【總結】城陽鑫源項目提報案鵬翔智地2022年08月23日一、城陽區(qū)微觀分析二、競品項目分析三、本項目分析四、項目定位分析五、推售計劃及銷售中心選址六、商業(yè)、景觀建議一、城陽區(qū)微觀分析1、目前城陽市場的供應狀況2、競爭區(qū)域存量分析3、城陽市場成交走勢分析1
2025-01-17 20:23
【總結】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023〉〉報告框架產品客戶戰(zhàn)術團隊Codeofthisreport|2?CopyrightCentalineGroup,2023?
2025-03-05 14:44
【總結】重邦集團——匯金廣場營銷策劃方案提報寫在前面的話,落袋為安返是一次化繁為簡癿提抜,我們依據前期市場分析及項目癿梳理,提出三個問題,本次提抜,將直接抙出返三個問題,直指本質,各個擊破。市場分析2023年GDP增速降至%,國家重點“穩(wěn)增長,調結構,促改革”,中國絆濟迕入中速發(fā)展階段?宏觀GDP數據
2025-01-18 20:11
【總結】尋找屬于城市的中心,讓中心為我們贏得財富!中心=財富城市,我們生活的大社區(qū)在這個社區(qū)的中央生活意味著。。。。。。序:目錄:第一部分:項目定位——找出市場的空白點第二部分:項目SWOT分析——趨利避害、尋求契機第三部分:營銷推廣策略——創(chuàng)造并滿足投資者的欲望第四部分:推廣方式建議
2025-02-21 16:05
【總結】0628定心丸南京萬科項目2023營銷策略思路提報2023風尚營銷-事業(yè)三部藍海之下,萬科南部新城項目如何產生溢價?河西底價+城南高價一場實地考察之旅11月22日風尚項目組南京萬科項目之行風尚:您知道南部新城嗎,帶我們在周邊兜一圈吧?司機:只知道南站,但具體范圍現在也比較
2025-03-05 15:24
【總結】安徽國資大廈項目營銷策略報告2023年11月11日謹呈:安徽省輕工房地產開發(fā)有限公司目錄︱CONTENTSPARTⅡ項目自我審視PARTⅢ營銷推廣整合PARTⅠ合肥市場調查安徽國資大廈PARTⅣ合作模式國資大廈項目市調分析合肥市城市基本概況合肥市經濟發(fā)展現狀合肥市總體城市
2025-01-12 08:37
【總結】港中旅青島海泉灣項目策略提報,2010年10月10日悟石整合海泉灣項目組,中國沒有度假地產!,世界城市:遵循從“旅游”到“度假居住”的革命回顧寰宇,濱海旅游地產多年來不斷謀求與探索形成常年人口沉淀的途...
2025-10-19 16:11
【總結】贊成〃樂山紅葉營銷策略提報破局之道上次會議:就已有條件(3月開盤,90方產品,8600元/方價格底線)命題是如何啟勢、立勢?市場劇變:西西湖降價,5字頭沖擊市場。刷新命題:區(qū)域降價潮之中如何破局?探局項目現狀[目前局面]上半年剛需型產品入市,條件不完
2025-02-23 13:40
【總結】波瀾外,心泊此岸銷售策劃部.松湖城項目組2023年9月中惠〃松湖城一期別墅營銷策略提報提報內容AnalyzeSystemPart1營銷目標Part2客戶分析Part3營銷鋪排Part4公關活動
2025-01-11 23:53
【總結】[天嶼千島湖度假別墅]營銷提報華坤道威整合營銷機極我們堅持理性思考,感性創(chuàng)意,視行銷力為生命在理性與感性的切換中尋求表現的張力我們試圖洞悉市場的真相,運用獨特的創(chuàng)作思想為客戶整合成功,堅守“順藤摸瓜”的質樸營銷思想認識華坤道威,2023年服務項目銷售額
2025-01-22 06:53
【總結】功夫在詩外西溪時代項目策略提報金達利筑地·杭州達利盛道寫在前邊:競爭密集、地段劣勢,戶型弱勢,目標售價比對手高1-2023……這是一個很難、很難的項目,對于每個參與其中的人來說,這都將是一次挑戰(zhàn),當然,也包括策劃公司。以純廣告的方式來操作本項目,可能會有精彩的稿件,但這不足以改變現實與結果!如何彌補地段產品與價格的巨大落差?本案考驗的將是操盤
2025-02-28 20:17
【總結】城市之戀睢縣金大Ⅱ·義烏商貿城項目營銷策略提報2009年7月第一部分:項目概述項目基本面既有優(yōu)劣勢分析項目基本面【地理位置】項目位于睢縣縣城中心,處于中心大街兩側、睢州大道以北的十字路口【人文位置】項目位于睢縣縣城現有可開發(fā)地塊的黃金地段,周邊各
2025-06-25 05:22
【總結】天津花樣年·喜年廣場推廣提報01出位02出眾03賣座01出位+項目現狀+前期推廣訴求回顧+結論AB+承上啟下+核心訴求+價值豐滿01出位+項目現狀A*現象報廣來電量的下降到訪客戶精準度不夠10%退房率近300套有待消化潛在:銜
2025-01-23 21:06
【總結】來自嘉業(yè)·陽光假日之假日國際廣場營銷策略報告之商業(yè)建議篇本報告之目的通過對嘉業(yè)陽光假日外圍商業(yè)狀況及社區(qū)內外消費力的綜合分析,推導出假日國際廣場宜采用的商業(yè)規(guī)劃方案。第一章規(guī)劃背景分析第一章規(guī)劃背景分析蘇州商業(yè)總格局:★蘇州古城區(qū)的觀前、石路兩大主力
2025-02-27 00:00
【總結】世茂國際廣場商業(yè)項目營銷策略報告項目認知區(qū)位特征——具有很強的跨區(qū)域輻射力u處于昆山東部,靠近滬寧高速陸家出口,上海抵昆山的第一站;u依托前進路,十余分鐘車程聯(lián)系昆山主城區(qū);u位于前進路的上海浦東國際機場昆山航站樓;u未來規(guī)劃的輕軌,有效聯(lián)系昆山、蘇州、花橋乃至上海。蘇州陽澄湖高鐵站花橋站輕軌1號線對接花橋11號線前
2025-01-14 13:33