【正文】 ? 保管原則 ? 為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管 ? 盡可能地向高處碼放，提高保管效率 ? 根據(jù)出庫(kù)頻率選定物品儲(chǔ)存位置 ? 同一品種在同一地方保管 ? 根據(jù)物品重量安排的位置 ? 依據(jù)物品包裝形狀安排保管方法 ? 依據(jù)先進(jìn)先出的原則來(lái)對(duì)物品進(jìn)行出庫(kù)操作 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的介紹 ? 保管的基本用語(yǔ) 保管 某一時(shí)期儲(chǔ)存的貨物，按一定的數(shù)量和質(zhì)量要求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾? 監(jiān)時(shí)倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸途中監(jiān)時(shí)放置，保管物資的設(shè)施，主要是在港口對(duì)貿(mào)易物資進(jìn)行處理和保管 貨架 為保管物品使用的由支柱和護(hù)樣構(gòu)成的臺(tái)架。使用托盤的叫作托盤貨架 直接堆放 將物品直接堆放在倉(cāng)庫(kù)上 堆垛 指為保管而放在倉(cāng)庫(kù)、監(jiān)時(shí)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)或露天堆積的貨物，按一定的方式整齊堆放的叫 “堆垛 ”，把整齊堆放的貨物拆散中 “拆垛 ”，把貨物移動(dòng)動(dòng)地點(diǎn)重新堆放叫 “倒垛 ” 地面面積利用率 指運(yùn)輸機(jī)具或保管裝置的有效裝載面積與實(shí)際堆放貨物的總面積的比率。單位貨物堆放面積 X有效裝載面積 X100% 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的介紹 ? 入庫(kù)控制 ? 驗(yàn)收物品 ? 物品確認(rèn) ? 物品的品種和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn) ? 發(fā)標(biāo)審核 ? 撰寫物品入庫(kù)安排表 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存布局規(guī)劃 ? 對(duì)商品在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)的擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域分布等進(jìn)行規(guī)劃 ? 對(duì)商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)方式的制定 商品所需搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式、搬運(yùn)路線 ? 對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)商品貨位調(diào)整和分配，並適應(yīng)各時(shí)期的結(jié)構(gòu)等的變動(dòng)作出相對(duì)的改變 ? 對(duì)配送區(qū)工作流程的制定以及各環(huán)節(jié)所佔(zhàn)的空間規(guī)劃 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制 ? 根據(jù) ABC分類原則，做好商品的分類分級(jí)工作 ? 根據(jù)商品現(xiàn)存庫(kù)存量，採(cǎi)購(gòu)提前期等數(shù)據(jù)來(lái)確定各類物品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂購(gòu)時(shí)點(diǎn) ? 進(jìn)行對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理中的物品貨位的跟蹤管理 ? 做好對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品質(zhì)定期盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)，確保對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品的數(shù)量管理控制一步到位 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制 ? 對(duì)商品分類分級(jí)以及對(duì)商品的訂購(gòu)批量和訂購(gòu)時(shí)點(diǎn)的確定 ? 對(duì)倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)存物品的庫(kù)存存量控制和跟蹤管理 ? 對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物品的庫(kù)存盤點(diǎn) ? 進(jìn)行庫(kù)存控制的關(guān)鍵是要建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的現(xiàn)代系統(tǒng)管理，幫助企業(yè)從困難的查找中解放出來(lái)，準(zhǔn)確核算倉(cāng)庫(kù)各種打擾的出入，實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，全面管理庫(kù)存物流和資金流 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的操作要點(diǎn) ? 