 經(jīng)濟 指標都優(yōu)化達到歷史最好水平 ——比如邯鋼三軋鋼廠發(fā)現(xiàn),為使產(chǎn)品的包裝質(zhì)量符合公司要求,修卷減去的線材頭尾一個月達上百噸,由此造成的損失超過 6萬元,為了降低成本對卷線機進行了技術(shù)改造,在充分保證包裝質(zhì)量的前提下,軋用量降低了 40%,噸材成本下降 8元。 ? 其他流程環(huán)節(jié)也紛紛采取不同手段降低成本,開坯的二軋鋼廠挖潛降低 5元 /噸坯,生產(chǎn)鋼錠的二煉鋼廠挖潛降低 /噸鋼,原料外購生鐵每噸由 780元降到750元以下 ——這樣環(huán)環(huán)相扣 『 8+5++( 780—750)> 49』 就可扭虧為盈。 市場價格 利潤 目標成本 價值鏈 ? 對邯鋼而言,要擠出利潤,首先需要確定合理先進、效益最佳化的單位產(chǎn)品 目標成本 。 ? 公司根據(jù)一定時期內(nèi)市場上生鐵、鋼坯、能源及其他輔助材料的平均價格編制企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,并根據(jù)市場價格變化的情況每半年或一年作一次修訂,各分廠根據(jù)原材料等的消耗量和“模擬市場價格”核算本分廠的產(chǎn)品制造成本,也以“模擬市場價格”向下道工序“出售”自己的產(chǎn)品。獲得的“銷售收入”與本分廠的產(chǎn)品制造成本之間的差額,就是本分廠的 銷售毛利 。 ? 銷售毛利還需要作以下兩項扣除:一是把公司管理費分配給分廠作銷售毛利的扣除項,一般采用固定的數(shù)額(根據(jù)管理費年預算確定);二是財務(wù)費用由分廠負擔,一般根據(jù)分廠實際占用的流動資金額參考國家同期同類利率確定。作這兩項扣除后,就形成了本分廠的 “內(nèi)部利潤” 。 ? 三軋鋼分廠組成專門班子,也將工段進行層層分解,將總廠下達的新成本“倒推”的辦法,測算出各項費用在噸鋼成本中的最高限額。比如各種原燃料消耗,各項費用指標等,大到840多元(時價) 1噸的鐵水,小到僅 印刷費、郵寄費,橫向分解落實到科室,縱向分解落實到式段、班組和個人,層層簽訂承包協(xié)議,并與獎懲掛鉤,使責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個單位、每個職工的工作都與市場掛起鉤來,經(jīng)受市場的考驗,使全廠形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 ? 在保證基本收入前提下,加大獎金在整個收入中的比例,獎金約占工資的 40~50%;設(shè)立模擬市場核算效益獎,按年度成本降低總額的 5~10%和超創(chuàng)目標利潤的3~5%提取,僅 1994年效益獎就發(fā)放了 3800萬元。結(jié)果,三軋鋼分廠拼搏一年,不僅圓滿實現(xiàn)了目標,而且扭虧為盈,當年為總廠創(chuàng)利潤 。 ? 在 考核 方法上,公司通常給分廠下達一組目標成本和目標利潤。分廠制造成本低于目標成本,即形成成本降低額或稱貸差,作為計獎或不“否決”獎金的依據(jù),反之則“否決”獎金。實際內(nèi)部利潤大于目標利潤的差額,通常也被當作計獎的依據(jù)。 高管激勵與控制 ZJKY總裁薪酬確定 薪酬由基本年薪和獎勵年薪兩部分組成。 ? (一)基本年薪 ? 總裁基本年薪每年 萬元人民幣; ? (二)獎勵年薪 ? 即期獎勵年薪=(公司當年稅后利潤-公司上年末凈資產(chǎn) 6%) %x考核系數(shù)x 40%。 ? 期權(quán)獎勵:獎勵虛擬股份。 ? 虛擬股份數(shù) =(公司當年稅后利潤-公司上年末凈資產(chǎn) 6%) %x考核系數(shù)x 60%/當年底經(jīng)審計的合并報表的每股凈資產(chǎn)(歸屬于母公司股東權(quán)益)。 ? 虛擬股份與普通股享有同等收益權(quán),承擔同等風險;享有分紅及送股,但沒有表決權(quán),不參加配股。