【正文】 252。當(dāng)調(diào)查對(duì)象分布較廣時(shí)，路上花的時(shí)間多；當(dāng)調(diào)查對(duì)象分布較廣時(shí)，路上花的時(shí)間多；252。無(wú)法將作業(yè)細(xì)分；無(wú)法將作業(yè)細(xì)分；252。只能得到平均結(jié)果，得不到詳盡的個(gè)別差異。只能得到平均結(jié)果，得不到詳盡的個(gè)別差異。缺點(diǎn)：工作抽樣的優(yōu)缺點(diǎn) 觀測(cè)機(jī)器開(kāi)動(dòng)率和操作者作業(yè)率分類 操作 空閑 合計(jì) 操作率（ %）機(jī)器 1 正正正正正正 正正正正 30 20 50 602 正正正正正正正正 正正 40 10 50 803 正正正正正 正正正正正 25 25 50 50操作者 1 正正正正正正 正正正正 30 20 50 602 正正正正 正正正正正正 20 30 50 403 正正正正正正正 正正正 35 15 50 70分類 操作 修理 故障 停電 工作 中 工作準(zhǔn)備 搬運(yùn) 等材 料 商議 等檢 查 清掃 洗手 作業(yè)小計(jì) 操作率 (%)機(jī)器1 正正正 正 15 752 正正 正正 10 503 正正 正 0操作者1 正正 正 正 正 正 20 672 正正 正 正 正 正 20 673 正正 正 正 正 正 15 50空閑時(shí)間細(xì)分觀測(cè)作業(yè)測(cè)定的主要方法和階次l第一階次：動(dòng)作 人的基本動(dòng)作。l第二階次：?jiǎn)卧? 幾個(gè)連續(xù)動(dòng)作的集合。l第三階次：作業(yè) 兩三個(gè)單元的集合。l第四階次：制程 指為進(jìn)行某種活動(dòng)所必須的作業(yè)的串連。第一階次 動(dòng)作 第二階次 單元 第三階次 作業(yè) 第四階次 制程秒表時(shí)間研究 工作抽樣預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)資料法模特法的原理（ 1）所有人力操作的動(dòng)作，均包括一些基本動(dòng)作。（ 2）不同的人做同一動(dòng)作（在條件相同時(shí)）所需的時(shí)間值基本相等 。（ 3）人體不同部位作動(dòng)作時(shí)，其最快速度與正常速度所需要的時(shí)間之比 ，大體相同。（ 4）使身體不同部位做動(dòng)作時(shí)，其動(dòng)作所用的時(shí)間值互成比例。作業(yè)測(cè)定之作業(yè)測(cè)定之 MOD法原理和特點(diǎn)法原理和特點(diǎn)MOD特點(diǎn)? 易懂、易學(xué)、易記? 實(shí)用PTS名稱 MODAPTS基本動(dòng)作及附加因素 21種不同的時(shí)間值數(shù)字個(gè)數(shù) 8個(gè)時(shí)間值只有： 0、 1 30MOD單 位216。1 MOD = s. 216。1 MOD = min. 216。1 MOD =0 .000036 h. ? 1 s. = MOD? 1 min. = 465 MOD? 1 h. = 27933 MOD? 1MOD= 正常值。能量消耗最小動(dòng)作? 1MOD= 高效值。熟練工人的高水平動(dòng)作時(shí)間值? 1MOD= 包括疲勞恢復(fù)時(shí)間的 %在內(nèi)的動(dòng)作時(shí)間? 1MOD= 快速值，比正常值快 7％左右MOD法動(dòng)作分類表法動(dòng)作分類表 M1手指動(dòng)作M2手腕動(dòng)作M3小臂動(dòng)作M4大臂動(dòng)作M5大臂盡量伸直（肩部）動(dòng)作M1的反射動(dòng)作記為 M1/2M2的反射動(dòng)作記為 M1M3的反射動(dòng)作記為 M2M4的反射動(dòng)作記為 M3G0碰、接觸、摸的動(dòng)作G1簡(jiǎn)單抓取動(dòng)作G3復(fù)雜抓取動(dòng)作（需要注意力）P0簡(jiǎn)單放置動(dòng)作P2較復(fù)雜放置動(dòng)作（需要注意力）P5組裝（需要注意力）F5蹬踏動(dòng)作W5 行走動(dòng)作B17彎曲身體動(dòng)作（往復(fù)動(dòng)作）S30起身坐下動(dòng)作（往復(fù)動(dòng)作）L1重量因素修正 *E2（獨(dú)）眼睛動(dòng)作，即目視R2（獨(dú)）校正動(dòng)作D3（獨(dú)）單純地判斷和反應(yīng)A4（獨(dú)）按壓動(dòng)作，即按下C4旋轉(zhuǎn)動(dòng)作（手持物） 移動(dòng)動(dòng)作 反復(fù)反射動(dòng)作 移動(dòng)動(dòng)作摸 觸 抓動(dòng)作放置動(dòng)作 終結(jié)動(dòng)作下肢和腰部基本動(dòng)作附加動(dòng)作上肢基本動(dòng)作工廠常見(jiàn)的操作動(dòng)作MODAPTS基本圖B 17 S 30A 4 (獨(dú) ) W 5P 2 (注意 )F 3P 0 不需要注意力的動(dòng)作26KgL 1G 3 (注意 )需要注意力的動(dòng)作G 1R 2 C 4 (獨(dú) )P 5 (注意 )E 2 (獨(dú) ) D 3(獨(dú) )NoYes移動(dòng)動(dòng)作終結(jié)動(dòng)作其他動(dòng)作M 1 M 2 M 3 M 4 M 51 MOD = Sec = 1 Sec = MOD1 min = 465 MODG 05cm 15cm 30cm45cm補(bǔ) 充符號(hào)名 稱 符號(hào) 內(nèi) 容延時(shí) BD 另一只手動(dòng)作時(shí)，這只手處于停止的狀態(tài)，不給予時(shí)間持住 H 用手拿著或抓著物體一直不動(dòng)的狀態(tài)，主要指扶持與固定的動(dòng)作，不給時(shí)間有效時(shí)間 UT 指人的動(dòng)作以外，機(jī)械或其他工藝要求發(fā)生的，非動(dòng)作產(chǎn)生的固有附加時(shí)間，需要準(zhǔn)確測(cè)時(shí)。