qcc活動(dòng)過程介紹-資料下載頁
2025-01-18 16:28本頁面
【正文】 動(dòng)效果的評(píng)估；執(zhí)行副主任調(diào)查和核實(shí) QCC小組活動(dòng)的效果，以及對(duì)QCC各小組工作進(jìn)度的跟催及指導(dǎo)、主持召開推委會(huì)會(huì)議；委員① 參加推委會(huì)會(huì)議② 對(duì)本部門內(nèi)部 QCC小組提供指導(dǎo)和支持③ 審批本部門提出的活動(dòng)方案可行性④ 審核本部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。⑤ 財(cái)務(wù)部委員：積極配合提供若因個(gè)案涉及到機(jī)器設(shè)備的成本，便于 QCC小組正確計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀個(gè)案產(chǎn)出的獎(jiǎng)金支付；⑥ 生技科委員：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的制訂完善以及個(gè)案涉及的生產(chǎn)技術(shù)支持；28WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle 部門組建 QCC小組：圈長輔導(dǎo)員圈員圈員圈員圈員圈員QCC成員職責(zé)定義崗位 職責(zé) 會(huì)議頻次 會(huì)議議題輔導(dǎo)員 ① 是一位導(dǎo)師，教練和促導(dǎo)者 根據(jù)成員定義 根據(jù) QCC活動(dòng)計(jì)劃表進(jìn)行② 組織培訓(xùn)，提供工具③ 監(jiān)察和報(bào)告改善組進(jìn)度④ 組織發(fā)布個(gè)案⑤ 推廣 QCC概念圈長 ① 決定和指引改善組活動(dòng)方向② 建立團(tuán)隊(duì)精神③ 建立彼此之間和諧的關(guān)系④ 建立對(duì)外良好的關(guān)系⑤ 組織及主持會(huì)議⑥ 培訓(xùn)組員、分配員工工作及任務(wù)⑦ 作為輔導(dǎo)員和組員聯(lián)系的橋梁⑧ 需要時(shí)可在輔導(dǎo)員的幫助下組織個(gè)案發(fā)布圈員 ① 積極參加小組會(huì)議和活動(dòng)② 建立團(tuán)隊(duì)精神③ 保持和諧融洽的關(guān)系29WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle3. 實(shí)施流程：QCC推行委員會(huì)成立圈繞問題 ,集合相關(guān)人員成立 QCC小組向部門（或客戶）提出題案 ,確定目前存在的狀況預(yù)計(jì)達(dá)到改善目標(biāo)提交題案申請(qǐng)書給推委評(píng)審合格QCC個(gè)案成立 ,正式任命 QCC小組PDCA階段標(biāo)準(zhǔn)化方案交推委及部門經(jīng)理審核個(gè)案完成計(jì)劃新個(gè)案不成立NOYES合格NO QCC推行委員會(huì)會(huì)議時(shí)，部署公司 QCC小組活動(dòng)方案。亦可針對(duì)公司管理現(xiàn)狀，由 QCC推委指定成立專案 QCC小組予以解決。 各部門委員在部門內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員，根據(jù)部門實(shí)際情況，選出當(dāng)前影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本或工作質(zhì)量的課題，確定目標(biāo)、初步措施和解決期限 (預(yù)期效果 )，和課題活動(dòng)的預(yù)期成本和收益等組建 QCC小組的方案，報(bào) QCC推行委員會(huì)評(píng)審。也可由員工自薦課題，經(jīng)部門經(jīng)理初評(píng)后報(bào) QCC推行委員會(huì)評(píng)審。 評(píng)審?fù)ㄟ^的方案以 QCC小組任務(wù)書的形式下達(dá)實(shí)施部門。部門內(nèi)隨后組建 QCC小組，任命組長，推舉組員 35名，為 QCC命名 . QCC小組活動(dòng)開展： ① 訂定具體活動(dòng)計(jì)劃； ② 小組內(nèi)部人員分工； ③ 定期按計(jì)劃開展活動(dòng)； ④ 小組腦力激蕩，充分發(fā)揮各成員的才智； ⑤ 建立 QCC活動(dòng)記錄； ⑥ 向部門委員報(bào)告小組工作進(jìn)展； ⑦ 接受部門委員的指導(dǎo)。 QCC小組活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)對(duì) QCC小組的活動(dòng)及效果進(jìn)行總結(jié)分析。總結(jié)報(bào)告經(jīng) QCC小組輔導(dǎo)員和部門委員確認(rèn)后，附上相關(guān)文件、數(shù)據(jù)和支持性資料，提交執(zhí)行副主任。 執(zhí)行副主任組織對(duì)各部門提交的資料進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后 ,提交公司 QCC小組推行委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 公司 QCC小組推行委員會(huì)對(duì) QCC小組報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。對(duì)優(yōu)秀的 QCC小組及成員進(jìn)行表彰 (個(gè)案實(shí)施 1個(gè)月后確認(rèn)效果 ,經(jīng)推委批準(zhǔn)后兌現(xiàn) ),并推薦優(yōu)秀成果在公司公告欄或刊物上發(fā)布或推薦到地方政府或行業(yè)協(xié)會(huì)代表公司發(fā)表。 PDCA實(shí)施流程圖 說 明30WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle：20233~2023年 QCC 活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃全廠的最后展示結(jié)束開始策劃培 訓(xùn)宣導(dǎo)QCC實(shí)施* 2023年 7月份，制定比賽規(guī)則， 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) , 獎(jiǎng)金等級(jí)、額度等 . *2023年 12月份，培訓(xùn)屬于 ACI QCC具體操作步驟 .*2023年 2月份起，開始實(shí)施具體的改善課題 .*2023年 6月份、 12月份， QCC推進(jìn)委員會(huì)對(duì)各合格小組課題相互間進(jìn)行評(píng)審及選拔 .* 推進(jìn)委員會(huì)按評(píng)分選出金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)，并頒發(fā)證書與獎(jiǎng)金 .* 總結(jié)成果，制定下一年的目標(biāo)*2023年 12月，成立 QCC推進(jìn)委員會(huì)，并導(dǎo)入 QCC理念 .活動(dòng)小組結(jié)果進(jìn)行比賽31WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle ：32WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle主要內(nèi)容 一 QCC活動(dòng)的簡介 ； 二 QCC活動(dòng)的具體步驟； 三 ACI QCC活動(dòng)過程定義及實(shí)施計(jì)劃確立； 四 QCC案例賞析 . 由不知而知，由不愿而愿。 由不能而能，由不行而行！33WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle34WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleThanks a lot !!!35WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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