理解領導的內涵，區(qū)別領導與管理的差異-資料下載頁
2025-01-18 14:41本頁面
【正文】 藝術 ? 經(jīng)營目標調適法 ? 制度規(guī)則調適法 ? 心理沖突調適法 ? 正確利用隱性組織的潤滑作用 團隊的發(fā)展與技巧 ? 1. 團隊的重要性 ? 團隊給活動帶來的好處： ?協(xié)同過程設計或問題解決 ?客觀分析困難和機會 ?促進跨職能的溝通 ?質量和勞動生產(chǎn)率的提高 ?更大的創(chuàng)新 ?運營成本的減少 ?增加對組織使命的承諾 ?對變化更靈活的反應 ?流動率及缺勤率的減少 2. 團隊形成的支持條件 ?指導委員會 ?團隊的結構、領導和成員 ?團隊的推進者 3. 團隊的發(fā)展階段 執(zhí)行 形成 團隊已經(jīng)成熟 為被選為成員而自豪 高度凝聚的單元 忐忑不安 關注過程 新的團隊經(jīng)歷 感到滿足 形成團隊結構 實現(xiàn)目標 規(guī)范 震蕩 團隊融合 個人主義的思考 協(xié)作 外部忠誠的制約 愿意對話 態(tài)度動蕩不定 沖突減少 對抗 關注團隊目標 完全理解團隊任務 4. 團隊發(fā)展技巧 ?團隊建設技巧 ? 任務型工作 ? 維護型工作 ?團隊推進技巧 ?團隊的領導技巧 組織支持 將對團隊協(xié)作的支持 整合民任務 發(fā)展支持型領導 貫徹組織的支持結構 提供培訓 實施獎勵和報酬 團隊成員支持 承擔學習的任務 負責任 有效的 堅持系統(tǒng)的觀點 團隊 服務導向 協(xié)作 尊重內部顧客 5. 有效團隊的協(xié)作支持 6. 威信的樹立 ? 優(yōu)良的品格 ：品格是一個人的本質表現(xiàn)。好的品格會成為他人學習榜樣而使其模仿； ? 杰出的才能 ：事業(yè)成功的希望。通過使他人敬佩而跟從； ? 淵博的知識 ：表現(xiàn)為對外界事物的認識程度。通過取得他人的信任而使其依賴； ? 深厚的感情 ：表現(xiàn)為對相互間的好惡傾向。通過相互間的密切聯(lián)系而產(chǎn)生強大的相互影響力。
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