分區(qū)儲(chǔ)存、分類管理 分區(qū)存放、分類堆垛 同種類商品是否存放在一起； 是否易於識(shí)別不同物品的存放區(qū)域 物品的排列是否便於分類管理要求 物品的分區(qū)是否便於定期檢查 物品編碼與倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)碼、貨架碼能否一一對(duì)應(yīng) 物料存放原則 重的物品、大的物品是否放在下邊，輕的是否放在上邊 是否易於識(shí)別 物品的堆垛是否能保証物品不受損傷 方便搬運(yùn)、裝卸的標(biāo)準(zhǔn) 各類物品在倉(cāng)庫(kù)的排列是否容易搬運(yùn)、裝卸工具的操作 物品的堆垛是否向著通道一個(gè)方向順次存放 對(duì)於物品的堆 垛是否符合按十進(jìn)位放置或十個(gè)為一堆，以方便搬運(yùn)單位化操作 是否便於貫徹先進(jìn)先出原則 搬運(yùn)次數(shù)多的物品是否放在靠近發(fā)放口處，是否便於檢查、清點(diǎn) 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 適度庫(kù)存、管理訂貨點(diǎn) ? 訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法是指現(xiàn)有庫(kù)存量降到預(yù)定的水平即訂貨點(diǎn)就開始 訂貨的方法，是建立在客戶需求不確定，從而導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)但又要保証客戶服務(wù)水準(zhǔn)這一要求的較好訂貨時(shí)間的確定方法 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨量 EOQ(Economic Order Quantity) 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 適度庫(kù)存、管理訂貨點(diǎn) ? 經(jīng)濟(jì)批量 ? 經(jīng)濟(jì)批量是指在保証物品的訂貨成本 與庫(kù)存持有成本（包括資金佔(zhàn)用）和最低時(shí)的訂貨量 ? 經(jīng)濟(jì)比量適用的情況： 1. 該物品通過間歇制造或分批採(cǎi)購(gòu)得到補(bǔ)充，不是連續(xù)生產(chǎn)出來(lái)的 2. 該物品銷售或使用的速率相對(duì)均勻，而且比該物品正常生產(chǎn)速率低，從而容易生產(chǎn)庫(kù)存積壓 ? 最優(yōu)的物資庫(kù)存應(yīng)該既能滿足生產(chǎn)需要，保証生產(chǎn)正常進(jìn)行，又能最大限度地節(jié)約資金佔(zhàn)用，不發(fā)生庫(kù)存過多名不中的狀況 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 適度庫(kù)存、管理訂貨點(diǎn) ? 經(jīng)濟(jì)批量 ? 對(duì)企業(yè)物資庫(kù)存優(yōu)控制進(jìn)行管理，就要對(duì)企業(yè)的物資儲(chǔ)存系統(tǒng)的各種費(fèi)用進(jìn)行分析和匯總，從中找出企業(yè)在各種情況下最適合的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量標(biāo)準(zhǔn) ? 通用條件下經(jīng)濟(jì)訂風(fēng)批量的控制模型： T代表通用條件下的存儲(chǔ)總費(fèi)用（訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用，缺貨損失費(fèi)用的總和）； R— 代表物資所需要量； C— 代表物資單價(jià)； S— 代表軋次訂購(gòu)費(fèi)用； K— 代表年保管費(fèi)率；Q— 代表軋次訂購(gòu)量 Q=√2RS/CK 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 適度庫(kù)存、管理訂貨點(diǎn) 分項(xiàng)費(fèi)用 費(fèi)用定義 訂購(gòu)物資總價(jià) 由企業(yè)所需訂購(gòu)的物資單價(jià)和訂購(gòu)數(shù)量相乘所得的費(fèi)用 訂購(gòu)費(fèi)用 指企業(yè)從發(fā)出採(cǎi)購(gòu)訂單一直到物資進(jìn)廠驗(yàn)收入庫(kù)所支付的全部費(fèi)用，包括採(cǎi)購(gòu)出差費(fèi)、採(cǎi)購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和卸費(fèi) 倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用 指企業(yè)物資在存儲(chǔ)過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括佔(zhàn)用資金的利息、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備的折舊費(fèi)用、倉(cāng)管人員的工資、以及倉(cāng)儲(chǔ)物資的損耗等費(fèi)用 缺貨損失費(fèi)用 指企業(yè)因?yàn)橥９ご匣蛞蛉绷隙a(chǎn)生的怠工造成的損失費(fèi)、加班加工費(fèi)、因?qū)蛻粞悠诮回浂Ц兜倪`約金以及因採(cǎi)取臨時(shí)補(bǔ)救措施而發(fā)生的額外支出等 ? 企業(yè)物資儲(chǔ)存系統(tǒng)的費(fèi)用分析表 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 規(guī)范實(shí)物流轉(zhuǎn)、價(jià)值流轉(zhuǎn)，建立健全存貨控制制度 ? 存貨內(nèi)部控制制度是企業(yè)為企業(yè)為管理好存貨，而針對(duì)存貨收、發(fā)、存、購(gòu)產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，事先制定的一整套相互牽制、相互稽查、相互驗(yàn)証的內(nèi)部監(jiān)控制度。其根本目的在於保障存貨資金的安全，加速存貨資金的流轉(zhuǎn)，提高存貨資金效益 ? 存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)程序控制系統(tǒng) ? 驗(yàn)收貨物的數(shù)量和質(zhì)量是否與採(cǎi)購(gòu)單上的相符 ? 將所收受的相關(guān)物料或貨物存儲(chǔ)入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房 ? 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)部門所填寫的領(lǐng)料單發(fā)貨出庫(kù) ? 根據(jù)生產(chǎn)流程中所設(shè)置的生產(chǎn)半成品、在制品指標(biāo)來(lái)收受其出 \入庫(kù) ? 根據(jù)企業(yè)的銷貨 \出貨通知單來(lái)發(fā)運(yùn)貨物 ? 存貨價(jià)值流記錄控制系統(tǒng) 物 流 管 理 操 典 7. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體要求 ? 實(shí)施多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理的庫(kù)存控制 ? 降低庫(kù)存成本的目標(biāo) 企業(yè)庫(kù)存控制最基本的目標(biāo) ? 保証不會(huì)產(chǎn)生存貨短缺和停工待料，保証庫(kù)存功效程度 ? 限定資金額度的目的 進(jìn)行庫(kù)存控制的最主要?jiǎng)恿? ? 