oec管理概述(編輯修改稿)
2025-02-05 22:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 張瑞敏在海爾的角色： 牧師：傳道 /企業(yè)方化 /思想 /理念 設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)制度 /流程 /框架 /方法 第二章： OEC管理推行 職別 基層 中層 高層 例行工作 70% 10% 10% 問(wèn)題工作 20% 70% 20% 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 高層 帥才 戰(zhàn)略決定成敗 /理念決定成敗 設(shè)計(jì)制度 /流程 /方法 創(chuàng)造理念 /氛圍 中基層 將才 人才 細(xì)節(jié)決定成敗 /執(zhí)行決定成敗 執(zhí)行！再執(zhí)行，反饋建議 創(chuàng)造產(chǎn)品 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 第二章： OEC管理推行 向老大難開(kāi)炮： 1：老問(wèn)題 指重復(fù)出現(xiàn)的，長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題 2：大問(wèn)題 對(duì)目標(biāo)完成阻力最大、對(duì)外影響最大、造成損失最大 3：難問(wèn)題 解決問(wèn)題難度較高的問(wèn)題 認(rèn)識(shí)你所在部門(mén)的‘老大難“問(wèn)題？ 解決問(wèn)題三步曲 現(xiàn)場(chǎng) 路線 試點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)：?jiǎn)栴}的發(fā)生點(diǎn)和解決點(diǎn) 路線：用互動(dòng)的方式來(lái)解決 試點(diǎn)：試行 /并形成模式 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 三不放過(guò)： 1：找不到具體責(zé)任人不放過(guò) 責(zé)任人沒(méi)有受到教育不放過(guò)； 2：找不到問(wèn)題的真正原因不放過(guò) 在于你敢不敢把自已擺進(jìn)去； 3：找不到最佳解決方案不放過(guò) 方案落實(shí)不到位不放過(guò)； 五要五不要： 1：要指導(dǎo)，不要控制 2：要?jiǎng)?chuàng)新，不要布置 3：要走動(dòng)管理，不要坐下開(kāi)會(huì) 4：要在試點(diǎn)上創(chuàng)造模式，不要聽(tīng)部下匯報(bào)數(shù)據(jù) 5：要重新開(kāi)始，不要對(duì)原有流程 /方案 /方法提高和優(yōu)化 第二章： OEC管理推行 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 消滅三胡現(xiàn)象： 1：胡弄 有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干 有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對(duì)照確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn) 以種種借口掩飾自已的錯(cuò)誤或問(wèn)題真相 2：胡干 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的干 明知標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題仍按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行而不提出 3：胡說(shuō) 未經(jīng)調(diào)查研究，想當(dāng)然認(rèn)為而說(shuō) 會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō) 第二章： OEC管理推行 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 六） OEC管理目標(biāo)體系建立 目標(biāo)制定的依據(jù)： 1：企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標(biāo)診斷中的問(wèn)題點(diǎn)； 2：企業(yè)的各種中長(zhǎng)期規(guī)劃，及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)； 3：上級(jí)部門(mén)或單位方針目標(biāo)； 4：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)； 目標(biāo)制定的原則： 有竟?fàn)幜Α⒂刑魬?zhàn)性、有可行性、可量化的 目標(biāo)分解 自上而下，由大到小 責(zé)任到人 充分預(yù)算 第二章： OEC管理推行 海爾的 T模式 （ 預(yù)算） TIME： 時(shí)間 TARGET： 目標(biāo) TODAY： 日清 TEAM： 團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)融合： 個(gè)人目標(biāo) //團(tuán)隊(duì)目標(biāo) /企業(yè)目標(biāo) 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 七） OEC管理日清體系建立；
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