【正文】 發(fā)運前 100%目視檢查 S = O = D = RPN = PFMEA 舉例 77 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序庫存 2023件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 發(fā)運前 100%目視檢查 S = 7 O = 8 D = 8 RPN = 448 PFMEA 舉例 78 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序庫存 2023件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 發(fā)運前 100%目視檢查 — 兩次 S = O = D = RPN = PFMEA 舉例 79 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序庫存 2023件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 發(fā)運前 100%目視檢查 — 兩次 S = 7 O = 8 D = 7 RPN = 392 PFMEA 舉例 80 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序庫存 2023件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 發(fā)運前 100%目視檢查 + 做記 S = O = D = RPN = PFMEA 舉例 81 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序庫存 2023件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 發(fā)運前 100%目視檢查 + 做記 S = 7 O = 8 D = 6 RPN = 336 PFMEA 舉例 82 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序庫存 2023件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 工序后止通規(guī) 1次 /100件 S = O = D = RPN = PFMEA 舉例 83 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序庫存 2023件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 工序后止通規(guī) 1次 /100件 S = 7 O = 5 D = 6 RPN = 210 PFMEA 舉例 84 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序在途庫存 20件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 止通規(guī) 1次 /100件 后裝配工序使用防錯檢測儀 S = O = D = RPN = PFMEA 舉例 85 FMEA培訓 產(chǎn)品 : 門鉸鏈總成 產(chǎn)量 : 200,000件 /年 工序 : 銑沉孔 (工序在途庫存 20件 ) 安裝門警示開關(guān) 失效模式 : 未加工 失效原因 : 銑刀斷 4次 /年 過程控制方法 : 更換銑刀 1次 /1000件 止通規(guī) 1次 /100件 后裝配工序使用防錯檢測儀 S = 7 O = 3 D = 4 RPN = 84 PFMEA 舉例 86 FMEA培訓 總結(jié) : 1. 任何措施都不能改變嚴重度 , 除非改變設(shè)計 2. 只有 防錯 才能大幅降低 RPN 3. 目視檢查是不可靠的 4. 對后道工序的措施并不能降低前道工序 RPN值 PFMEA 舉例 87 FMEA培訓 PFMEA 的輸出 降低 RPN 總結(jié)表 控制計劃 關(guān)鍵特性清單 已確定優(yōu)先等級的推薦措施清單 88 FMEA培訓 PFMEA 控制計劃 Control Plan 作業(yè)指導書 SOS 信息反饋 Feedback RPN Reduction CIP 過程更改 Process Change 流程圖 Process Flow 如何降低風險 ? 持續(xù)的工作 89 FMEA培訓 總 結(jié) 1. 一個前期的防錯工具 2. 一個團隊的行動 3. 一個完善控制計劃的必要輸入 4. CIP降低 RPN風險系數(shù) , 無止境 90 FMEA培訓 建議的措施 ?降低頻度數(shù) O， 只有通過設(shè)計和 /或過程更改；也可以利用統(tǒng)計方法進行過程研究 ， 隨時向過程提供信息進行持續(xù)改進 ， 預防缺陷的產(chǎn)生 ?降低探測度 D， 最好是防失誤 /防錯的方法；有時可能需要進行過程與設(shè)計的更改 ?當失效模式的原因不清楚時 ， 應(yīng)采用試驗設(shè)計 、 相關(guān)性分析 、 因果圖 ， 找到失效模式原因 ， 采取措施 91 FMEA培訓 92 FMEA培訓 措施的結(jié)果 ?實施 糾正措施后，重新確定并記錄糾正后的頻度、嚴重度和探測度數(shù)計算并記錄糾正后的風險順序數(shù) RPN值。 跟蹤措施 ?負責開發(fā)的主管工程師應(yīng)負責所有的建議措施都已被實施或妥善地落實。 FMEA是個動態(tài)文件，必須時刻體現(xiàn)最新的設(shè)計 /過程改善及相應(yīng)的糾正措施的實施狀態(tài)。 93 FMEA培訓 PFMEA實例說明 例：過程流程圖、PFM EA、 生產(chǎn)控制計劃... ..x ls流程圖 : PFMEA的基礎(chǔ) , 簡單 , 準確 PFMEA: 集體的行動 , 以流程圖為主線 , 考慮所有的失效模式, 對高風險采取措施 控制計劃 : 充分理解 FMEA, 將措施落實 作業(yè)指導書 : 將控制計劃中的措施 進一步 展開 CIP: PFMEA 是一個動態(tài)的過程 94 FMEA培訓 強調(diào)：開發(fā) DPMEA、 PFMEA期間應(yīng)充分使用經(jīng)驗教訓信息 ?建立經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫，目的在于將以往項目中獲取的知識最大化，且不再重復發(fā)生相同的質(zhì)量或設(shè)計問題 ?開發(fā) DPMEA、 PFMEA期間應(yīng)充分使用經(jīng)驗教訓信息 95 FMEA培訓 THE END THANKS 96 FMEA培訓 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH