【正文】 23 Allpku 流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程說明 流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程說明（續(xù)） 流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程說明（續(xù)） 流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行流程 流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 人力資源部 各 參加培訓(xùn)的 部門 常務(wù)副總 / 總裁 開始 臨時(shí)培訓(xùn)信息 審批 與相關(guān)部門經(jīng)理 商量，進(jìn)行篩選 參加培訓(xùn)的人員簽 訂培訓(xùn)協(xié)議 參加培訓(xùn) 編寫培訓(xùn)總結(jié) 部門經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核 ,并填寫意見 財(cái)務(wù)部 填寫培訓(xùn)費(fèi)用 報(bào)銷申請(qǐng) 審核單據(jù) ,費(fèi)用報(bào)銷 結(jié)束 1 2 4 5 6 7 8 9 11 12 10 臨時(shí)培訓(xùn)信息 提出培訓(xùn)申請(qǐng) 更新員工檔案中 的培訓(xùn)記錄 根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審核 根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審核 通過 不通過 通過 不通過 通過 不通過 1 3 11 2023 Allpku 流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行流程說明 流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行流程說明（續(xù)） 流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：?jiǎn)T工技能評(píng)估流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 部門 總監(jiān) 審核技能評(píng)估結(jié)果并存檔 總裁 人力資源部 與副總及分公司經(jīng)理作其崗位技能評(píng)估 制定崗位技能評(píng)估表 (所需技能 ) 開始 部門經(jīng)理 每年底 副總 / 分公司經(jīng)理 結(jié)束 崗位描述 崗位技能評(píng)估表 (實(shí)際技能及培訓(xùn)需求 ) 與部門總監(jiān)作其崗位技能評(píng)估 與部門經(jīng)理作其崗位技能評(píng)估 與部門員工作其崗位技能評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 晉升 /降職 /辭退流程 1 2 3 4 5 6 7 2023 Allpku 流程名稱：?jiǎn)T工技能評(píng)估流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程系列－績(jī)效考核及薪酬流程 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 各個(gè)部門的部門目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)能提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 上年度的績(jī)效指標(biāo)及結(jié)果 組織績(jī)效管理 人員績(jī)效管理 ? 組織績(jī)效考核方法及指標(biāo) ? 組織績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定 ? 組織績(jī)效考核結(jié)果 ? 人力資源部 ? 組織的績(jī)效考核一定要從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，層層下分 ? 組織績(jī)效的考核的結(jié)果要與部門人員的績(jī)效考核及人員培訓(xùn)相掛鉤 ? 績(jī)效考核管理體系 ? 計(jì)劃與預(yù)算 ? 人力資源部 ? 人員的績(jī)效考核能夠?yàn)閱T工提供申訴的機(jī)會(huì)，以減少不公平評(píng)估的機(jī)會(huì) ? 人員績(jī)效考核的結(jié)果除了與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤之外，還需與員工晉升，培訓(xùn)等相掛鉤 ? 員工績(jī)效考核方法及指標(biāo) ? 員工績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定 ? 員工組織績(jī)效考核結(jié)果 ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定 /調(diào)整 ? 公司關(guān)鍵流程 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整 ? 績(jī)效考核體系 /調(diào)整方案 – 績(jī)效考核實(shí)施辦法及調(diào)整 – 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 使整個(gè)績(jī)效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績(jī)效考核體系的調(diào)整不能過于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 ? 公司組織架構(gòu)及調(diào)整 ? 部門人力需求 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息 薪資規(guī)劃 ? 經(jīng)審判的招聘計(jì)劃與日程表 ? 經(jīng)審判的培訓(xùn)計(jì)劃與日程表 ? 人力資源部 ? 基于組織對(duì)人員的技能要求確定外部人員需求及內(nèi)部人員發(fā)展需求 2023 Allpku 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 時(shí)間 12月 1日 戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁 被考核部門 開始 績(jī)效考核委員會(huì) 授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整積績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系狀況的分析 成立績(jī)效考核委員會(huì) 體系調(diào)整 * 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) **，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整 戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分 分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 績(jī)效體系調(diào)整 *：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等的更改及時(shí)調(diào)整、修改、更新績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)，以保證整個(gè)體系的有效性，從而達(dá)到不斷完善整個(gè)體系的目的，使整個(gè)績(jī)效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。以 3－ 4年為一個(gè)周期， 12月 1日后第一個(gè)工作日討論是否需要調(diào)整績(jī)效管理體系如果周期過短，審閱和調(diào)整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費(fèi)用支出的增加外，同時(shí)還會(huì)造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績(jī)效管理體系操作的公司人員對(duì)其無(wú)所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反如果整個(gè)審閱的周期過長(zhǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系的定位過于陳舊，無(wú)法適應(yīng)公司的整體運(yùn)作，也就失去其本來(lái)的意義。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個(gè)績(jī)效管理體系，則整個(gè)流程結(jié)束 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) **：由戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核項(xiàng)目組主持，各部門副總及各部門與績(jī)效考核執(zhí)行過程相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組及以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計(jì)劃，并且說明需要各部門 /子公司進(jìn)行的配合 結(jié)束 否 是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 2023 Allpku 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 時(shí)間 戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會(huì) 被考核部門 績(jī)效考核委員會(huì) ** 制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則 形成績(jī)效考核體系草案 提交總裁 總裁 召開董事會(huì)討論 審閱并討論績(jī)效 考核體系 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 討論通過 解散績(jī)效考核項(xiàng)目委員會(huì) 接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求 人力資源部 組織績(jī)效考核管理流程 人員績(jī)效考核管理流程 對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時(shí)獲取反饋意見 結(jié)束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2023 Allpku 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 2023 Allpku 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 2023 Allpku 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 2023 Allpku 流程名稱：組織績(jī)效管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo) 收集處理 進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估 制定改善行動(dòng) 向各組織單元通報(bào) 考核結(jié)果 人力資源部 開始 總裁 各部門 財(cái)務(wù)部 結(jié)束 1 2 3 5 6 考核結(jié)果與部門人員 績(jī)效考核掛鉤 4 考核結(jié)果與部門人員 培訓(xùn)掛鉤 每個(gè)月底及 年底 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 由人力資源部完成 2023 Allpku 流程名稱：組織績(jī)效管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：人員績(jī)效管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 每月底 及年底 各部門 經(jīng)理 /總監(jiān) 審核記錄績(jī)效考核結(jié)果 總裁 人力資源部 開始 財(cái)務(wù)部 副總 / 分公司經(jīng)理 部門經(jīng)理收集審核下屬員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各部門經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各副總及分公司經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議 把員工績(jī)效考核結(jié)果通知各個(gè)員工 接受并調(diào)查處理員工申訴 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)束 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng) 金評(píng)定 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果存檔 ,備晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考 部門績(jī)效考核結(jié)果 與副總 /分公司經(jīng)理討論其績(jī)效 與部門總監(jiān) /經(jīng)理討論其績(jī)效 與部門員工討論其績(jī)效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 2023 Allpku 流程名稱：人員績(jī)效管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：人員績(jī)效管理流程說明 (續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：薪資規(guī)劃流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 時(shí)間 每年 11月底 人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整 職位等 級(jí)分級(jí)原則 建立 /調(diào)整 職位管理 辦法 建立 /調(diào)整 薪資架構(gòu)及其指導(dǎo)原則 評(píng)估職位 根據(jù)審核結(jié)果， 修正 薪資資料 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 職位管理 修正員工個(gè)人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 是 審核通過 否 是 審核通過 否 開始 結(jié)束 常務(wù)副總及 總裁 員工績(jī)效管理 第二年 1月底 通過市場(chǎng)調(diào)研或購(gòu)買 獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè) 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 2023 Allpku 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部 2023 Allpku 管理流程 ? 后勤行政 目錄 2023 Allpku 流程系列－后勤行政管理流程 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 計(jì)劃和采購(gòu)各種設(shè)施 管理和維護(hù)設(shè)施 ? 設(shè)施采購(gòu)需求 ? 設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃書 ? 設(shè)施資產(chǎn)記錄 ? 后勤行政部 ? 統(tǒng)一的有計(jì)劃的設(shè)施采購(gòu)有助于控制預(yù)算，降低成本 ? 記錄設(shè)施資產(chǎn)以便于統(tǒng)一管理 ? 設(shè)施維護(hù)需求 ? 設(shè)施服務(wù)記錄 ? 后勤行政部 ? 每次維護(hù)都要有文檔記錄 2023 Allpku 流程名稱：計(jì)劃和采購(gòu)各種設(shè)施 流程編號(hào)： 流程擁有者：后勤行政部 否 是 根據(jù)權(quán)限， 審批通過？ 時(shí)間 后勤行政部 使用部門 開始 結(jié)束 常務(wù)副總裁 / 總裁 采購(gòu)部 采購(gòu)合同 維修協(xié)議 每季度 提出對(duì)實(shí)施 新的需求 1 匯集各部門需求 4 設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃 5 調(diào)整需求 7 調(diào)整設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃 8 采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤恢? 采購(gòu)部門 9 6 設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃書 入庫(kù) 更新庫(kù)存帳 11 登記設(shè)施記錄 12 設(shè)施記錄 10 非生產(chǎn)性采購(gòu) 招投標(biāo)管理 審核通過 2 修改需求 3 是 否 2023 Allpku 流程名稱：計(jì)劃和采購(gòu)各種設(shè)施流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：后勤行政部 2023 Allpku 是 否 流程名稱：管理和維護(hù)設(shè)施 流程編號(hào)： 流程擁有者：后勤行政部 時(shí)間 后勤行政部 使用部門 開始 結(jié)束 采購(gòu)部 公用設(shè)施使用 申請(qǐng) 1 是否符合規(guī)定 2 登記使用 3 公用設(shè)施使用規(guī)定 公用設(shè)施使用記錄 是 歸還 4 檢查是否損壞 5 注銷使用 6 設(shè)施維護(hù) 申請(qǐng) 7 審核通過？ 8 設(shè)施維護(hù)記錄 檢查設(shè)施并確認(rèn) 11 是 否 向采購(gòu)部門提出維護(hù)申請(qǐng) 維護(hù)服務(wù) 9 10 2023 Allpku 流程名稱：管理和維護(hù)設(shè)施 流程編號(hào)： 流程擁有者：后勤行政部 2023 Allpku 2023 Allpku