某公司20xx年傻瓜式年度培訓(xùn)規(guī)劃工作計(jì)劃書(shū)(專業(yè)版)
【正文】 、第 11項(xiàng)費(fèi)用合計(jì) 16000 元，余留 4220 元，各部門的費(fèi)用可在原來(lái)的幅度上增長(zhǎng) 26%,故 20xx 年各部門的員工能力提升培訓(xùn)預(yù)算為： 序號(hào) 培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目名稱 費(fèi)用用途 費(fèi) 用預(yù)算 費(fèi)用歸口 6 市場(chǎng)部員工能力提升 依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)制度職能員工每人每年 500 元的1890 元 市場(chǎng)部 7 財(cái)務(wù)部員工能力提升 培訓(xùn)預(yù)算，參照年度培訓(xùn)計(jì)劃定義要求給員工安排的各種培訓(xùn)， 20xx年市場(chǎng)部按照 3人、財(cái)務(wù)部按照 3人、人力部按照 2人、發(fā)展部按照 1人來(lái)計(jì)算，工勤人員（倉(cāng)儲(chǔ)、廚師、司機(jī)、保潔）除外 2520 元 財(cái)務(wù)部 8 運(yùn)營(yíng)部員工能力提升 6300 元 運(yùn)營(yíng)部 9 發(fā)展部員工能力提升 630 元 發(fā)展部 10 人力部員工能力提升 1260 元 人力部 11 內(nèi)勤組員工能力提升 7560 元 內(nèi)勤組長(zhǎng) 、以上培訓(xùn)預(yù)算再分配后，總培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì) 79940 元，余額 60 元可計(jì)入全員拓展活動(dòng)費(fèi)用中去。傻瓜式開(kāi)展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作 又到了一年一度的開(kāi)展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的時(shí)刻了。 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行要求 、各部門主管在收到培訓(xùn)預(yù)算后必須按時(shí)按要求開(kāi)展年度培訓(xùn)需求分析并提交年度培訓(xùn)計(jì)劃， 否則預(yù)劃撥給該部門的費(fèi)用將由人力資源部收回進(jìn)行統(tǒng)籌再分配 。 、 20xx 年各類培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算合計(jì) 75780 元，余留 4220 元，為了激勵(lì)各職能部門主管加大培養(yǎng)下屬的力度，特將此余留費(fèi)用進(jìn)行再分配。人力資源部作為公司的培訓(xùn)管理組織者，又需要耗費(fèi)腦汁去琢磨怎么做好這項(xiàng)工作。具體培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展要求見(jiàn)年度通知。 五、管理內(nèi)容 年度培訓(xùn)費(fèi)用類別 年度培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目和部門做以下分類： 序號(hào) 培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目名稱 費(fèi)用用途 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用歸口 1 全員（不含業(yè)務(wù)員）拓展培訓(xùn) 打破各部門的溝通壁壘，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 51*680=34680 元 人力部 2 新業(yè)務(wù)員培訓(xùn) 新入職業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的講師
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