現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:41本頁(yè)面
【正文】 出臨時(shí)解決辦法并組織實(shí)施。將解決辦法填寫(xiě)在單中。如此問(wèn)題涉及多個(gè)部門(mén)才能解決的馬上報(bào)品控部按不合格品處理流程進(jìn)行處理。 ? 3. 由品質(zhì)部門(mén)進(jìn)一步分析原因，制訂出相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)相關(guān)的責(zé)任者進(jìn)行處罰。實(shí)施期到后進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)驗(yàn)證有效的措施納入相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn) 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)包括：待檢 、 合格 、不合格三種狀態(tài) 。 不合格又分為廢品 、 讓步或回用 、 返工或返修幾種處理狀態(tài) 。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)要?jiǎng)澇龃龣z 、 合格 、 不合格區(qū)或用移動(dòng)的標(biāo)識(shí)牌 。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最好用綠色或藍(lán)色的工位器具裝合格品 、 用紅色裝不合格品 、 報(bào)廢品 ， 用黃色裝讓步或回用品 。 要特別注意不要混放 。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn) ? 薪酬制度中如何體現(xiàn)質(zhì)量考核部分 對(duì)生產(chǎn)一線的員工來(lái)說(shuō)一般實(shí)行的是 計(jì)件工資，為防止員工只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，在計(jì)件工資基礎(chǔ)上對(duì)不同的車間如何制訂出與質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資方案是要解決的重要問(wèn)題 員工質(zhì)量意識(shí)的提升 ?員工質(zhì)量意識(shí)的提高需要從以下幾個(gè)方面綜合考慮： 在計(jì)件工資中體現(xiàn)質(zhì)量否決內(nèi)容 在車間的醒目處擺放不良品，標(biāo)明是誰(shuí)造成的、直接與間接的損失多少（用金額表示）、產(chǎn)生的原因是什么，利用各種早晚會(huì)進(jìn)行講解； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。大力宣傳“下道工序就是客戶、為下道工序服務(wù)”、“產(chǎn)品是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”、“產(chǎn)品質(zhì)量代表人的尊嚴(yán)、代表公司的信譽(yù)”。 – 在工資方案中拉開(kāi)技術(shù)工、熟練工與一般普工的差距。 – 定期舉辦技術(shù)比武 – 實(shí)行老帶新制度 – 掌握正確的培訓(xùn)方法 – 讓典型傳授經(jīng)驗(yàn)與方法 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn) 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn) ? 培訓(xùn)八步法 (適合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的操作培訓(xùn) ) ? 將需操作的內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié) ? 將操作要點(diǎn)給被培訓(xùn)者講一遍并要求其作好記錄 ? 請(qǐng)被培訓(xùn)者復(fù)述操作要點(diǎn)并進(jìn)行糾正 ? 按操作要點(diǎn)從頭到尾親自示范一遍，邊示范邊講解操作要點(diǎn) (剛開(kāi)始要慢 ) ? 要求被培訓(xùn)者操作一遍，邊操作邊講解操作要點(diǎn) ? 再次示范一遍并特別強(qiáng)調(diào)被 [培訓(xùn)者剛才成功及錯(cuò)誤之處 ? 要求被培訓(xùn)者再次操作一遍，并特別注意剛才的錯(cuò)誤之處 ? 如此循環(huán)往復(fù) (設(shè)置考核點(diǎn) ) 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn) 質(zhì)量報(bào)表編制分析與專題質(zhì)量分析會(huì)議（包括質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成分析） ?通常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量報(bào)表有： 首檢日?qǐng)?bào)表、巡檢日?qǐng)?bào)表、周質(zhì)量分析報(bào)表、質(zhì)量月報(bào)表 ? 品質(zhì)管控組織架構(gòu)的設(shè)置 ? 見(jiàn)《品質(zhì)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材》 ? 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控流程的合理設(shè)計(jì) ? 見(jiàn)《品質(zhì)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材》 第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn) 第四章 活用質(zhì)量管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控 ? 問(wèn)題發(fā)生與解決（ 5Why與 5W2H） ? 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物 ? PDCA循環(huán)亦稱戴明循環(huán)（如圖），是一種科學(xué)的工作程序。通過(guò) PDCA循環(huán)提高產(chǎn)品、服務(wù)或工作質(zhì)量。 P (plan)—— 計(jì)劃； D (do)—— 實(shí)施； C (check)—— 檢查； A (action)—— 處理。 ? A、 P—— 計(jì)劃 ? A1 管理的第一大職能 ? A2 明確目的、目標(biāo) ? A3 對(duì)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握，明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距 ? A4 找出主要問(wèn)題點(diǎn) 第四章 活用質(zhì)量管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控 ? A5 對(duì)主要問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行原因分析，找到真正的根本原因 ? A6 針對(duì)根本原因制訂相應(yīng)的糾正改善措施 ? A7 將措施具體分解為相應(yīng)的工作項(xiàng)目、任務(wù) ? A9 落實(shí)負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間進(jìn)度要求、資源配置、監(jiān)控點(diǎn) ? 以上總結(jié)后完成計(jì)劃的制訂與確認(rèn)（ 5W2H) ? B、 D—— 實(shí)施 ? B1 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 (實(shí)施前的培訓(xùn)） ? B2 實(shí)施中的自我控制（嚴(yán)格按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施） ? C、 C—— 檢查 ? C1 檢查前的準(zhǔn)備工作（實(shí)施開(kāi)始、過(guò)程、結(jié)束；日常及停止點(diǎn)設(shè)置） ? C2 檢查的控制（依據(jù)、反饋、溝通） ? C3 檢查結(jié)果的記錄 第四章 活用質(zhì)量管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控 ? D、 A—— 處理、總結(jié) ? D1 處理的準(zhǔn)備工作 ? D2 處理結(jié)果的記錄 ? D3 處理的總結(jié) ? D4 標(biāo)準(zhǔn)化 ? D5 下一課題 第四章 活用質(zhì)量管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控 ? QCC品管圈及 QC七大手法的運(yùn)用 ? 見(jiàn)《 QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材》 ? 見(jiàn)《 TQM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材》 ? 防錯(cuò)法 ? SPC見(jiàn)《外企質(zhì)量管理工具》 ? FMEA見(jiàn)《外企質(zhì)量管理工具》 ? 6S管理《見(jiàn)無(wú)障礙推行 6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 ? 源流管理法 ? 目視管理 ? 目視管理的“三水平”是指： ? 初級(jí)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； ? 中級(jí)：能判斷良否； ? 高級(jí)：管理方法（異常處置等）明確 ? 6個(gè)西格瑪 第四章 活用質(zhì)量管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1