【導(dǎo)讀】又到了一年一度的開(kāi)展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的時(shí)刻了。人力資源部作為公司的。培訓(xùn)管理組織者,又需要耗費(fèi)腦汁去琢磨怎么做好這項(xiàng)工作。這里面,有培訓(xùn)體。少、營(yíng)銷人員的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少,管理者的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少等;求分析,形成年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告;然后據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;課程費(fèi)用、培訓(xùn)課程開(kāi)展擬安排的時(shí)間、參訓(xùn)人數(shù);習(xí),高于300個(gè)小時(shí)說(shuō)面培訓(xùn)力度太大,會(huì)影響工作。人力資源部一年一修訂。人力資源部每年年底做明年的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算并報(bào)北方人力資源部審批;人力部每年底做培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)籌分配并報(bào)銷總審批;月計(jì)劃和本月總結(jié)。來(lái)授課,參加上一級(jí)單位的培訓(xùn)不得列入北京銷司的年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。過(guò)人力資源部審核后備案,否則不予報(bào)銷費(fèi)用。銷司行為文化建設(shè)管理辦法》實(shí)施。部門主管加大培養(yǎng)下屬的力度,特將此余留費(fèi)用進(jìn)行再分配。