如遇配股,虛擬股份應(yīng)按配股后凈資產(chǎn)情況作相應(yīng)調(diào)整,并不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押。 ? 由企業(yè)設(shè)立專戶儲存保管。 ZJKY副總裁;財務(wù)總監(jiān);董事會秘書等高管成員薪酬 薪酬由基本年薪和獎勵年薪兩部分組成。 ? (一)基本年薪 ? 經(jīng)營管理層高管成員基本年薪每年為 萬元人民幣。 ? (二)獎勵年薪 ? 獎勵年薪計算 : ? 獎勵年薪總額 =(公司當年稅后利潤 上年凈資產(chǎn)x 6%)x %x任職人數(shù)x任職時間x考核系數(shù) ? 獎勵年薪的分配,由總裁提出方案,報董事長、董事會提名與薪酬委員會審核,董事會批準。 ? 獎勵年薪中即期獎勵占獎勵年薪的 50%,期權(quán)獎勵占獎勵年薪的 50%。期權(quán)獎勵由企業(yè)設(shè)立專戶儲存保管。 HYDC獎勵基金管理辦法 ? 第一條 公司的獎勵基金按以下原則提?。? ? 年度加權(quán)凈資產(chǎn)收益率< 10%時,無獎勵基金; ? 10%≤年度加權(quán)凈資產(chǎn)收益率< 12%時,以當年度歸屬于母公司股東的凈利潤的 %計提獎勵基金; ? 12%≤年度加權(quán)凈資產(chǎn)收益率< 15%時,以當年度歸屬于母公司股東的凈利潤的 5%計提獎勵基金; ? 15%≤年度加權(quán)凈資產(chǎn)收益率< 20%時,以當年度歸屬于母公司股東的凈利潤的 8%計提獎勵基金; ? 年度加權(quán)凈資產(chǎn)收益率 ≥20%時,以當年度歸屬于母公司股東的凈利潤的 10%計提獎勵基金。 ? 第二條 公司的獎勵基金按以下原則進行分配: ? 獎勵基金的 15%用于獎勵董事長; ? 獎勵基金的 10%用于獎勵總經(jīng)理; ? 獎勵基金的 75%作為總經(jīng)理特別獎,按照公司薪酬制度的規(guī)定,用于獎勵公司其他管理人員及員工。 SDKF激勵基金管理辦法 ? 第七條 首期激勵計劃的時間 ? 首期激勵計劃以兩年為周期,由兩個獨立會計年度構(gòu)成,即 2023 年和 2023年。 ? 第八條 激勵基金啟動的業(yè)績條件 ? 啟動指標: ? 凈利潤:在首期激勵計劃周期內(nèi),公司經(jīng)營業(yè)績滿足公司凈利潤復合增長率不低于 40%,即激勵周期結(jié)束公司凈利潤滿足如下業(yè)績條件; ? {( P2023 + P2023 ) [ P2023 ( 1+40%) + P2023 ( 1+40%) ^2 ] } 0 ? 其中: P 指的是公司經(jīng)審計后歸屬上市公司所有者的凈利潤。 ? 調(diào)節(jié)指標: 調(diào)節(jié)指標 指標權(quán)重 凈資產(chǎn)收益率兩年平均不低于 10% 50% 主營業(yè)務(wù)收入復合增長率每年不低于20% 50% ? 注:主營業(yè)務(wù)收入指合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入加未納入合并報表范圍內(nèi)的參股公司按權(quán)益計算并經(jīng)專業(yè)審計機構(gòu)審計后的主營業(yè)務(wù)收入。 ? 調(diào)節(jié)系數(shù) =(平均凈資產(chǎn)收益率 50%) +(主營業(yè)務(wù)收入復合增長率 50%) ? 注:若調(diào)節(jié)系數(shù)大于等于 100%,按 100%計算。若調(diào)節(jié)系數(shù)小于100%,按實際值計算。 ? 第九條 激勵基金提取基數(shù) ? 激勵基金的提取基于首期激勵周期結(jié)束公司兩年凈利潤總額超出復合增長 40%的部分,即激勵基金的提取基數(shù)為: ? 激勵基金提取基數(shù) = {( P2023 + P2023 ) [ P2023 ( 1+40%) + P2023( 1+40%) ^2 ] } ? 