【正文】 理體系中。在‘中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格與國(guó)際領(lǐng)軍人物的差距’這一章中，作者介紹了他們運(yùn)用西方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試方法，對(duì)國(guó)內(nèi)400多位來(lái)自不同企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行測(cè)試的情況，作者評(píng)價(jià)是：結(jié)果讓我們感到意外，與西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)試的平均結(jié)果相比，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面還是受到中國(guó)傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響，與當(dāng)前國(guó)際化提倡的激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格標(biāo)桿還有很大的距離。特別是在他們身上反映出超強(qiáng)的主動(dòng)和被動(dòng)防御型領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，這種風(fēng)格如不盡快得到反省和糾正，將會(huì)給中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化大融合中帶來(lái)巨大的麻煩和挑戰(zhàn)。當(dāng)作者提到中國(guó)傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響時(shí)，他已經(jīng)觸及與我們企業(yè)、企業(yè)管理者和被管理者都是密切相關(guān)的一個(gè)重大題目，這個(gè)題目就是：在國(guó)際化大融合中，怎樣看待中國(guó)傳統(tǒng)文化的利弊。對(duì)這個(gè)題目，可能是受篇幅的限制，作者未作更多的展開(kāi)而結(jié)束了這一章，但作者的答案是非常明確的，那就是中國(guó)傳統(tǒng)文化在國(guó)際化大融合過(guò)程中是弊，是需要加以抑制和克服的負(fù)面因素。對(duì)作者的這個(gè)結(jié)論，我是基本贊成的。當(dāng)我們回顧歷史時(shí)，可以清楚地看到，現(xiàn)代社會(huì)所采用的社會(huì)組織方式（特別是國(guó)家體制）、社會(huì)生產(chǎn)的組織和技術(shù)方式以及關(guān)于倫理、道德和價(jià)值的意義解釋?zhuān)旧鲜菑奈鞣剑ㄖ饕菤W洲）民族文化中通過(guò)歷史演化進(jìn)程孕育出來(lái)的，對(duì)我們中國(guó)來(lái)說(shuō)，這一切都是外來(lái)的東西，是沒(méi)有任何親緣關(guān)系的陌生者，加上中國(guó)文化所獨(dú)具的封閉性，中西方文化完全沒(méi)有類(lèi)似性，甚至可以說(shuō)這兩者的始發(fā)方向和終極指向都是反向的，中國(guó)傳統(tǒng)文化本身決不可能產(chǎn)生現(xiàn)行的社會(huì)形態(tài)和社會(huì)生活方式，它也不可能敞開(kāi)自己去與西方文化融合，因?yàn)檫@意味著自己的消失。這是深刻的文化沖突，是人類(lèi)最不愿意遭遇的痛苦，但我們無(wú)法回避而只能堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)。就對(duì)社會(huì)形態(tài)和社會(huì)生活方式的影響而言，中西方文化的差異主要有兩點(diǎn)，一是西方文化中的絕對(duì)理念和中國(guó)文化中的純粹經(jīng)驗(yàn)之間的差異。西方文化中有一個(gè)彼岸世界，那是一個(gè)真實(shí)的可以認(rèn)識(shí)的世界，而現(xiàn)實(shí)世界只不過(guò)是理念世界的摹本，反倒是不真實(shí)的。而中國(guó)文化看重現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)看得見(jiàn)摸得著的經(jīng)驗(yàn)，‘名符其實(shí)’這個(gè)詞組非常鮮明而堅(jiān)定地表達(dá)了我們的經(jīng)驗(yàn)型文化立場(chǎng)。但恰恰是這個(gè)理念世界，孕育并誕生了現(xiàn)代意義上的科學(xué)（包括社會(huì)科學(xué)）。二是西方文化中的自律和中國(guó)文化中它律的區(qū)別。這里的自律和我們通常的理解稍有不同，這個(gè)自律特別強(qiáng)調(diào)無(wú)功利動(dòng)機(jī)、無(wú)目的以及自由意志。它源自基督教的原罪說(shuō)，由于原罪，人表現(xiàn)出自由意志，由于原罪，人應(yīng)承擔(dān)自己的命運(yùn)，應(yīng)該有一種使命感和責(zé)任感。而中國(guó)文化特別是儒家文化具有極其強(qiáng)烈的它律本性，儒家整個(gè)是圍繞倫理規(guī)范的建立、發(fā)展和維護(hù)而相乘傳，而這個(gè)倫理規(guī)范只不過(guò)是一套有利與個(gè)人和整個(gè)群體和諧生存的技巧而已。有一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子可以用來(lái)顯示我們的文化類(lèi)型和傾向，就是當(dāng)開(kāi)車(chē)遇見(jiàn)紅燈時(shí)，是什么使我們剎車(chē)停下的，是法律是危險(xiǎn)還是罪惡感，我想我們毫無(wú)疑問(wèn)一定是前者，如果此時(shí)有人提示這是罪惡將會(huì)被認(rèn)為是小題大做。我認(rèn)為，不同文化本身相比較，談不上誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)先進(jìn)誰(shuí)落后。