oec管理概述-資料下載頁
2025-01-18 22:57本頁面
【正文】 有法不依 日清的目的：每日清查 /清理工作成績、工作問題、工作進度、工作方法、原因、措施等目的是持續(xù)推進工作業(yè)績。 日清日畢、日清日高 第二章： OEC管理推行 譽銘集團管理委員會 一） OEC體現(xiàn)了怎樣的管理思想 1：日清日畢的習慣 2： PDCA 3：干部帶頭面（競聘上崗） 4：重在現(xiàn)場 5：持之以恒 6：制度化 /流程化 /精細化 7：不斷創(chuàng)新 8：過程和結果的關系（重結果、管過程） 第三章： OEC管理啟示 譽銘集團管理委員會 二） OEC管理的關健 1；做對 理念 2：做全 全面 3；做久 重復、堅持 4：做細 量化 5：做實 問題（以解決問題為中心） 6：做新 創(chuàng)新 7：做嚴 嚴格 /嚴謹 第三章： OEC管理啟示 譽銘集團管理委員會 三） OEC管理推行四階段； 1：生搬硬套 2：熟能生巧 3：融會貫通 4：推陳出新 第三章： OEC管理啟示 勉強成習慣 習慣成自然 自然成素質 素質成文化 譽銘集團管理委員會 四）管理的四個階段 1：人治（人管人） 2：法治（以制度 /流程 /標準管人） 3：文治（以文化 /氛圍 /習慣來感人） 4：無為而之（自主管理） 第三章： OEC管理啟示 海爾的成就： 使平凡的人不斷取得不平凡的成就 譽銘集團管理委員會 五）海爾精神 敬業(yè)報國、追求卓越 海爾是“?！保?—是激情的向征、是力量的向征 海代表一種境界 “海納百川” 低姿態(tài)、高境界 第三章： OEC管理啟示 借來的火，點不亮自已的心靈 悟性 張瑞敏 道可道、非常道 《道德經》老子 譽銘集團管理委員會 六） SBU經營 STRATEGICAL： 戰(zhàn)略的 BUSINESS： 事業(yè)的 UNIT： 單位（單元） 企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略下的創(chuàng)新個體 SBU實質： 每個員工都是市場上的小老板 每個員工都是一個獨立經營的個體 每個員工都是創(chuàng)新的主體 每個員工都是利潤中心 SBU經營是企業(yè)管理最高境界 自已管自已 第三章： OEC管理啟示 用目標、流程、激勵去引導他人 譽銘集團管理委員會 感悟： 易！難！ 問題： 你所在部門 /課室如何推行 OEC管理？ 日清日畢、日清日高 重在如何“畢”、如何才能“高” 我們需要一種怎樣的精神 第三章： OEC管理啟示 譽銘集團管理委員會 演講完畢，謝謝觀看！
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