【正文】 不為，才能有所為利益體驗(yàn) 同等體驗(yàn) 舍棄體驗(yàn)我們的產(chǎn)品VS友商的產(chǎn)品戲劇性的巨大差異（哇！?。┦鞘裁?…… 可能是什么 …... 不可能是什么 …1~2核心利益： 44%3個(gè)以上核心利益： 37%Promoting Innovation?概念選擇概念 是讓某種產(chǎn)品或者服務(wù)不同于其他產(chǎn)品和服務(wù)的核心信息概念 A概念 B概念 C概念評(píng)估為概念選擇提供依據(jù)為標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)優(yōu)化已有概念優(yōu)化已有需求Promoting Innovation?概念案例?免費(fèi)通話免費(fèi)通話?音質(zhì)超優(yōu)音質(zhì)超優(yōu)?安裝簡(jiǎn)易安裝簡(jiǎn)易?全球通用全球通用?支持不限容量的支持不限容量的文件共享文件共享?支持離線文件傳支持離線文件傳輸輸?支持支持 5人同時(shí)語人同時(shí)語音聊天音聊天Promoting Innovation?概念甄別方法：電梯測(cè)驗(yàn)167。 第一步：描述機(jī)會(huì)和需要解決的問題 （ 20秒）167。 第二步：描述本產(chǎn)品或服務(wù)是如何滿足機(jī)會(huì)和解決問題的，具體給消費(fèi)者帶來的核心利益 （20秒）167。 第三步：描述會(huì)取得的結(jié)果，對(duì)公司的價(jià)值 （20秒）167。 第四步：用概括的語言（最好是一句話）將上述 3點(diǎn)的精髓表達(dá)出來（ 5秒）Promoting Innovation?價(jià)值定位 “ 我為什么應(yīng)該向你購買？ ”Promoting Innovation?產(chǎn)品概念的測(cè)試 概念評(píng)估與測(cè)試?是否是能激發(fā)熱情和感情投入的絕好主意？?是否可信？?是否與需求或者挫折相關(guān)，前提假設(shè)是否正確？?是否有改進(jìn)該想法的辦法，以更好的滿足需求？產(chǎn)品概念選擇?概念 的價(jià)值 （ 1～ 5分）?概念的可信度（ 1～ 5分） 新概念的名稱（ 1－ n）產(chǎn)品概念的文字與圖像描述?客戶需求（問題假設(shè)）?核心創(chuàng)意?解決方案：功能和性能特征?對(duì)客戶的利益新產(chǎn)品原型草圖新穎型、需求的滿足性、操作方便性、整體吸引力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、成本產(chǎn)品需求分解和分配Promoting Innovation?版本化開發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃MP3功能U盤功能拍照功能廣播功能電影功能版本二版本一版本三功能 /市場(chǎng)時(shí)間客觀原因252。資源252。需求252。進(jìn)度252。專業(yè)分工252。人才培養(yǎng)Promoting Innovation?設(shè)計(jì)需求工程全過程Promoting Innovation?需求因子功能環(huán)境性能魯棒性 可靠性安全性重量電源Promoting Innovation?需求關(guān)鍵技術(shù)： Use CasePromoting Innovation?產(chǎn)品需求劃分產(chǎn)品需求功能需求 非功能需求?行為?響應(yīng)?周遭事物的關(guān)聯(lián)?屬性?標(biāo)準(zhǔn)?約束?規(guī)范Promoting Innovation?人類飛行需要什么 ?Promoting Innovation?需求分解與分配過程252。分析產(chǎn)品包需求252。定義功能接口252。分配非功能需求252。QFD法252?？蛇x設(shè)計(jì)方案252。CBB構(gòu)思252。BB劃分252。DAR252。功能架構(gòu)完整性252。物理架構(gòu)完整性252。約束的滿足程度252。確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案功能定義 功能分解 架構(gòu)建立 需求分配 設(shè)計(jì)驗(yàn)證252。定義子功能252。定義子功能的操作方式252。進(jìn)行功能失效模式分析252。功能分組和分配252。分配非功能需求252。定義物理接口252。產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求252。產(chǎn)品總體方案2 5 54 3 62 4 83 3 5121518YNPromoting Innovation?功能分解工具一：功能流框圖（ FFBD）167。 面向功能而不是面向設(shè)計(jì)方案167。 定義下級(jí)功能及其順序關(guān)系167。 