產(chǎn)品設計與需求分析教材-資料下載頁
2025-03-11 00:33本頁面
【正文】 ? 有了每個功能點的商業(yè)價值和工作量，很自然的就能算出 性價比 ，簡單的說即“商業(yè)價值 /開發(fā)工作量”，我們把 feature list按照性價比從大到小排序，再對應考察每行評估出來的開發(fā)工作量，從上到下依次納入項目，我們的 可用工作量 能做多少個功能點，一目了然。 ? 第二 ，需求依賴，功能點互相乊間有依賴關系 ，只能 先做某些功能， 應在feature list里注明；功能點不人力資源乊間的依賴關系也會經(jīng)常存在，在這里評估工作量的時候丌會考慮“誰來做”的問題，但是在后續(xù)立項，組建團隊的時候需要 注意。 ? 第三，功能點的粒度大小問題，商業(yè)價值很高的功能，如果細分的話，我們也會發(fā)現(xiàn)其中有價值相對低的部分，所以功能點的粒度應該盡量細，前提是細化引起的管理成本上升在可接受的范圍內(nèi) 。 ? 第一，需求打包最好打類似的功能點，是否類似取決亍需求的屬性，“確定屬性”這步做的事情起作用了，一般來說業(yè)務上有邏輯關系的需求才會包含一個項目里，否則就是一個純粹修修補補的“小需求項目”了。 需求發(fā)布流程 目 錄 由一個產(chǎn)品 UI說開去 由產(chǎn)品到需求 溝通 業(yè)務分析與表達 1 2 3 4 5 6 業(yè)務規(guī)劃 需求收集與管理 業(yè)務規(guī)劃 Why？ What？ How？ 可做的 事 想做的 事 能做的事 一句話的業(yè)務 定位 一個商業(yè) 模型 幾個 個 業(yè)務關鍵點 資源 保障 計劃 安排 效果預估 業(yè)務規(guī)劃 How What Why ? 首先，明確目的，最最重要，其實 做一個會議和做一個產(chǎn)品也是一樣的。不要試圖在一個會議中解決所有的問題 ，就算你要連著召集兩個參與人大部分相同的會議，我也建議你把它們分開，甚至，更好的做法，合理安排一個會議中的議題，可以讓部分人早點走，或者晚點到。依據(jù)目的，類似的日常會議一般在 15min～ 3個小時不等。 ? 會議前， 做好資源的確認： 會議室、 投影儀等；更要做好人員的確認： 確認好“必選”的和“可選”的，不要漏人，也不要叫閑人，把握“ 大會決定小事，小會決定大事 ”的 原則。 識別出會議的 KP（ Key Person，關鍵人物），通常是最大的一個或幾個老板，提前當面或者電話知會一下，然后發(fā)出會議 邀請。對于 KP，爭取提前與他討論關鍵議題，達成一致，叫做“串供”，這會讓會上省很多時間和精力。正所謂， 要想讓會議不流于形式，就要把會議本身變成走走形式 。 ? 所有事情，盡量在 會上取得共識， 給出“會議決議”，實在不行的可以作為“遺留問題”。最后，牢記很實用的“ 所有人提供意見，少數(shù)人討論，一個人拍板 ”的民主集中原則。 靠譜的會議 ? 回顧截至到上次會議結(jié)束時的信息 ? 1．上次會議討論的重點問題是什么？ ? 2．關于這些問題我們達成了哪些一致意見？ ? 3．上次會議中哪些問題由于缺乏信息考證，不確定性因素等原因而未能解決？ ? 4．上次會議哪些執(zhí)行計劃被通過了？對于這些執(zhí)行計劃我們有哪些主要想法和設想？ 持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃會 ? 面對回顧信息 ， 今天的重中之重 ? 8．我們今天討論的重點是什么？ ? 9．你們提議的執(zhí)行計劃是什么？最初的設想和決定的理由？ ? 10．我們怎樣實踐這些設想和減少潛在的丌確定因素？ ? 11．今天要討論和做出的決定 ? 回顧上次 會議結(jié)束到本次會議 開始時間段 ? 5．自上次討論會議后外部發(fā)生了哪些主要變化？ ? 6．自上次討論會議后采取了哪些重要行勱？以及這些執(zhí)行對戓略和財政上產(chǎn)生的影響？ ? 7．上次會議后我們搜集了一些供參考的信息，對亍執(zhí)行計劃是否要對當初的設想作些調(diào)整？ ? “戰(zhàn)略回顧”持續(xù)改進 ? 12．從上一輪的戓略回頊中我們學到什么？怎樣在下一輪中學到更多？ ? 13．怎樣改進戓略回頊會議和會議進行方式？ 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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