M1M2M3M4M5移 動(dòng)動(dòng) 作與 終結(jié)動(dòng) 作的 結(jié) 合? 無(wú)論什么動(dòng)作，移動(dòng)動(dòng)作之后，必定伴隨終結(jié)動(dòng)作。 G0 G1 G3 P0 P2 P5移 動(dòng)動(dòng) 作和 終結(jié)動(dòng) 作 綜 合? 擰 螺母的 動(dòng) 作左手 記號(hào) 右手 記號(hào) MOD數(shù)拿著螺栓 H 抓螺母 M3G1 4拿著螺栓 H 把螺母對(duì)準(zhǔn)螺栓 M3P5 8拿著螺栓 H 回轉(zhuǎn)螺母 M1G0M1P0 2拿著螺栓 H 繼續(xù)擰入 (M1G0M1P0)X10 20l 使用螺絲刀的動(dòng)作左手 記號(hào) 右手 記號(hào) MOD數(shù)空閑 BD 抓螺絲刀 M3G1 4空閑 BD 把螺絲刀拿到機(jī)殼上 M3P0 3空閑 BD 把刀頭放到螺釘頭槽內(nèi) M2P5 7空閑 BD 旋轉(zhuǎn) 3次螺釘 (M1G0M1P0)X3 6空閑 BD 把螺絲刀放回原處 M3P0 3兩手同 時(shí)動(dòng) 作條件情況 一只手的終結(jié)動(dòng)作 另一手的終結(jié)動(dòng)作 同時(shí)動(dòng)作1 G0 P0 G1 G0 P0 G1 可能2 G0 P0 G1 P2 G3 P5 可能3 P2 G3 P5 P2 G3 P5 不可能兩手的終結(jié)動(dòng)作均不需要注意力時(shí)，可以同時(shí)動(dòng)作；只有一只手的終結(jié)動(dòng)作需要注意力時(shí)，可以同時(shí)動(dòng)作；兩只手的終結(jié)動(dòng)作均需注意力時(shí)，不可能同時(shí)動(dòng)作。時(shí) 限 動(dòng) 作的 時(shí)間值l兩手可以同時(shí)動(dòng)作時(shí)，時(shí)間值大的動(dòng)作叫時(shí)限動(dòng)作。l用時(shí)限動(dòng)作的時(shí)間值來(lái)表示兩手同時(shí)動(dòng)作時(shí)間值。No 左手動(dòng)作 右手動(dòng)作 標(biāo)記符號(hào) 次數(shù) MOD1 抓零件（M3G1）抓螺絲刀M4G1 M4G15l 被時(shí)限動(dòng)作標(biāo)記時(shí)加（）表示，它不影響分析結(jié)果。被時(shí)限動(dòng)作標(biāo)記時(shí)加（）表示，它不影響分析結(jié)果。兩手均需注意力 時(shí) 的分析方法? 兩手同時(shí)向目的場(chǎng)所移動(dòng)，終了的瞬間，若某只手開(kāi)始了終結(jié)動(dòng)作，另一只手就要在目的物附近稍微等待到第一只手動(dòng)作完后， 再稍微移動(dòng) M2， 才能完成其終結(jié)動(dòng)作。終結(jié)動(dòng)作 G3終結(jié)動(dòng)作 G3移動(dòng)動(dòng)作 M3移動(dòng)動(dòng)作 M3P5P2在目的物旁等待 移動(dòng)動(dòng)作 M2P5P21 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11左手右手兩手均需注意力 時(shí) 的分析方法? 在桌上放置零件 A和 B，兩手分別抓兩個(gè)零件。No 左手動(dòng)作 右手動(dòng)作 標(biāo)記符號(hào) 次數(shù) MOD1 抓零件 A M3G3 抓零件 B M4G3 M3G3M2G3 11左手先動(dòng)作：No 左手動(dòng)作 右手動(dòng)作 標(biāo)記符號(hào) 次數(shù) MOD1 抓零件 A M3G3 抓零件 B M4G3 M4G3M2G3 12右手先動(dòng)作：雙手動(dòng)作先后不同，時(shí)間值也不相同。現(xiàn)場(chǎng)管理之 5S? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè) S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 。216。起源什 么 是 5S ?? 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。? 狹義概念：? 1S分揀（整理）? 2S順序（整頓）? 3S清掃（清掃）? 4S干凈（清潔）? 5S習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“ S” 為開(kāi)頭，故稱為 5S1S 分揀 2S布置 3S清掃 4S干凈5S習(xí)慣什么是 5S?1S整理SEIRI 2S整頓SEITON 3S清掃SEISO 4S清潔SEIKETSU5S素養(yǎng)SEITSUKE1S定義? 什么是整理 (分揀 )?關(guān)鍵：? 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放 ,而是 “ 處理 ” 所有持懷疑態(tài)度的物品 !根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則 ,只留下 :? 需要的物品? 需要的數(shù)量? 需要的時(shí)間整 理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。1S可以避免的問(wèn)題? 工廠變得愈加擁擠–箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流–浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具–過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題–不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難–對(duì)于客戶的響應(yīng)慢–……1S如何區(qū)別 “ 需要和不需要 ”? 