但當(dāng)代國(guó)際潮流和國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的根本變化，迫使我們必須在兩種文化之間做出取舍，處于管理工作一線的我們，更是感到這個(gè)取舍的重要性和迫切性。；，而實(shí)施過(guò)程須依托傳統(tǒng)文化進(jìn)行，實(shí)際上這也是日本、韓國(guó)成功企業(yè)最重要的經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，我們的日本客戶(hù)給我們提出了許多好的管理方案并攜帶我們一同成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不僅僅存在于企業(yè)和職場(chǎng)人之中，它是一個(gè)寬泛的概念。一是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，主要指?jìng)€(gè)人的影響力；二是人際影響力，指互動(dòng)和溝通的能力；三是組織領(lǐng)導(dǎo)力，主要指在企業(yè)里調(diào)度、整合資源、創(chuàng)造關(guān)系的能力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的大小，并沒(méi)有某種硬性指標(biāo)來(lái)衡量。但一個(gè)人是否具有好的領(lǐng)導(dǎo)力，大家是可以感覺(jué)出來(lái)的。如果在一個(gè)企業(yè)中，員工都具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么大家都會(huì)主動(dòng)去工作，主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)愿景，這并不會(huì)影響到管理層的權(quán)力，員工們把上司的領(lǐng)導(dǎo)力分解并實(shí)施完成，則是大大提升了其上司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。領(lǐng)導(dǎo)力是可以訓(xùn)練出來(lái)的，是可以造就的。打造領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是努力建立信譽(yù)，在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過(guò)程中，你會(huì)感受到，相關(guān)的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽(yù)才是最重要的因素。“以身作責(zé)”： 就是說(shuō)自己有原則，有方向，并且能把它說(shuō)清楚。對(duì)職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，心態(tài)非常重要，只要有積極的態(tài)度，做什么事情都能夠做得更好。如果只是被動(dòng)工作，不但不可能讓自己的事業(yè)順利發(fā)展，還有可能讓自己身邊的環(huán)境變得越來(lái)越不利。溝通愿景目標(biāo)的能力。其實(shí)中國(guó)的領(lǐng)袖毛澤東就是這方面能力的代表人物，他為中國(guó)廣大的農(nóng)民描繪了一幅擁有自己土地的遠(yuǎn)景，給農(nóng)民們留下了真正的感動(dòng)，因此才能真正的激發(fā)出他們參與革命的熱情?！疤魬?zhàn)現(xiàn)狀”：領(lǐng)導(dǎo)要大膽出擊，盡管變化和變革可能會(huì)有失敗，但是還要向前走?！笆贡娙诵小保?jiǎn)慰恳粋€(gè)人的努力，偉大的夢(mèng)想無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力就是團(tuán)隊(duì)的努力?！凹?lì)人心”：對(duì)當(dāng)前的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，管理基本上靠權(quán)力手段去實(shí)現(xiàn)，靠制度和規(guī)則來(lái)約束。但實(shí)際上，這樣的管理并不能激發(fā)出員工的工作熱情，在高科技、腦力勞動(dòng)者為主的企業(yè)里是起不了多大作用的。表?yè)P(yáng)、贊美是最好的激勵(lì)，激勵(lì)是最好的領(lǐng)導(dǎo)手段。閱讀這本書(shū)讓我獲益頗多，之后我想讓公司同事一起共同來(lái)閱讀這本書(shū)，結(jié)合到工作當(dāng)中去，會(huì)有很大的收獲。專(zhuān)家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：37 理解深度（20%）：18創(chuàng)新見(jiàn)解（20%）：18書(shū)面總得分：73分不謀達(dá)人者不足以達(dá)一已 —— 讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》有感葉桃均專(zhuān)家評(píng)語(yǔ)：[一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)自于哪里？ 獨(dú)善其身只能確保你有一個(gè)高尚的人格和高超的技能，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)，但不能確保你是一個(gè)優(yōu)秀的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟氵€需要有尊重他人、甘于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。我們很欣喜地看到年輕的企業(yè)家會(huì)員在事業(yè)騰飛的初期就能意識(shí)到學(xué)習(xí)、尊重和奉獻(xiàn)的重要，清楚地認(rèn)識(shí)到善身與達(dá)人之間的辯證關(guān)系，只要堅(jiān)持住，何愁不輝煌？]