朱明_現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理實(shí)務(wù)_3章組織機(jī)構(gòu)及人力資源管理-資料下載頁
2025-01-18 12:16本頁面
【正文】 企業(yè)組織中績效管理的作用表現(xiàn)在以下方面： ? 1．提供薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù) ? 2．提供職務(wù)調(diào)整的依據(jù) ? 3．提供正式溝通的機(jī)會(huì) ? 4．期望 5．真實(shí)評價(jià) ? 6．工作信息 ’ ? 績效管理體系指引員工的行為趨向于組織的經(jīng)營 ? 目標(biāo)，開監(jiān)督、調(diào)整員工行為以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 五、工作績效考核 ? 1．工作績效考核的作用 ? 工作績效考核的主要作用是引導(dǎo)員工的行為趨向于組織的經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整員工不規(guī)范的行為，以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。打破過去國營企業(yè)“干好干壞一個(gè)樣”“干的不如站的，站的不如搗蛋的”“能干的不如能說的”等混亂的工作績效考核。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 五、工作績效考核 ? 2．工作績效考核 ? 工作態(tài)度 ? 工作質(zhì)量 ? 工作量 ? 出勤率 ? 技術(shù)技能 ? 團(tuán)隊(duì)合作精神 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 六、激勵(lì)機(jī)制 ? ? （ 1）員工工資 ? （ 2）獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? （ 3）福利 ? （ 4）長期激勵(lì) 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 六、激勵(lì)機(jī)制 ? ? （ 1）榮譽(yù)激勵(lì) ? （ 2）感情激勵(lì) ? （ 3）參與激勵(lì) ? （ 4）教育激勵(lì) 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 七、酬金管理 ? 薪酬激勵(lì)體系的組成 ? 企業(yè)實(shí)施報(bào)酬管理的目的就是 : ? 協(xié)調(diào)企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，提高員工的工作動(dòng)力和責(zé)任心。 ? 企業(yè)全面的薪酬激勵(lì)體系，兩個(gè)部分。 ? 1．物質(zhì)激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì)包括 4方面的內(nèi)容：員工酬金、長期激勵(lì)、員工福利、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 ? 2．精神激勵(lì) ? 精神激勵(lì)包括 4方面的內(nèi)容：培訓(xùn)教育體系、員工榮譽(yù)激勵(lì)、員工感情激勵(lì)、員工參與激勵(lì) 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 薪酬體系的分類 ? 薪酬體系可以分為 : ? : ? 報(bào)酬與工作時(shí)間直接相關(guān)。計(jì)時(shí)工資可以分為小時(shí)工資、周工資和月工資。固定員工多領(lǐng)取月工資，而兼職員工領(lǐng)取小時(shí)工資。 ? 2．計(jì)效工資 ， ? 解決計(jì)時(shí)工資弊端的一個(gè)方法是采用計(jì)效工資。計(jì)效工資是將工資和員工個(gè)人的產(chǎn)出直接關(guān)聯(lián)。 ? 3．業(yè)績掛鉤工資 ? 員工個(gè)人的業(yè)績是按照事先設(shè)定的目標(biāo)，或是對職務(wù)說明書中所列的各項(xiàng)任務(wù)，利用績效評估手段進(jìn)行測量。 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 七、酬金管理 ? ? (1)按工時(shí)計(jì)酬 月工資 =月工時(shí)費(fèi)收入 *提成比例 ? （ 2）按產(chǎn)值計(jì)酬 月工資 =月產(chǎn)值 *提成比例 ? （ 3）工資加獎(jiǎng)金計(jì)酬 月工資 =工資 +補(bǔ)貼 +獎(jiǎng)金 ? （ 4）保底工資加產(chǎn)值提成計(jì)酬 月工資 =保底工資 +產(chǎn)值（或利潤）提成 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 七、酬金管理 ? ? （ 1）按工人平均工資計(jì)酬 ? （ 2）固定月（年）薪計(jì)酬 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 第三節(jié) 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 一、團(tuán)隊(duì)的基本要素 ? 1．全員參與管理 ? 2．互補(bǔ)的技能 ? 3．共同的目的和業(yè)績目標(biāo) ? 4．共同的方法 ? 5．相互的責(zé)任 ? 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)有五大要素 ? 1．營造一種支持性的人力資源環(huán)境 ? 2．團(tuán)隊(duì)成員的自豪感 ? 3．讓每一位成員的才能與角色相匹配 ? 4．設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 5．正確的績效評價(jià) 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化建設(shè)的意義 ? 1．企業(yè)文化的作用 ? (1)導(dǎo)向作用： ? (2)約束作用： ? (3)凝聚作用： ? (4)激勵(lì)作用： ? (5)協(xié)調(diào)作用： 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 2．企業(yè)文化應(yīng)具備的特征 ? 企業(yè)文化具備以下特征： ? (1)強(qiáng)力型企業(yè)文化： ? (2)與環(huán)境的適應(yīng)性： ? (3)靈活性： 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 塑造企業(yè)文化的 力量與企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 ? 1．塑造企業(yè)文化的力量表現(xiàn)在 6個(gè)方面： ? (1)領(lǐng)導(dǎo)者行為： ? (2)績效考評： ? (3)人事慣例： ? (4)企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)： ? (5)組織結(jié)構(gòu)： ? (6)競爭環(huán)境： 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 塑造企業(yè)文化的 力量與企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 ? 2．企業(yè)文化的表現(xiàn)形式體現(xiàn)在 6個(gè)方面： ? (1)價(jià)值觀： ? (2)信念： ? (3)氛圍： ? (4)規(guī)范： ? (5)符號： ? (6)哲學(xué)： 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 新時(shí)代企業(yè)文化的特征 ? 1．速度文化 ? 2．創(chuàng)新丈化 ? 3．學(xué)習(xí)文化 ? 4．融合文化 授人以魚不如授人以漁 朱明工作室 先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)方法 ? ? 1．塑造先進(jìn)企業(yè)文化的方法 ? 2．價(jià)值管理 ? 3．人性化管理 ? 4．激勵(lì)管理 ? 5．情感管理 ? 6．團(tuán)隊(duì)概念 ? 授人以魚不如授人以漁
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