某公司20xx年傻瓜式年度培訓規(guī)劃工作計劃書(專業(yè)版)
【正文】 、第 11項費用合計 16000 元，余留 4220 元，各部門的費用可在原來的幅度上增長 26%,故 20xx 年各部門的員工能力提升培訓預算為： 序號 培訓費用項目名稱 費用用途 費 用預算 費用歸口 6 市場部員工能力提升 依據(jù)集團培訓制度職能員工每人每年 500 元的1890 元 市場部 7 財務部員工能力提升 培訓預算，參照年度培訓計劃定義要求給員工安排的各種培訓， 20xx年市場部按照 3人、財務部按照 3人、人力部按照 2人、發(fā)展部按照 1人來計算，工勤人員（倉儲、廚師、司機、保潔）除外 2520 元 財務部 8 運營部員工能力提升 6300 元 運營部 9 發(fā)展部員工能力提升 630 元 發(fā)展部 10 人力部員工能力提升 1260 元 人力部 11 內(nèi)勤組員工能力提升 7560 元 內(nèi)勤組長 、以上培訓預算再分配后，總培訓費用合計 79940 元，余額 60 元可計入全員拓展活動費用中去。傻瓜式開展年度培訓規(guī)劃工作 又到了一年一度的開展年度培訓規(guī)劃工作的時刻了。 年度培訓計劃制定及執(zhí)行要求 、各部門主管在收到培訓預算后必須按時按要求開展年度培訓需求分析并提交年度培訓計劃， 否則預劃撥給該部門的費用將由人力資源部收回進行統(tǒng)籌再分配 。 、 20xx 年各類培訓費用預算合計 75780 元，余留 4220 元，為了激勵各職能部門主管加大培養(yǎng)下屬的力度，特將此余留費用進行再分配。人力資源部作為公司的培訓管理組織者，又需要耗費腦汁去琢磨怎么做好這項工作。具體培訓需求分析及年度培訓計劃開展要求見年度通知。 五、管理內(nèi)容 年度培訓費用類別 年度培訓費用根據(jù)費用項目和部門做以下分類： 序號 培訓費用項目名稱 費用用途 費用預算 費用歸口 1 全員（不含業(yè)務員）拓展培訓 打破各部門的溝通壁壘，加強團隊建設 51*680=34680 元 人力部 2 新業(yè)務員培訓 新入職業(yè)務員培訓的講師
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