區(qū)別 “ 需要 ” 和 “ 不要 ” 的原則 :–是否有用–是否經(jīng)常使用–數(shù)量是否過(guò)多? 處置方式 :– 就近放在工作區(qū)域– 丟棄– 放在倉(cāng)庫(kù)– 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)2S定義? 什么是整頓 ? 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識(shí) ,以便于任何人 取放 !“ 每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方 ”。 整頓的 “3 定 ” 原則：定點(diǎn)、定容、定量 2S可以避免的問(wèn)題 :? 材料移動(dòng)的浪費(fèi)? 動(dòng)作的浪費(fèi)? 尋找的浪費(fèi) 沒(méi)有人能找到開(kāi)柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具? 次品的浪費(fèi)? 不安全的環(huán)境? ……2S關(guān)鍵? 工具 :– 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少– 準(zhǔn)備好恢復(fù)2S關(guān)鍵? 工具 :– 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S定義? 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日常化然后日?；?S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 3S可以避免的問(wèn)題? 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)? 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害? 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障? ……3S清掃清掃 =檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題?確定專人負(fù)責(zé)?望?聞?聞?切即時(shí)維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修4S清潔? 什么是清潔 (干凈 )?– 是用來(lái)維護(hù) 3S成果的方法– 是建立在前面 3個(gè) S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上– 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化5S習(xí)慣? 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？？? 意識(shí)? 時(shí)間? 團(tuán)隊(duì)與支持? 構(gòu)架? 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞? 滿意度? 系統(tǒng)思考5S關(guān)鍵如何策劃 5S推行活動(dòng)？實(shí)施 5S的阻力 ...? 整理 ,整頓為什么很重要 ?? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會(huì)臟的 ?? 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .? 我們已經(jīng)實(shí)施整理 ,整頓了 .? 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 .? 我們太忙了 ,哪有時(shí)間實(shí)施 5S.? 為什么要實(shí)施 5S?如何利用 IE?未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果計(jì)劃 Plan試行Ｄ o實(shí)施 Action達(dá)到預(yù)期結(jié)果找到浪費(fèi)／收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果／找到方案實(shí)施方案評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生核查Ｃ heckIE無(wú)處不在， IE意識(shí)最重要。管理的本質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況企 業(yè)創(chuàng) 新價(jià) 值 三大策略（一） 親 近客 戶 策略 戶 更懂其需求 誠(chéng) 客 戶 關(guān)系管理在管理中進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（二） 產(chǎn) 品策略 ； ； ； 。最好的產(chǎn)品； 始終 “高 ”價(jià)格（三）運(yùn) 營(yíng)領(lǐng) 先策略　 準(zhǔn)化和流程化能力； 營(yíng) ； 優(yōu) 化與個(gè)性化能力。企業(yè)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 （自己先淘汰自己）親近客戶戰(zhàn)略 （超出客戶期望）運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略 （更高性價(jià)比）追求方向總是在未知的領(lǐng)域，無(wú)人嘗試的領(lǐng)域，客戶需求沒(méi)有被滿足的領(lǐng)域不斷探索著眼于專業(yè)的全面解決方案；不斷追求標(biāo)準(zhǔn)化、不斷優(yōu)化流程、不斷擠壓上下游供應(yīng)鏈、以提升運(yùn)營(yíng)效率、降低總體成本?？蛻粜枨笫冀K為客戶提供市