評(píng)閱人：鄔金濤領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)自己的追隨者在自己的領(lǐng)域中備勇前行，憑借的不僅僅是個(gè)的能力和勤奮，還有能吸引眾追隨者并有效領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)成既定目標(biāo)的魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這就是我理解的領(lǐng)導(dǎo)力?！跺懺祛I(lǐng)導(dǎo)力》講述什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)力＝影響力領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自身的品格、素質(zhì)和修養(yǎng)在正確的機(jī)制下影響被領(lǐng)導(dǎo)者，并使得被領(lǐng)導(dǎo)者得以提升并達(dá)到既定的目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)力可分三部分理解① 領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、品格、修養(yǎng)等的自我提升② 領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別、挖掘、培養(yǎng)和發(fā)展人才（即被領(lǐng)導(dǎo)者）③ 領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者并使之提升 自我提升，努力與國(guó)際接軌、吸引、培養(yǎng)和留住人才 建立人才戰(zhàn)略和治理機(jī)制通過(guò)閱讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》，深感作為領(lǐng)導(dǎo)者的任重道遠(yuǎn)。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打造自己企業(yè)的人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，研究和整理總結(jié)。 學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆。學(xué)習(xí)的重要性不用再?gòu)?qiáng)調(diào)，但學(xué)習(xí)了不思考則會(huì)迷惘。我的日常學(xué)習(xí)也習(xí)慣與人討論，習(xí)慣寫(xiě)寫(xiě)感想和自我檢討。一段時(shí)間積累下來(lái)發(fā)現(xiàn)的確有所進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)需要更進(jìn)一步，或有關(guān)鍵點(diǎn)的突破就要在縱向的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考。國(guó)際化的視野和思維的提升 國(guó)際化的視野和思維也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一種必修課。如何提升國(guó)際化的視野和思維？我認(rèn)為首要是打開(kāi)思維局限，要打開(kāi)思路，接收國(guó)際信息和勇于接受?chē)?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)要走出去，多參與國(guó)際化的研討，接收國(guó)際的先進(jìn)信息和研究成果是非常必要的提高領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是以“達(dá)人”之心影響、培育和發(fā)展人才，使他們與領(lǐng)導(dǎo)者一起取得進(jìn)步?！斑_(dá)人”者必需要求有奉獻(xiàn)精神，對(duì)他人奉獻(xiàn)，對(duì)組織奉獻(xiàn)?！安恢\達(dá)人者不足以達(dá)一己”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真正做到以“達(dá)人”價(jià)值觀為核心，領(lǐng)導(dǎo)力才能真正提升。成為有影響力的人一書(shū)中指出,有影響力的人都必須待人誠(chéng)實(shí)正真、培育他人、聆聽(tīng)他人、了解他人和開(kāi)拓他人。所以，以“達(dá)人”之心貫穿工作的始終才能產(chǎn)生真正的影響力，才能真正提升領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力都必須，建立在其打造完整的、健全的、可傳承的公司人才戰(zhàn)略和治理機(jī)制上，《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中提出，中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀人才流失率高，很大原因在于缺乏一套識(shí)別、挖掘、激勵(lì)和發(fā)展人才的政府政策、治理傳揚(yáng)、文化理念和激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谒伎既绾翁嵘陨淼念I(lǐng)導(dǎo)能力同時(shí)，在公司內(nèi)部打造一套完整的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、優(yōu)于同行業(yè)其他公司的人才戰(zhàn)略和治理機(jī)制，這不但可以提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，更可以使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。通過(guò)閱讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》，我受益匪淺，使我在現(xiàn)實(shí)的工作中從新審視自身和企業(yè)的人才戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,不但是我的自我提升，更是我企業(yè)提升的必經(jīng)路。專(zhuān)家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：36理解深度（20%）：18創(chuàng)新見(jiàn)解（20%）：18書(shū)面總得分：72分 讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》感想 盛小木專(zhuān)家評(píng)語(yǔ)：[[結(jié)合所讀的書(shū)及個(gè)人經(jīng)歷，小木從三個(gè)方面談了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，條理清楚，語(yǔ)言流暢，尤其第二部分關(guān)于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力影響力和提升領(lǐng)導(dǎo)力方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。如果在論述過(guò)程中，能加入一些具體的例子則會(huì)更好。最后一部分稍顯單薄。]]評(píng)閱人： 張艷梅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色，當(dāng)下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有許多集股東、老板、CEO、或不同的重要管理角色于一身，所以在扮演各個(gè)不同角色時(shí)，如何突出體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，又如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，讀了《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)，確有許多的收獲，現(xiàn)就結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷談幾點(diǎn)感想：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自己的影響力及提升領(lǐng)導(dǎo)力在新時(shí)期下領(lǐng)導(dǎo)者如何成為不落伍并能適應(yīng)新變化新挑戰(zhàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，不是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，更不是謀略，而是一種影響力，這種影響力的最大來(lái)源是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中包含領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)層次，核心價(jià)值體系，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及團(tuán)結(jié)與包容他人的能力，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該著力塑造優(yōu)秀的品格與品質(zhì)，樹(shù)立自己正確的價(jià)值觀，擁有積極正面的人生態(tài)度，及產(chǎn)生各種積極的行為。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是建立在其心理狀態(tài)、品格素質(zhì)、價(jià)值體系和人生態(tài)度之上的，通過(guò)在工作和生活中的行為舉止對(duì)他人產(chǎn)生影響，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有明確始終如一的目標(biāo)，追求不斷進(jìn)步并能終身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能并幫助和影響下屬，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長(zhǎng)，尊重他人，善于傾聽(tīng)，最終達(dá)成共同的目標(biāo)。事實(shí)上在我們企業(yè)里面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在運(yùn)用手中的權(quán)力，行使著相應(yīng)的職能，似乎這樣更實(shí)際有效，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于用這種行政的手段，運(yùn)用各種各樣的權(quán)力，一級(jí)管一級(jí)，真正能夠通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者所激發(fā)出的這種影響力或個(gè)人魅力，來(lái)帶領(lǐng)與影響整個(gè)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)還存在很大的差距，并且我覺(jué)得企業(yè)管理當(dāng)中由于個(gè)人的不同角色，可能都會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，那么在這種傳統(tǒng)的思想影響下，個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力自然會(huì)被束縛和減弱，所以為了達(dá)到某些目的，才會(huì)通過(guò)各種各樣的升職等手段，通過(guò)增加權(quán)力的范圍來(lái)達(dá)到提高影響力的可能。因此，我們需要在組織內(nèi)部建立新的領(lǐng)導(dǎo)力體系，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者從改變對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)著手；塑造個(gè)人品格，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；建立良好溝通渠道與人際關(guān)系；開(kāi)拓視野、積極樂(lè)觀地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)健康的價(jià)值體系為紐帶互相激勵(lì)和影響，由此不斷發(fā)展起來(lái)的影響力才能成為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自己的影響力及提升領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為一個(gè)優(yōu)秀的榜樣：如誠(chéng)實(shí)正直、尊重他人、有理想有目標(biāo)；積極努力、敢于承擔(dān)責(zé)任、以身作則；并幫助他人。其次讓領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀能持續(xù)成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，讓別人也感受到這種激情和動(dòng)力，不斷地引導(dǎo)和影響他人；在工作當(dāng)中，不僅在制度層面，也要通過(guò)價(jià)值觀的溝通交流，來(lái)傳遞積極健康的元素；并且對(duì)下屬適時(shí)表達(dá)在成績(jī)面前的激勵(lì)表?yè)P(yáng)，由此領(lǐng)導(dǎo)者的正面形象得以樹(shù)立，內(nèi)在動(dòng)力得以傳遞，共同成果得以分享，各種健康信息有效傳達(dá)，這樣才能有效發(fā)揮自己的影響力。要持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然更重要的是不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，從改變領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式開(kāi)始，要改變領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，主觀判斷，常規(guī)行為模式，和理解分析；通過(guò)組織變革，個(gè)人創(chuàng)新、開(kāi)拓視野；并保持對(duì)新事物的濃厚興趣，用敏銳的嗅覺(jué)、挖掘潛力，通過(guò)創(chuàng)造新的價(jià)值，來(lái)體現(xiàn)個(gè)人魅力。其次也要通過(guò)認(rèn)識(shí)自己，自我管理來(lái)調(diào)整心態(tài)，通過(guò)自我激勵(lì)保持對(duì)工作的熱情。工作中在企業(yè)組織的建立，人才的培養(yǎng)，通過(guò)人力資源管理活動(dòng)，一方面宣導(dǎo)個(gè)人的思想與管理理念，分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)與檢討不足之處，作心與心的溝通交流，來(lái)增強(qiáng)相互之間的了解；另一方面對(duì)組織各個(gè)層面的人員進(jìn)行重點(diǎn)的培育，使得下屬在成長(zhǎng)的過(guò)程中感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的力量；并且在企業(yè)文化的活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)與推動(dòng)，在無(wú)形中增加自己的影響力；工作外同時(shí)也要更多的參與各種社會(huì)活動(dòng)，樂(lè)意奉獻(xiàn)，積極營(yíng)造健康的個(gè)人和企業(yè)形象，通過(guò)個(gè)人全面的發(fā)展，擴(kuò)大了影響范圍，也同時(shí)提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在新時(shí)期下，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為不落伍并能適應(yīng)新變化新挑戰(zhàn)首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能正確認(rèn)識(shí)時(shí)代的變化，并能客觀判斷這種變化會(huì)給自己帶來(lái)怎樣的影響，其次自己應(yīng)能跟隨上時(shí)代的脈搏，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，整合新資源，用新的思維、新的方法、新的組織來(lái)適應(yīng)新的變化，全球化帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也創(chuàng)造了新的商機(jī)，要成為不落伍的領(lǐng)導(dǎo)者，需堅(jiān)忍不拔、自我驅(qū)動(dòng)、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造；要能把握未來(lái)的方向，堅(jiān)持正確的信念，用不懈的努力，并聚集大眾的力量來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)并通過(guò)擴(kuò)大社會(huì)的交往，善于溝通、精于交流，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的各方面能力更為重要，特別是加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，及學(xué)習(xí)國(guó)際化運(yùn)做的規(guī)律，同時(shí)也要把握好自己的體能，心智，精神的完美平衡，學(xué)會(huì)整合各方面資源，順應(yīng)時(shí)代的潮流，找到適合自己的發(fā)展道路，同時(shí)也能做一名合格的新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人。專(zhuān)家評(píng)分：書(shū)面總得分：90分