汽車維修企業(yè)人力資源管理核心培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 13:57本頁(yè)面
【正文】 建立員工的技術(shù)檔案和實(shí)行技術(shù)操作合格證的制度。 加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第五節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)的基本要素 全員參與管理。 互補(bǔ)的技能。 共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)。 共同的方法。 相互的責(zé)任。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第五節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素 營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。 團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。 讓每一位成員的才能與角色相匹配。 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 正確的績(jī)效評(píng)價(jià)。 適宜的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人一、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì) 籌劃和判斷能力。 靈活應(yīng)變能力。 改革、創(chuàng)新能力。 組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。 人際交往能力。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人二、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 不戰(zhàn)而全勝。 避實(shí)擊虛。 計(jì)謀和先知。 塑造你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 速度和準(zhǔn)備。 領(lǐng)導(dǎo)能力。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理新 課 小 結(jié)第十章 汽車維修企業(yè)人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理的基本概念 第二節(jié) 人員的配置 第三節(jié) 員工招聘與考核 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 第五節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理新 課 作 業(yè)（ 1）思考題 試述人力資源管理的基本概念。 人力資源管理的基本方法哪些？ 以一類或二類汽車維修企業(yè)為例說(shuō)明企業(yè)怎樣定員？ 試述汽車維修企業(yè)的薪酬管理。 了解激勵(lì)機(jī)制工作績(jī)效考核。 試述員工培訓(xùn)管理的 “ 十個(gè)結(jié)合 ” 和 “ 六個(gè)優(yōu)惠 ” 。 怎樣才能建設(shè)一支合格的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ 怎樣才能成為一名合格的現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人？機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理新 課 作 業(yè)（ 2）實(shí)踐題 下汽車維修企業(yè)、汽車 4S店參觀調(diào)查 ,了解、感悟汽車維修企業(yè)人力資源管理的實(shí)際運(yùn)作。 以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊上的真實(shí)招聘廣告為例，采用角色扮演的方法，模擬實(shí)訓(xùn)就業(yè)應(yīng)聘、面試。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理謝 謝THANKS FOR YOUR ATTENTION
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