【正文】 并用《控制計(jì)劃?rùn)z查清單》進(jìn)行檢查，直到完成《生產(chǎn)控制計(jì)劃》。 生產(chǎn)控制計(jì)劃 APQP的五個(gè)過(guò)程－之四 APQP 64 65 3/12/2023 ?項(xiàng)目小組應(yīng)保證所有的控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖已實(shí)施，可以在制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)些進(jìn)行評(píng)審并做出正式認(rèn)定； ?在首次裝運(yùn)之前，項(xiàng)目小組應(yīng)對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審； ?控制計(jì)劃：對(duì)于受影響的操作，應(yīng)有可供使用的控制計(jì)劃； ?操作指導(dǎo)書(shū)：驗(yàn)證這些文件是否包含了在控制計(jì)劃中的所有的特殊特性，是否所有的 PFMEA的建議已落實(shí)。 ?量具和試驗(yàn)設(shè)備：控制計(jì)劃規(guī)定的量具、試驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)驗(yàn)證其特性和正確的使用。 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 APQP的五個(gè)過(guò)程－之四 APQP 65 ?項(xiàng)目小組有能力表明所有策劃要求已經(jīng)達(dá)到，關(guān)注的問(wèn)題已文件化； ?項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審本階段工作情況，目的是將項(xiàng)目善通知管理者，取得他們的承諾，并要求及時(shí)解決需要管理者支持的問(wèn)題； ?項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目小組按《新產(chǎn)品質(zhì)量策劃完畢驗(yàn)收單》逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)，最終移交指生產(chǎn)； ?最后項(xiàng)目經(jīng)理將 APQP文件資料整理匯總，交資料室存檔。 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持（續(xù)） APQP的五個(gè)過(guò)程－之四 APQP 66 第 67頁(yè) ? 第二階段 :產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 ? 第三階段 :過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 ? 第一階段 :計(jì)劃與確定項(xiàng)目 ? 第四階段 :產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) ISO/TS16949五大工具培訓(xùn)課程 ? 第五階段 :反饋、評(píng)定和糾正措施 ? 第六 :控制計(jì)劃 ? 第二部分 、 APQP的五個(gè)階段 67 輸 入 ■ 試生產(chǎn) ■ 過(guò)程審核 ■ 測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià) ■ 初始過(guò)程能力研究 ■ 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ■ 產(chǎn)品審核 ■ 樣品送樣和確認(rèn) ■ 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) ■ 包裝評(píng)價(jià) ■ 過(guò)程策劃和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ■ 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ■ 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施的輸入和輸出 輸 出 ■ 批量生產(chǎn) ■ 減少變差 ■ 顧客滿意 ■ 交付和服務(wù) 過(guò)程：反饋、評(píng)定和糾正措施 68 減少變差 ?應(yīng)用控制圖和其他技術(shù)識(shí)別過(guò)程變差的特殊原因和普通原因 ， 分析原因 ， 采取措施來(lái)減少變差 。 ?不僅注意變差的特殊原因 ， 還要了解普通原因 ，以尋找減少這些變差源的來(lái)源 ， 以達(dá)到持續(xù)改進(jìn) ,提出降低成本 ,減少變差的建議 。 ?應(yīng)為顧客評(píng)審提出包括成本 、 進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)的建議 。 通常減少普通原因的變差可降低成本 。 ?組織應(yīng)積極地提出基于價(jià)值分析 、 減少變差等的建議 ， 由顧客來(lái)決定是否實(shí)施或進(jìn)入下一個(gè)水平的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 。 ?注意與 TS16949 （ 持續(xù)改進(jìn) ） 的聯(lián)系 。 第五階段 :反饋、評(píng)定和糾正措施 69 顧客滿意 ?產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)的策劃活動(dòng)所顯示出的過(guò)程能力并能使顧客始終滿意 。 產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客的環(huán)境中完成 。 產(chǎn)品的使用階段需要組織的參與 。 ?在產(chǎn)品的使用階段 ， 顧客和組織需要合作進(jìn)行必要的措施 ， 進(jìn)行不斷的改進(jìn)來(lái)糾正缺陷 ， 達(dá)到顧客的滿意 ， ?注意與 TS16949 (顧客滿意度 )的關(guān)系 。 第五階段 :反饋、評(píng)定和糾正措施 70 交付和服務(wù) ?在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段 ， 組織和顧客要繼續(xù)合作解決問(wèn)題和不斷改進(jìn) 。 ?對(duì)于顧客的條件和服務(wù)操作也同樣應(yīng)考慮質(zhì)量 、 成本和交付 。 ?