【正文】 NTJ INFJ 5 ISFJ 6 ISTJ 最能指揮 最能說服人 最和諧 最嚴(yán)格做事 最具有發(fā)明性 最樂觀 最慷慨 最具有自發(fā)性 2 ENTJ ENFJ 4 ESFJ ESTJ 2 ENTP 1 ENFP 1 ESFP ESTP 結(jié)果二 最會用概念進行思考 最理想主義 最有藝術(shù)氣質(zhì) 最現(xiàn)實 最獨立 最有思考 最忠誠 最有責(zé)任感 INTP 1 INFP 2 ISFP 0 ISTP 1 INTJ 3 INFJ 5 ISFJ 7 ISTJ 最能指揮 最能說服人 最和諧 最嚴(yán)格做事 最具有發(fā)明性 最樂觀 最慷慨 最具有自發(fā)性 3 ENTJ 3 ENFJ 3 ESFJ 2 ESTJ 1 ENTP 1 ENFP 2 ESFP ESTP 具體解釋 ? ISTJ The Duty Fulfillers ? ESTJ The Guardians ? ISFJ The Nurturers ? ESFJ The Caregivers ? ISTP The Mechanics ? ESTP The Doers ? ESFP The Performers ? ISFP The Artists ? ENTJ The Executives ? INTJ The Scientists ? ENTP The Visionaries ? INTP The Thinkers ? ENFJ The Givers ? INFJ The Protectors ? ENFP The Inspirers ? INFP The Idealists 思考題 ? 判斷一下你是那種類型的？ ? 你的老板是那種類型？ ? 你們交流有困難嗎 ? 用人的原則 ? 人和人是不一樣的 ? 知識，技能可以培訓(xùn)而改變，但人格是很難改變的 ? 用人的優(yōu)勢 激勵 ? IT團隊管理中，激勵是最重要的方法。但是至今，激勵理論都沒有給出一個完整的框架 需要型激勵理論 ? 馬斯洛的需要層次理論， Abraham Maslow ? ERG需要理論 ? 麥克利蘭的成就需要理論， David McClelland ? 練習(xí) ? 人們想從工作中獲得什么？ ? 什么能夠激勵你？ 局限 ? 需要層次的順序和文化背景有關(guān)（成就需要居于頂端，就有典型的美式文化特征）。而且，其是否按階梯順序產(chǎn)生激勵效果也值得推敲 滿意度理論 ? 赫茨伯格的雙因素理論， Frederick Herzberg ? 亞當(dāng)斯的公平理論， Adams 局限 ? 假設(shè)滿意度和生產(chǎn)率是相關(guān)的，對嗎？ 行為理論 ? 佛羅姆的期望理論， Victor Vroom ? 斯金那強化理論， 局限 ? 行為理論只在局部起作用 激勵理論的整合 個人努力 個人績效 組織獎勵 個人目標(biāo) 公平理論 強化理論 高成就需要 目標(biāo)設(shè)置 控制 控制 ? 控制是一個過程，它定期檢查項目的績效，以發(fā)現(xiàn)實際與既定計劃之間的偏差。控制還采取糾正措施使進展與計劃相匹配?？刂七^程可出現(xiàn)在項目生命期的所有階段。包括： ? 范圍變化控制 ? 進度控制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 ? 績效和狀態(tài)報告 控制過程到計劃編制過程（組）（圖3 －5 ）到收尾過程（組）（圖3 －8 ）來自計劃編制過程( 組)（圖3 －6 ）輔助過程（組）溝通 績效報告整體 綜合變更控制范圍 范圍變更控制范圍 范圍驗證時間 進度計劃控制風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)監(jiān)督和控制質(zhì)量 質(zhì)量控制成本 成本控制到執(zhí)行過程（組）（圖3 －6 ）Cost Of Poor Quality 發(fā)現(xiàn)偏差和產(chǎn)生偏差的距離 修復(fù)偏差的代價 我們需要及早發(fā)現(xiàn)偏差 最佳實踐：建立度量 ? What you measured, what you controlled ? 通過建立目標(biāo)，和實現(xiàn)過程的度量，可以對偏差的及早發(fā)現(xiàn)，從而產(chǎn)生對項目的有效控制 度量的有效性 ? 內(nèi)部有效性：直接反映某種軟件質(zhì)量屬性的數(shù)字特征。某個 Metric具有內(nèi)部有效性時，被稱為直接度量 ? 外部有效性：是某種軟件質(zhì)量屬性的重要成分或預(yù)測器。某個 Metric具有外部有效性時，被稱為預(yù)測性度量 關(guān)于度量的前提假設(shè) ? 我們無法控制我們不能測量的東西 ? 我們無法預(yù)測我們不能測量的東西 ? 特別注意，在軟件中存在大量的有關(guān)“度量的外部有效性”的認(rèn)識。在沒有定義標(biāo)準(zhǔn)和測量手段的情況下，利用歷史缺陷、變更、成本等數(shù)據(jù)判斷外部有效性時需要非常小心 實現(xiàn)控制的方式 ? 第一步：建立度量 ? 進度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 人員績效 實現(xiàn)控制的方式 ? 第二步：周期性的檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，包括： ? 目標(biāo)發(fā)生變化，例如：范圍變化 ? 實施的結(jié)果不如預(yù)期，例如：進度拖延，成本超支 ? 檢查的手段： ? 實時 ? 周例會 ? 里程碑 最佳實踐：嚴(yán)格控制變更 ? 變更對項目的沖擊是致命的，一方面，項目的特征使得無法確保項目不變更；另一方面，由于上面的原因使得變更趨于隨意 ? 對變更的嚴(yán)肅性的一個好處：約束干系人盡可能一次考慮周全 最佳實踐：人員士氣 ? 如何考核和監(jiān)測人力和團隊的整體性能？ ? 直接測量？間接測量？ 舉例：調(diào)查問卷 ? 我知道到對我的工作要求嗎？ ? 我有做好我的工作的所需要的材料和設(shè)備嗎？ ? 我每天都有機會做我最擅長做的事嗎 ? ? 在過去的 7天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ ? 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？ ? 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ ? 在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？ ? 公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？ ? 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ ? 我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？ ? 在過去的六個月里，有人和我談及我的進步嗎？ ? 過去一年里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長嗎？ 收尾 收尾 ? 項目收尾過程組涉及獲得最終產(chǎn)品的驗收，并使項目井然有序地結(jié)束。它包括所有可交付成果的完成，通常包括一次項目審計 ? 合同收尾包括合同完成和結(jié)算，包括解決任何懸而未決的事項。 ? 管理收尾包括審計、資料歸檔、總結(jié)、表彰和人員轉(zhuǎn)移。 來自控制過程（組）（ 圖 3 － 8 ）收尾過程采購 合 同 收 尾溝通 管 理 收 尾IT項目收尾 ? 對于 IT項目來說，更為重要的是努力做到項目可以真正收尾 ? 對大多數(shù) IT項目來說，項目進入收尾也同時意味著進入維護性階段 維護 ? 在維護階段的特征是，事件驅(qū)動，快速反應(yīng)。管理目標(biāo)是，如何有效提高工作的效率 最佳實踐：建立維護的自動化工作流程 ? 借助于缺陷或變更跟蹤系統(tǒng)（ Ticket），記錄和自動化維護內(nèi)容和維護過程 ? 對維護的數(shù)據(jù)可以進行統(tǒng)計和分析 ? 做到事情有條不紊，雜而不亂 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:19:0705:19:0705:192/6/2023 5:19:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :19:0705:19Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:19:0705:19:0705:19Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:0705:19:07February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時 19分 7秒 05:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 5時 19分 :19February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 6日星期一 5時 19分 7秒 05:19:076 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 19分 7秒 上午 5時 19分 05:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:19:0705:19:0705:192/6/2023 5:19:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :19:0705:19Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:19:0705:19:0705:19Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :19:0705:19:07February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時 19分 7秒 05:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 5時 19分 :19February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 5時 19分 7秒 05:19:076 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 19分 7秒 上午 5時 19分 05:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:19:0705:19:0705:192/6/2023 5:19:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:0705:19Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:19:0705:19:0705:19Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :19:0705:19:07February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時 19分 7秒 05:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 5時 19分 :19February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 6日星期一 5時 19分 7秒 05:19:076 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 5時 19分 7秒 上午 5時 19分 05:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