服裝類電子商務(wù)概述-c-資料下載頁
2025-01-18 17:51本頁面
【正文】 企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè) ，善于應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品銷售 凡客誠品 淘品牌 七格格 互聯(lián)網(wǎng)渠道品牌企業(yè) ，產(chǎn)品多樣化 與銷售 走秀網(wǎng) 傳統(tǒng)服裝制造企業(yè) ，能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 雅戈?duì)? 傳統(tǒng)服裝渠道企業(yè) 升 銀泰網(wǎng) 潛在園區(qū)入駐企業(yè) 潛在園區(qū)入駐企業(yè) 短板 可能存在該短板的企業(yè)類型 改進(jìn)建議 倉儲(chǔ) 所有類型企業(yè) 企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢的評(píng)估自身實(shí)力，在發(fā)展的不同階段，依次選用一個(gè)大倉、子母倉、多點(diǎn)平行倉、矩陣式倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等倉儲(chǔ)策略，使倉儲(chǔ)、物流、客戶體驗(yàn)的整體效益得到最大化。 物流 所有類型企業(yè) 企業(yè)應(yīng)該綜合考量自身訂單量水平、快遞成本、快遞服務(wù)質(zhì)量（如送達(dá)時(shí)限、投訴率）要求等因素，選擇適合的配送策略。與第三方物流合作，能夠在初期有效降低企業(yè)物流方面的成本，減輕公司在這方面的資源投入，但配送的質(zhì)量（如投訴率、送達(dá)時(shí)間、丟包壞包）難以保證，如果訂單量增長到一定水平，第三方物流將不再節(jié)約成本。 供應(yīng)鏈整合能力（渠道談判能力） 互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)渠道品牌企業(yè)和“淘品牌” 初期，可以通過引進(jìn)稀缺人才來彌補(bǔ)供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的短板，如渠道類企業(yè)的“買手制”、“買手小組”，互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè)和“淘品牌”企業(yè)引進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)人才等。但要做到更深層次的整合，則必須通過自建、投資、并購相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，從根本上解決供應(yīng)鏈介入度淺的問題。 對(duì)平臺(tái)的依賴性 淘品牌 除主流的淘寶平臺(tái)外，還會(huì)出現(xiàn) 23 家大型的有競爭力的平臺(tái)，這些平臺(tái)將占據(jù)網(wǎng)購用戶的大部分網(wǎng)購入口?！疤云放啤逼髽I(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自身在平臺(tái)上的生存優(yōu)勢，實(shí)行多平臺(tái)布局的渠道策略，分散渠道風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)業(yè)績。 網(wǎng)站建設(shè)與呈現(xiàn) 傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)、傳統(tǒng)服裝渠道企業(yè) 服裝網(wǎng)購企業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)過程中，必須綜合考慮網(wǎng)頁架構(gòu)、購買流程、圖片質(zhì)量、圖片大小、帶寬能力、服務(wù)器負(fù)載等多方面因素，確保用戶在網(wǎng)站上的每一個(gè)動(dòng)作都流暢，給用戶的購買提供一流的體驗(yàn)。 線上推廣 傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)、傳統(tǒng)服裝渠道企業(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)在涉足電商初期，可通過外包的形式將線上推廣外包，以此學(xué)習(xí)并掌握不同推廣方式的要點(diǎn)。但長遠(yuǎn)來看，企業(yè)應(yīng)做相應(yīng)人才儲(chǔ)備和積累，掌控線上推廣的核心策略，并與長期的品牌建設(shè)相結(jié)合，做到長短結(jié)合，收放有度。 客戶關(guān)系管理 所有類型的企業(yè) 客戶關(guān)系管理的理念不是某一個(gè)職能部門的責(zé)任，是公司上下每個(gè)部門和員工都應(yīng)體現(xiàn)的能力?？蛻舴?wù)應(yīng)做到針對(duì)性、貼心的客服，網(wǎng)站設(shè)計(jì)與編輯應(yīng)做好關(guān)聯(lián)推薦，物流配送應(yīng)注意客戶行為特征、完善客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫，營銷推廣注重老客戶的持續(xù)活躍度與忠誠度，產(chǎn)品線設(shè)計(jì)應(yīng)保持一定的連續(xù)性等。 小結(jié) 1）互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè) ： 應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的介入深度，進(jìn)而可以對(duì)產(chǎn)品的要素進(jìn)行深入控制，以應(yīng)對(duì)更好的市場競爭局勢； 2）服裝“淘品牌”企業(yè) ： 除了加強(qiáng)在供應(yīng)鏈方面的積累以外，還要把對(duì)單一平臺(tái)的依賴延伸到對(duì)多平臺(tái)、多渠道的熟練運(yùn)營上； 3）互聯(lián)網(wǎng)渠道品牌企業(yè) ： 盡快壯大企業(yè)規(guī)模，獲得與品牌商直接采購的合作關(guān)系； 4）傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)和渠道企業(yè) ： 抓緊掌握網(wǎng)站設(shè)計(jì)、線上展示和整合營銷推廣的技巧，更好的將線下的傳統(tǒng)優(yōu)勢在線上得以顯現(xiàn)。 企業(yè)名稱 年交易額 客單價(jià) 周轉(zhuǎn)率 物流成本 倉儲(chǔ)面積 人員數(shù)量 凡客誠品 35億（ 2023） 160（ 2023） 30萬（ 2023） 3000 演講完畢，謝謝觀看！
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