看板生產(chǎn)制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:12本頁(yè)面
【正文】 以見到 日本一流（世界一 流）的水平 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 水平 分類 Ⅰ （一般的企業(yè)） 檢查 Ⅱ 檢查 Ⅲ 檢查 Ⅳ （努力目標(biāo)） 檢查 JUST INTIME 物資在庫(kù)狀況 〈倉(cāng)庫(kù)〉 成品在庫(kù)如山 〈工序〉 待加工品 在庫(kù)如山 1日在庫(kù)量 發(fā)貨間隔的在庫(kù)量 一箱或一個(gè) （一張看板量） Ⅲ － 1 2H8H Ⅲ － 2 不足 2H Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 搬 運(yùn) 硬塞式搬運(yùn) 后工序領(lǐng)取(大批量搬運(yùn)） 以車次為單位的 后工序領(lǐng)取 （多回混載搬運(yùn)） 超多回搬運(yùn) Ⅲ － 1 Ⅲ － 2 不足 2H Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 生產(chǎn)方法 以月為單位的計(jì)劃生產(chǎn) （向各工序發(fā)生產(chǎn)指示） 以 1日為單位批量生產(chǎn) 以發(fā)貨車次為 單位的生產(chǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)在售出的 產(chǎn)品的小規(guī)模生產(chǎn)（一張看板為單位 ） Ⅲ － 1 2H8H Ⅲ － 2 不足 2H Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（豐田生產(chǎn)方式）實(shí)力的評(píng)估表 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 水平 Ⅰ （一般企業(yè)） Ⅱ Ⅲ Ⅳ （努力目標(biāo)） JUSTINTIME 物資的流動(dòng) 〈倉(cāng)庫(kù)〉 成品在庫(kù)如山 〈工序〉 待加工品 在庫(kù)如山 1日的在庫(kù)量 發(fā)貨間隔的在庫(kù)量 1箱或 1個(gè) （ 1張看板的在庫(kù)量） 圖解 見附圖 見附圖 見附圖 見附圖 內(nèi) 容 ?因?yàn)椴荒茉诠ば蜷g保管，所以設(shè)置： ?以 1日 1回的單位生產(chǎn)昨天售出的產(chǎn)品，因此每個(gè)品種設(shè)置 ?以發(fā)貨車次為單位進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)品種設(shè)置 ?按后工序領(lǐng)取走順序，1張看板生產(chǎn)，設(shè)置 Ⅲ － 1 2H8H Ⅲ － 2 不足 2H Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 問(wèn) 題 點(diǎn) ?問(wèn)題被掩蓋在大 量庫(kù)存堆里 ?因此，發(fā)現(xiàn)不了 問(wèn)題是 “什么 ” ?很容易超過(guò) 1日在庫(kù)量 但能暴露問(wèn)題點(diǎn) ?管理監(jiān)督者缺乏解決問(wèn) 題緊迫感，活動(dòng)遲鈍。 ?很容易超過(guò) 1車次的在庫(kù) 量，可暴露問(wèn)題點(diǎn) ?因此，缺乏解決問(wèn)題的具 體要求。 倉(cāng)庫(kù) 1日量的貨店 1車次量的貨店 1箱貨的貨店 JUSTINTIME物資（在庫(kù)）的狀況分析 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 前工序 后工序 各 1箱 B A C B A C Ⅳ 前工序 后工序 1個(gè)車次的在庫(kù)量 A B C A B C (貨店 ) (貨店 ) Ⅲ 前工序 后工序 1日的在庫(kù)量 A B C A B C (貨店 ) (貨店 ) Ⅱ 前工序 后工序 倉(cāng)庫(kù) 成品在庫(kù)如上 待加工品在庫(kù)如上 Ⅰ 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 水平 Ⅰ （一般企業(yè)） Ⅱ Ⅲ Ⅳ （努力目標(biāo)） JUSTINTIME 搬 運(yùn) 硬塞式搬運(yùn) 后工序領(lǐng)取 (大批量搬運(yùn) ) 以發(fā)貨車次為單位的后工序領(lǐng)取 (多回混載搬運(yùn) ) 超多回搬運(yùn) 圖解 見附圖 見附圖 見附圖 見附圖 內(nèi) 容 ?前工序計(jì)劃生產(chǎn) ?后工序不去領(lǐng)取 結(jié)果 : ?前工序是后補(bǔ)充的大批量生產(chǎn) ?后工序去領(lǐng)取 結(jié)果 : ?前工序是后補(bǔ)充的小批量生產(chǎn) ?后工序去領(lǐng)取 ?前工序的生產(chǎn)以看板為單位 ?后工序去領(lǐng)取 Ⅲ － 1 Ⅲ － 2 不足 Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 問(wèn) 題 點(diǎn) ?前工序在后工序不需要時(shí)生產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)品 ?后工序收到不需要的產(chǎn)品 .常發(fā)生需要 的產(chǎn)品沒(méi)有的情況 ?由于前工序收到信息的 頻率低 ,容易導(dǎo)致大批量 指令 ,或后工序需要大批 量生產(chǎn)的大貨店 . ?在前工序 ,不受指令單位的 影響 ,需要有 1個(gè)車次量的 產(chǎn)品的停滯和貨店 . JUSTINTIME搬運(yùn)的狀況分析 由前工序送去 大批量搬運(yùn) 將復(fù)數(shù)品種混載多回搬運(yùn) 每間隔 15~20分領(lǐng)取 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 前工序 后工序 無(wú)信息 加工前材料堆如山 沒(méi)有成品 Ⅰ 前工序 A B C 后工序 A B C A A 領(lǐng) A 貨店 貨店 (領(lǐng)取看板 ) 大批量的看板張數(shù) Ⅱ 前工序 A B C 后工序 A B C C A 貨店 貨店 1車次的看板張數(shù) 領(lǐng) A 領(lǐng) C Ⅲ 前工序 A B C 后工序 A B C A 貨店 貨店 看板 1張 領(lǐng) A Ⅳ 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 水平 Ⅰ （一般企業(yè)） Ⅱ Ⅲ Ⅳ （努力目標(biāo)） JUSTINTIME 搬 運(yùn) ?月單位的計(jì)劃 生產(chǎn) (向各工序 下達(dá)生產(chǎn)指示 ) 1日單位的批量生產(chǎn) 以發(fā)貨車次為單位生產(chǎn) 制造現(xiàn)在售出的產(chǎn)品 的小規(guī)模生產(chǎn) 內(nèi) 容 ?每個(gè)月 ,向每個(gè) 工序下達(dá)指示 . ?沒(méi)有生產(chǎn)今天售出的產(chǎn)品 ?生產(chǎn)了今天售出的產(chǎn)品 ?生產(chǎn)了今天售出的產(chǎn)品 Ⅲ － 1 2H8H Ⅲ － 2 不足 02H Ⅳ 1 超過(guò) Ⅳ 2 問(wèn) 題 點(diǎn) ?很難應(yīng)付問(wèn)題的發(fā)生和需求的變化 ?需要對(duì)所有工序進(jìn)行進(jìn)度管理 . ?容易提前執(zhí)行計(jì)劃因而陷入 “生產(chǎn)過(guò)剩 ” ?銷售的信息看板停滯在后工序 1日 ?貨店的容量需要 1日的量 ?看板發(fā)行張數(shù)需要 2日的量 . ?傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為 1個(gè)車次的批量 /\. ?貨店的容量需要 1個(gè)發(fā)貨車次 . ?看板發(fā)行張數(shù)需要 1個(gè)車次的量 . JUSTINTIME生產(chǎn)方法的狀況分析 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 演講完畢，謝謝觀看！
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