實(shí)現(xiàn)快捷進(jìn)出貨的目標(biāo) 庫(kù)存控制能力的目標(biāo) 物 流 管 理 操 典 8. 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 企業(yè)生產(chǎn)物流的介紹 ? 定義 ? 分類 ? 構(gòu)成 ? 生產(chǎn)物料是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的有關(guān)物料移動(dòng)、加工成半成品、成品直到最終成品入庫(kù)的這一系列有關(guān)原材料。配件等的空間移動(dòng)的過程 ? 按生產(chǎn)過程的物流連續(xù)程度可把生產(chǎn)過程可分為連續(xù)性生產(chǎn)、離散性生產(chǎn)和凝固性生產(chǎn)‘ ? 按用戶對(duì)產(chǎn)品的需求特殊性可把生產(chǎn)系統(tǒng)分為備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn) ? 生產(chǎn)前的原材料、配件取用以及生產(chǎn)過程中的物資、在制品和半成品以及產(chǎn)成品在時(shí)間、空間上的移動(dòng) 物 流 管 理 操 典 8. 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 企業(yè)生產(chǎn)物流管理的要求 ? 規(guī)劃生產(chǎn)物流 ? 規(guī)范物料管理、優(yōu)化生產(chǎn)過程，嚴(yán)格庫(kù)存管理 ? 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的物流進(jìn)行 分析、優(yōu)化其物流流程、採(cǎi)用相應(yīng)的物流管理 對(duì)策對(duì)其進(jìn)行 全過程的監(jiān)控，可以有效地提高其生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 ? 規(guī)范物料管理 對(duì)產(chǎn)品採(cǎi)用條形碼管理，而零部件採(cǎi)用動(dòng)態(tài)物半編碼規(guī)范管理 ? 簡(jiǎn)化物料統(tǒng)計(jì) 簡(jiǎn)化物料統(tǒng)計(jì)工作，做好車間與倉(cāng)庫(kù)之間，各車間之間、車間與生產(chǎn)部之間和生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)之間的接口設(shè)計(jì)，避免冗余信息出現(xiàn) ? 規(guī)范生產(chǎn)過程 設(shè)立工藝技術(shù)小組，推行工藝設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的管理制度和生產(chǎn)物半清單管理制度 ? 嚴(yán)格庫(kù)存管理 推選物料採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)按採(cǎi)購(gòu)單收貨；車間零庫(kù)存管理制度，要求車間實(shí)行“日清日結(jié)”管理。所有的生產(chǎn)物料能在確定地點(diǎn)和確定的時(shí)間進(jìn)行量化管理 ? 實(shí)現(xiàn)定置管理 在車間推行定崗、定位、定加工中心管理，調(diào)整了部分工藝路線，輸通了車間與車間之間的物流通道 ? 制作： ALEXGAO 物 流 管 理 操 典 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:34:1015:34:1015:343/16/2023 3:34:10 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :34:1015:34Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:34:1015:34:1015:34Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :34:1015:34:10March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 34分 10秒 15:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 34分 :34March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 16日星期四 3時(shí) 34分 10秒 15:34:1016 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 34分 10秒 下午 3時(shí) 34分 15:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:34:1015:34:1015:343/16/2023 3:34:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :34:1015:34Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:34:1015:34:1015:34Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:1015:34:10March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 34分 10秒 15:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 34分 :34March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 3時(shí) 34分 10秒 15:34:1016 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 34分 10秒 下午 3時(shí) 34分 15:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:34:1015:34:1015:343/16/2023 3:34:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:1015:34Mar2316Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:34:1015:34:1015:34Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:1015:34:10March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 1