第一次有問(wèn)題若不能及時(shí)糾正 ， 常會(huì)損害組織的信譽(yù)及合作關(guān)系 。 ?組織和顧客要共同傾聽(tīng) “ 顧客的呼聲 ” ， 這是十分重要的 。 ?本階段獲得的經(jīng)驗(yàn)將為顧客和組織雙方提供所需的知識(shí) ，提出建議 ， 通過(guò)減少過(guò)程 、 庫(kù)存和降低質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格 ， 并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng) 。 第五階段 :反饋、評(píng)定和糾正措施 71 Effective Use of Lessons Learned/Best Practices 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的有效應(yīng)用 ?A Lessons Learned or Best Practices portfolio is beneficial for capturing, retaining and applying knowledge. Input to Lessons Learned and Best Practices can be obtained through a variety of methods including: ? Review of Things Gone Right/Things Gone Wrong (TGR/TGW) ? Data from warranty and other performance metrics ? Corrective action plans ? Readacross with similar products and processes ? DFMEA and PFMEA studies ?吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)有利于獲取、保持和應(yīng)用先進(jìn)知識(shí)，通過(guò)以下方法獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)： ? 調(diào)查使用者產(chǎn)品運(yùn)行情況良好（ TGRThings Gone Right）報(bào)告 ? 運(yùn)行情況不良（ TGW）報(bào)告 ? 保修和其它實(shí)際運(yùn)行資料 ? 糾正措施計(jì)劃 ? 類(lèi)似產(chǎn)品和過(guò)程的交叉參考 ? DFMEA和 PFMEA研究 第五階段 :反饋、評(píng)定和糾正措施 72 ? 第二階段 :產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 ? 第三階段 :過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 ? 第一階段 :計(jì)劃與確定項(xiàng)目 ? 第四階段 :產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) ISO/TS16949五大工具培訓(xùn)課程 ? 第五階段 :反饋、評(píng)定和糾正措施 ? 第六 :Cp控制計(jì)劃實(shí)務(wù)講解 ? 第二部分 、 APQP的五個(gè)階段 73 控制計(jì)劃 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè)樣件 試生產(chǎn) 生產(chǎn) 供方/工廠 供方代號(hào) 編制日期 更新日期 P r o t o t y p e P r e la u n c h P r o d u c t io n S u p p lie r / P la n t S u p p lie r C o d e O r ig in a l D a t e U p d a t e D a t e控制計(jì)劃編號(hào) 核心小組 顧客工程批準(zhǔn)/日期C o n t r o l P la n C o r e T e a m C u s t o m e r E n g in e e r in g A p p r o v a l/ D a t e零件號(hào)/最新更改水平 編制 批準(zhǔn)/日期 顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期P a r t N u m b e r / L a t e s t C h a n g e le v e l: W r it t e n b y A p p r o v a l/ D a t e C u s t o m e r Q u a lit y A p p r o v a l/ D a t e零件名稱(chēng)/描述 版本號(hào) 附注P a r t N a m e / D e s c r ip t io n E d it io n N o . N o t e零件/過(guò) 過(guò)程名稱(chēng)/生產(chǎn)設(shè)備 特殊特 方法 M e t h o d s反應(yīng)計(jì)劃程編號(hào) 操作描述M a c h in e ,編號(hào) 產(chǎn)品 過(guò)程 性分類(lèi) 產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范 評(píng)價(jià)/ 測(cè)量技術(shù) 樣本S a m p le 控制方法R e a c t io n P la nP a r t / P r o . P r o c s s N a m e / D e v ic e , T o o ls N o . P r o d u c t P r o c e s s S p e c ia l /公差 P r o d u c t / P r o . E v e lu . /容量 頻率C o n t r o l M e t h o dN o . O p . D e s c r ip t io n F o r M f g . C h a r . C la . S p e c if ic a t io n / T o le r . M e s s . T e c h . S iz e F r e q .特性 C h a r a c t e r is t ic s控制計(jì)劃 / C o n t r o l P l a n工藝過(guò)程 設(shè)備名稱(chēng) 產(chǎn)品特性 過(guò)程特性 測(cè)量工具 工藝規(guī)范 74 謝謝 ! 75 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH