政務(wù)信息化項目預(yù)算編制程序、內(nèi)容和測算方法-資料下載頁
2025-01-18 17:37本頁面
【正文】 規(guī)定計算 。標準建設(shè)一般按 5萬元 /項計算 。 ? —— 預(yù)備費 。 項目建議階段按 8%， 可研階段按 5%， 初步設(shè)計階段按 2%。 35/44 ? 。 ? （ 2） 賓 欄結(jié)構(gòu)： ? 一般包括：應(yīng)用部署 、 技術(shù)性能 、 參考品牌 、 估算單價 、 采購數(shù)量 、 估算合計等 。 ? —— 應(yīng)用部署 。 各類軟硬件部署的物理和邏輯位置 。 ? —— 技術(shù)性能 。 應(yīng)按設(shè)計方案要求標清楚 ， 直接影響參考品牌和估算單價 。 ? —— 參考品牌 。 同一性能指標產(chǎn)品的不同品牌尤其是國內(nèi)外品牌 ， 直接影響估算單價 。 ? —— 估算單價 。 在綜合考慮企業(yè)媒體價 、 政府采購價 、實際成交價 、 設(shè)計至采購時的性價比變化 ， 確定估算單價 。 36/44 ? —— 采購數(shù)量 。 根據(jù)設(shè)計方案和軟硬件配置方案確定的各類產(chǎn)品的數(shù)量填寫 。 注意事項：一是要符合實情 ， 例如一人不能多臺臺式計算機 。二是建成后依此考核信息資產(chǎn)情況 。 ? —— 估算合計 。 根據(jù)估算單價和采購數(shù)量計算得出 。 ? 總體注意事項： ? —— 不能差錢 。 特別是核心內(nèi)容的錢要算夠 。 ? —— 不能不差錢 。 現(xiàn)在比較多的問題是錢算多了 ， 剩錢是很難受的 。 37/44 ? —— 運維預(yù)算編制 ? 項目運維預(yù)算是系統(tǒng)有效運行的資金保障 。 ? 運維預(yù)算明細表結(jié)構(gòu)：主欄結(jié)構(gòu) 、 賓欄結(jié)構(gòu) 38/44 ? 主欄結(jié)構(gòu) 。 主要分兩類：一是信息資產(chǎn)運維 ， 二是系統(tǒng)服務(wù)運維 。 ? 信息資產(chǎn)運維： 是指為保障進入運維期的采購 、 定制的各類信息資產(chǎn)的有效運行 ， 需要進行維護 、 升級 、 更版所發(fā)生的費用 。 一般按照資產(chǎn)價值的 5%左右計算 ， 個別的有 10%。 也有按照信息資產(chǎn)的維保定額計算 。 以簽訂運維合同方式支付 。 ? 系統(tǒng)運維服務(wù)： 是指為保障系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)資源 、日常維護的有效運行 ， 需要采用外包方式所發(fā)生的聘用費用 。 一般按照所需的人月 、 線路租用段的數(shù)量和相應(yīng)的單價計算 。 ? 運維預(yù)算總額： 一般為建設(shè)項目總投資的 6%至 8%。 39/44 ? 二 、 項目立項程序 ? （ 一 ） 電子政務(wù)建設(shè)項目立項程序 。 ? 根據(jù)國家發(fā)改委 《 國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理辦法 》 （ 55號令 ） 的規(guī)定 ， 包括項目建議書 、 可行性研究報告 、 初步設(shè)計方案和投資概算 3個步驟 。 各步驟的報告目錄按照 55號令附件 《 國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目項目建議書編制要求 》 編寫 。 ? 。 可自行組織編寫 。 ? 。 需要委托或招標具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)編寫 ? 。 同可研報告 。 40/44 ? 二 、 項目立項程序 ? （ 一 ） 電子政務(wù)建設(shè)項目立項程序 。 ? 需要注意的問題： ? ， 明確建設(shè)目標 、 考核指標和建設(shè)內(nèi)容 。 ? 、 系統(tǒng)設(shè)計 、 軟硬件配置和項目預(yù)算之間前后呼應(yīng)的銜接關(guān)系 。 ? 3份報告之間的一致性 ， 如有調(diào)整應(yīng)當說明 。 ? 3份報告之間的時間銜接 。 報送審查項目建議書是組織可研編寫 ， 以此類推 。 ? 。 41/44 ? （ 二 ） 科技支撐計劃項目立項程序 。 ? 根據(jù)科技部和財政部關(guān)于 《 國家科技支撐計劃管理辦法 》 的規(guī)定： ? 項目類型 。 重點支持能源 、 資源 、 環(huán)境 、 農(nóng)業(yè) 、材料 、 制造業(yè) 、 交通運輸 、 信息產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 、 人口與健康 、 城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展 、 公共安全及其他社會事業(yè)等領(lǐng)域的研發(fā)與應(yīng)用示范 。 ? 立項程序： ? —— 項目組織單位按照科技部相關(guān)要求 ， 組織編制項目申報書 ， 報送科技部審核列入科技支撐計劃備選項目 。 42/44 ? —— 科技部組織專家 ， 對提出的備選項目建議進行綜合咨詢 ， 確定立項項目 、 項目組織單位等 ， 審批項目 。 ? —— 項目組織單位組織編寫項目可研報告 ， 提出項目具體目標 、 任務(wù)分解 、 項目實施運行機制等 。 并通過公開招標和定向委托的方式 ， 將分解任務(wù)的課題落實承擔單位 。 ? —— 項目可研報告通過科技部評審后 ， 項目組織單位組織課題承擔單位編制課題任務(wù)書和課題預(yù)算 ，報科技部審批 。 ? —— 科技部審批后 ， 組織課題實施 。 43/44 ? 有關(guān)項目管理的幾個問題： ? （ 一 ） 建立統(tǒng)一的項目領(lǐng)導機構(gòu)和實施機構(gòu) 。 ? —— 信息化領(lǐng)導機構(gòu)與職責 。 ? —— 信息化實施機構(gòu)與職責 。 ? （ 二 ） 相關(guān)機構(gòu)及職責 。 ? —— 業(yè)務(wù)部門 。 ? —— 科技部門 。 ? —— 財務(wù)部門 。 ? —— 資產(chǎn)部門 。 ? —— 監(jiān)察部門 。 ? —— 保衛(wèi)部門 …… 。 44/44 ? 項目預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行是一件較為復雜的事情 。 為保障信息化投資發(fā)揮較好的效益和效能 ， 需要決策部門高度重視 ， 業(yè)務(wù)部門 、 管理部門 、 技術(shù)部門共同合作 、 相互理解 、 相互支持 ， 安排好每一分錢 ， 花好每一分錢 ， 充分發(fā)揮信息化投資的效能 。 ? 我所介紹的只是一些規(guī)定和實踐體會 ， 供大家參考 。 有什么問題請大家多提出來 ，我們可以共同商討 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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