qc小組活動工具的應(yīng)用課件-資料下載頁
2025-01-18 16:31本頁面
【正文】 現(xiàn)理想目標(biāo)進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)的 一種工具。 “多做幾手準(zhǔn)備”，事先預(yù)想到將會遇到的困難，并預(yù)先安排應(yīng)對困難的措施。 77 十一、過程決策程序圖 （四）、用途 制訂措施、方案的實(shí)施計(jì)劃。 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)，避免窩工。 制訂創(chuàng)新方案工藝的研制計(jì)劃。 78 十一、過程決策程序圖 在 QC小組活動中的應(yīng)用 制定對策 實(shí)施對策 可使用“過程決策程序圖”的 QC小組活動步驟 79 十一、過程決策程序圖 （五）、應(yīng)用步驟 組長提出初步方案，拋磚引玉； 1 小組成員用“否定法”論證組長所提出方案的可行性，提出各種新方案； 2 對所有方案由優(yōu)至劣排序； 3 制訂方案的實(shí)施措施：責(zé)任者、資源； 4 組長自始至終掌握實(shí)施動態(tài)，及時(shí)按預(yù)定方案調(diào)整。 5 80 十一、過程決策程序圖 （六）、應(yīng)用示例 甲地 A0 汽車運(yùn)至乙倉庫 A1 乙火車站 A2 中間火車站 A3 裝汽車B1 暫存?zhèn)}庫 B2 汽車運(yùn)至丙碼頭 C1 裝船 C2 中間港 口 C2 丁地火車站 An 丁地汽車站 Bn 丁地港口 Cn 裝汽車D1 運(yùn)至機(jī)場 D2 丁地機(jī)場 Dn 到達(dá)丁地 將貨物由甲地運(yùn)輸至丁地： 81 類供貨商年上半年供貨一次合格率/ 及時(shí)率圖8 5 . 0 0 %8 6 . 0 0 %8 7 . 0 0 %8 8 . 0 0 %8 9 . 0 0 %9 0 . 0 0 %9 1 . 0 0 %9 2 . 0 0 %9 3 . 0 0 %9 4 . 0 0 %1 2 3 4 5 6 月份一次合格率/及時(shí)率ABC十二、幾種簡易圖表 （一）、折線圖 82 十二、幾種簡易圖表 原因分析 現(xiàn)狀調(diào)查 要因確認(rèn) 效果檢查 可使用“折線圖”的 QC小組活動步驟 83 十二、幾種簡易圖表 （二）、柱狀圖 8 6 . 0 0 %8 8 . 0 0 %9 0 . 0 0 %9 2 . 0 0 %9 4 . 0 0 %9 6 . 0 0 %9 8 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %一次合格率/ 及時(shí)率A B C D E F供貨商類供貨商年供貨一次合格率/ 及時(shí)率統(tǒng)計(jì)圖84 十二、幾種簡易圖表 選題 目標(biāo)設(shè)定及分析 現(xiàn)狀調(diào)查 下一步打算 （確立新課題） 可使用“柱狀圖”的 QC小組活動步驟 效果檢查 85 十二、幾種簡易圖表 （三）、餅分圖 研究生 , 1. 36 %本科 , 15 . 24 %大專 , 18 . 46 %中專 , 27 . 76 %中專以下 , 37 . 18 %86 十二、幾種簡易圖表 原因分析 現(xiàn)狀調(diào)查 要因確認(rèn) 效果檢查 可使用“餅分圖”的 QC小組活動步驟 87 十二、幾種簡易圖表 （四）、雷達(dá)圖 012345QC知識質(zhì)量意識個(gè)人能力信心團(tuán)隊(duì)精神 活動前活動后88 十二、幾種簡易圖表 目標(biāo)設(shè)定及分析 （分解目標(biāo)） 現(xiàn)狀調(diào)查 效果檢查 可使用“雷達(dá)圖”的 QC小組活動步驟 制定對策 （確立對策目標(biāo)） 89 十二、幾種簡易圖表 （五）、對策表 90 十二、幾種簡易圖表 制定對策 可使用“對策表”的 QC小組活動步驟 實(shí)施對策 91 十二、幾種簡易圖表 （六）、方案評價(jià)表 92 十二、幾種簡易圖表 制定對策 可使用“方案評價(jià)表” 的 QC小組活動步驟 實(shí)施對策 93 十三 、親和圖 人 無專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用 缺乏培訓(xùn) 考核力度不足 獎(jiǎng)懲制度不分明 車輛 不懂如何保養(yǎng) 無保養(yǎng)規(guī)程 缺乏保養(yǎng) 選型不當(dāng) 選型程序不合理 無專業(yè)人員參與選型 工具 綁扎繩具不足 鏈條葫蘆數(shù)量不夠 未按計(jì)劃足額采購鏈條葫蘆 缺乏運(yùn)輸專用工具 方案 線路調(diào)查不足 未安排專人調(diào)查 交底不充分 審核不充分 非專業(yè)人員審核 后期參與的作業(yè)人員未交底 后期無補(bǔ)充交底 監(jiān)督 監(jiān)督不全面 缺乏路途上跟車的監(jiān)督 未安排專業(yè)人員監(jiān)督 監(jiān)督不力 造成設(shè)備在運(yùn)輸過程被損壞的原因 培訓(xùn)投入不足 設(shè)備保護(hù)意識薄弱 大部分現(xiàn)有繩具已破損 方案不合理 監(jiān)督安排不合理監(jiān)督 缺乏懂保養(yǎng)的人員 94 十三 、親和圖 原因分析 可使用“親和圖”的 QC小組活動步驟 實(shí)施對策 95
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