【總結】銷售管理實務課程目的?了解銷售管理的基本概念?了解銷售管理的基本模塊?掌握基本的銷售技巧課程大綱?第一部分:價值導向的銷售理念?第二部分:銷售管理?第三部分:銷售技巧第一部分以創(chuàng)造價值為核心的銷售理念價值:顧客購買的關鍵影響因素,決定顧客是否購買
2025-01-13 06:32
【總結】銷售目標管理流程與操作實務主講:崔自三?實戰(zhàn)營銷——崔自三市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員,深圳普大企業(yè)顧問有限公
2025-02-26 22:15
【總結】銷售單位年度高效銷售管理目錄?一.營銷業(yè)務管理?現(xiàn)代企業(yè)的營銷業(yè)務管理?營銷業(yè)務管理的八大要素?現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人?顧問式的營銷業(yè)務管理?如何應用信息管理工具?分支機構的設立和管理?二.銷售技巧提升
2025-02-19 10:49
【總結】企業(yè)推動知識管理之實務分享企業(yè)推動知識管理之實務分享報告大綱報告大綱內(nèi)容時間報告人引言5分陳國課壹、知識管理之概念介紹10分葉鳳如貳、如何推動知識管理10分葉鳳如參、公司簡介10分石凱茵肆、茂順推動實務分享20分石凱茵伍、後續(xù)推動計劃5分葉鳳如陸、
2025-02-27 17:38
【總結】第2頁*第一章中國企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀引言:現(xiàn)在許多企業(yè)為了適應激烈的市場競爭,都加大了對培訓的投資。一些著名國際大公司每年培訓預算已經(jīng)達到了上一年度總銷售額的1%-3%,最高的達7%,平均為%。如IBM每一年用于培訓職工的費用高達人均3000-5000美元。中國注冊培訓師/企業(yè)教練鑒定辦公室第3頁*認識上的誤區(qū)
2025-02-26 15:34
【總結】物流管理操典“第三利潤源泉”-物流?物流是企業(yè)的第三利潤源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉”提高勞動生產(chǎn)率為“第二利潤源泉”通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”?企業(yè)必須對物流進行科學的運籌規(guī)劃,從整體的觀點對物流進行有效的管理,通過在商品流通領域的規(guī)范化,標準化,合理化
2025-02-25 15:35
【總結】?運作管理概念與定義?企業(yè)運作過程?運作管理的地位作用5/16/20231東南大學經(jīng)濟管理學院生產(chǎn)運作管理概念?生產(chǎn)運作(PO)?生產(chǎn)運作系統(tǒng)(PO系統(tǒng))?生產(chǎn)運作管理(POM)5/16/20232東南大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)運行的基本過程資源市場
2025-02-23 16:03
【總結】知識管理–企業(yè)應用知識管理–企業(yè)應用二零零四年?中國深圳-1-知識管理–企業(yè)應用內(nèi)容簡介?企業(yè)知識管理的概要?機構知識管理的實務指引?企業(yè)知識管理的提示-2-知識管理–企業(yè)應用企業(yè)知識管理的概要-
2025-03-08 21:06
【總結】損耗管理一、損耗的概述二、損耗的原因三、損耗的標準四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容:1、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述1、損耗的分類一、損耗概述自然損耗可控損耗有形損耗無形損耗物料損耗人工損耗①自然損耗在操作過程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理損耗標準形成的依據(jù)自然損耗一、損耗概述1、損耗的
2025-02-12 03:37
【總結】安全管理實務第一課安全管理概述1安全管理的概念管理,從字面上講,就是“管轄”、“處理”的意思。企業(yè)安全管理,是指企業(yè)為了達到安全生產(chǎn)目標,有意識、有組織、不斷地進行的安全協(xié)調活動。包含了三層意思,(1)企業(yè)安全管理是圍繞某一目標進行的,是集
2025-02-09 17:30
【總結】精品資料網(wǎng)(林健安講授三普利管理顧問有限公司版權嚴禁復制30/3/2023三普利全心全意為中國企業(yè)服務精品資料網(wǎng)(精品資料網(wǎng)(企業(yè)管理的兩種狀態(tài)?你屬于那種管理狀態(tài)?□醫(yī)生□保健大夫?這是一種觀念,樹立保健大夫的
2025-01-18 01:33
【總結】庫存管理實務企業(yè)經(jīng)營和庫存管理/庫存管理的效率化前略韓國派克(株)生產(chǎn)管理組資材管理2023年04月14日0順序第一章企業(yè)經(jīng)營和庫存管理1.企業(yè)物流和庫存2.顧客服務
2025-03-12 17:59
【總結】現(xiàn)場管理實務一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理五、現(xiàn)場——品質管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-03-12 23:07
【總結】企業(yè)資產(chǎn)管理什么是資產(chǎn)維護?計劃與執(zhí)行?物料?資源?可用性解決問題識別問題資產(chǎn)維護驅動程序掌握調度保護投資企業(yè)集成降低單位成本減少資本收購成本減少減少安全違規(guī)遵守規(guī)章安全與遵守規(guī)章減少故障時間優(yōu)化性能資
2025-03-08 22:15
【總結】企業(yè)合同管理實務(shíwù)概要,韓軍律師(lǜshī),,第一頁,共一百零一頁。,第一章,正確(zhèngquè)認知合同和合同管理,,第二頁,共一百零一頁。,1.1正確(zhèngquè)認知合...
2025-10-25 22:30