其中: P 指的是公司經(jīng)審計后歸屬上市公司所有者的凈利潤。 ? 第十條 提取比例的確定 ? 達到凈利潤超額 40%以上部分根據(jù)如下提取比例累進計提激勵基金。 激勵基金提取基數(shù) 提取比例 ≤100,000,000 元 10% 100,000,000 元, ≤200,000,000 元 15% 200,000,000 元 20% 第十一條 激勵基金總額 激勵基金總額 =激勵基金提取基數(shù) 調(diào)節(jié)系數(shù) 激勵基金提取比例 ? 第十二條 激勵基金的計提 ? 首期激勵計劃周期內(nèi),公司每一會計年度在滿足凈利潤復合增長 40%的前提下,根據(jù)本辦法的相關(guān)規(guī)定對激勵基金進行預計提,不兌現(xiàn)給個人; ? 首期激勵計劃周期結(jié)束后,公司經(jīng)營業(yè)績達到激勵計劃規(guī)定啟動條件,則根據(jù)本辦法的相關(guān)規(guī)定核算激勵基金總額并進行計提; ? 首期激勵計劃周期結(jié)束后,公司經(jīng)營業(yè)績未達到激勵計劃規(guī)定啟動條件,激勵計劃周期內(nèi)預計提的激勵基金全部作廢,并根據(jù)相關(guān)的會計規(guī)定進行調(diào)整。 ? 第十三條 激勵對象分為兩類,公司高管人員和對公司經(jīng)營有突出貢獻的精英人才。其中高管人員激勵基金分配額度占激勵基金總額不低于 60%。 ? 第十四條 激勵基金的分配 ? 公司高管本人的激勵基金金額由高管職務(wù)系數(shù)及高管本人的績效考核結(jié)果決定,總經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為 1, 其它高管職務(wù)系數(shù)為 。激勵基金依據(jù)高管年度績效考核結(jié)果進行分配。 ? 高管本人的激勵基金金額 =用于高管團隊的激勵基金總額 {(高管本人的職務(wù)系數(shù) 高管本人績效考核得分) /( Σ高管職務(wù)系數(shù) 績效考核得分)} ? 對公司經(jīng)營有重大貢獻的精英人才的分配方案由參與人員的職級系數(shù)和年度績效考核結(jié)果進行分配; ? 精英人才本人的激勵基金金額 =用于精英人才的激勵基金總額 {(精英人才本人的職務(wù)系數(shù) 精英人才本人績效考核得分) /( Σ精英人才職務(wù)系數(shù) 績效考核得分)} ? 激勵基金的分配方案須經(jīng)提名、薪酬與考核委員會審批后方可執(zhí)行。 ? 第十五條 激勵基金的兌現(xiàn)及遞延 ? 首期激勵計劃結(jié)束時,對參與激勵計劃的高管兌現(xiàn)個人應(yīng)得激勵基金的 70%,剩余的 30%在滿足下期激勵計劃首年業(yè)績條件和個人業(yè)績考核結(jié)果合格時兌現(xiàn),若未達到啟動條件,上期剩余的 30%激勵基金不予兌現(xiàn)并計入下一期激勵基金池供統(tǒng)一分配;對公司經(jīng)營有重大貢獻的精英人才,全額兌現(xiàn)個人應(yīng)得激勵基金。 外資 轉(zhuǎn)內(nèi)資 ,要補稅嗎 ? 案例之嘉寓股份 300117 ? ①發(fā)行人此次公開發(fā)行后將不再享受外商投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠 ? 目前,發(fā)行人的外資股東持股比例為 %,以發(fā)行人此次公開 2,800 萬股測算,此次發(fā)行后,發(fā)行人外資股東持股比例將下降至 %。根據(jù)《 國家稅務(wù)總局關(guān)于外國投資者出資比例低于25%的外商投資企業(yè)稅務(wù)處理問題的通知 》 (國稅函 [2023
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