反映系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)和層次表示FFBD : Function Flow Block DiagramPromoting Innovation?功能定義167。 確定系統(tǒng)的主要功能、輸入 /輸出信息167。 按照時(shí)間功能列出典型的輸入和輸出，稱之為行為情景167。 直接面向外部系統(tǒng)，一般要求端到端 Promoting Innovation?功能定義實(shí)戰(zhàn)方法：創(chuàng)建故事板時(shí)間時(shí)間Promoting Innovation?功能分解167。 將系統(tǒng)功能分解為更詳細(xì)的子功能167。 將子功能需求按照邏輯順序排列167。 詳盡考慮所有可能的異常和反復(fù) Promoting Innovation?四種基本功能控制并行 選擇循環(huán) 迭代Promoting Innovation?自上而下層層分解Top Level1st Level2nd Level Promoting Innovation?功能分解工具二：層次圖層次層次 圖：圖： Hierarchy Diagram（（ Function Tree、 Physical Tree））Promoting Innovation?演練與討論167。 選擇一個(gè)功能需求，利用前面講解的 FFBD（功能流圖）法，對(duì)該功能進(jìn)行自頂而下的分解，形成功能分解圖？216?；蛘呔唧w演練： “防老板特性設(shè)計(jì) ”167。 選擇一個(gè)功能需求，利用前面講解的 HD（層次圖法），對(duì)該功能進(jìn)行自頂而下的分解，形成層次圖？216?；蛘呔唧w演練： “軟件的安全性設(shè)計(jì)或者易用性設(shè)計(jì) ”167。 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表Promoting Innovation?架構(gòu)建立167。 從子系統(tǒng)到模塊、組件的逐級(jí)細(xì)化過程167。 定義系統(tǒng)內(nèi)、外的物理接口167。 考慮子系統(tǒng)、模塊的可重用性167。 最大限度利用已有、特別是商用的產(chǎn)品167。 通過創(chuàng)造性的活動(dòng)，形成多個(gè)候選的設(shè)計(jì)方案 Promoting Innovation?決策分析與決議表單比較方面 方案一 方案二方面一（例如 :成本）方面二（例如 :效率）… …… …優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)問題優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)問題Promoting Innovation?需求分配167。 明確系統(tǒng)內(nèi)、外接口定義167。 確保所有的功能需求都分配到物理部件167。 每個(gè)功能都要由一個(gè)物理部件來完成167。 將非功能需求分解分配到功能和物理部件 Promoting Innovation?需求分配示意圖系統(tǒng)功能 1 功能 2 功能 3子功能 子功能 系統(tǒng)子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) 2 子系統(tǒng) 3模塊 A 模塊 B功能功能分解分解物理物理分解分解Promoting Innovation?需求分解分配方法Promoting Innovation?以下需求有什么問題？167。 某照相機(jī)有 2個(gè)需求：216。在膠片到底后，可高速回繞。216。膠片回繞過程中噪音要小。167。 某發(fā)動(dòng)機(jī)有 4個(gè)需求：216。如果 70176。 溫度 100176。，那么輸出功率為 3000W216。如果 100176。 溫度 130176。，那么輸出功率為 2023W216。如果 120176。 溫度 150176。，那么輸出功率為 1000W216。如果 150176。 溫度，那么輸出功率為 0WPromoting Innovation?好需求的標(biāo)準(zhǔn)Promoting Innovation?需求標(biāo)示規(guī)則標(biāo)識(shí)符 描述 例子R R是需求的標(biāo)志TYPE 需求的類型 接口需求： INTF 功能需求： FUNC性能需求： PERFFI 簡(jiǎn)要的特性標(biāo)志，其命名方式和長(zhǎng)度由 PM決定；本字段為可選域。環(huán)境管理： ENVIM用戶管理： USERM告警管理： WARNM數(shù)據(jù)管理： DATAMNNN 某需求類型及特性標(biāo)志下遞增的數(shù)字（初始值為 001）Promoting Innovation?課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！Promoting Innovation?演講完畢，謝謝觀看！