某公司20xx年傻瓜式年度培訓(xùn)規(guī)劃工作計劃書(更新版)
【正文】 門主管在收到培訓(xùn)預(yù)算后必須按時按要求開展年度培訓(xùn)需求分析并提交年度培訓(xùn)計劃， 否則預(yù)劃撥給該部門的費用將由人力資源部收回進(jìn)行統(tǒng)籌再分配 。 外部公開課參加方式： 參加外部公開課時需要填寫外部培訓(xùn)申請單，并提交課程內(nèi)容及機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式，由人力資源部 統(tǒng)一議價后打簽呈交北方人力部審批后方可參加。傻瓜式開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作 又到了一年一度的開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的時刻了。 部門內(nèi)成員相互授課之前如需要支付課酬需經(jīng)提前交人力資源部審核 四、定義 年度培訓(xùn)計劃： 是指北京銷司各職能部門及業(yè)務(wù)員全年的訓(xùn)練方案，包括外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所舉辦的公開課、讀書報告會、也包括請集團(tuán)范圍內(nèi)部的干部員工前來授課，參加上一級單位的培訓(xùn)不得列入北京銷司的年度培訓(xùn)計劃內(nèi)。 、第 11項費用合計 16000 元，余留 4220 元，各部門的費用可在原來的幅度上增長 26%,故 20xx 年各部門的員工能力提升培訓(xùn)預(yù)算為： 序號 培訓(xùn)費用項目名稱 費用用途 費 用預(yù)算 費用歸口 6 市場部員工能力提升 依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)制度職能員工每人每年 500 元的1890 元 市場部 7 財務(wù)部員工能力提升 培訓(xùn)預(yù)算，參照年度培訓(xùn)計劃定義要求給員工安排的各種培訓(xùn)， 20xx年市場部按照 3人、財務(wù)部按照 3人、人力部按照 2人、發(fā)展部按照 1人來計算，工勤人員（倉儲、廚師、司機(jī)、保潔）除外 2520 元 財務(wù)部 8 運營部員工能力提升 6300 元 運營部 9 發(fā)展部員工能力提升 630 元 發(fā)展部 10 人力部員工能力提升 1260 元 人力部 11 內(nèi)勤組員工能力提升 7560 元 內(nèi)勤組長 、以上培訓(xùn)預(yù)算再分配后，總培訓(xùn)費用合計 79940 元，余額 60 元可計入全員拓展活動費用中去。 北京銷售公司人力資源部 二 00 九年十一月五日 年度培訓(xùn)計劃表格式如下：
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