企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)1-資料下載頁
2025-01-18 11:20本頁面
【正文】 有初步對策、有不同人對初步對策的反映、需要這次會議討論的是哪些方面，不開無準(zhǔn)備的會議； 4).只能召開無法取消、非開不可的會議，不開可開可不開的會議； 5).會議參加者必須與會議直接有關(guān)，不要無關(guān)的人參加會議； 6).開會時必須圍繞會議議題的中心發(fā)言，不要作離題的發(fā)言和議論； 7).表明觀點應(yīng)簡潔明確，會上不要重復(fù)別人已經(jīng)講過的論點； 8).會議有議，議而有決，不開議而不決的會議。多次會議才能決定的問題，應(yīng)當(dāng)明確宣布是暫時休會，還應(yīng)宣布下次會議的進(jìn)一步要求，關(guān)照大家提前準(zhǔn)備。 決策性定案會的“ 5 W 1 H” 決議的內(nèi)容應(yīng)該包括五個“ W” ，一個“ H” ，即這次會議 要解決什么問題（ what） 為什么要解決（ why） 在什么地方解決（ where） 由誰來解決（ who） 在什么時候解決 (when) 以及如何解決（ how） 第八章 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高 一、政治素質(zhì) 態(tài)度鮮明、事業(yè)心強(qiáng) 公仆意識、開拓進(jìn)取 二、知識素質(zhì) 知識是能力的基礎(chǔ)， 學(xué)習(xí)是做好工作的源頭活水。 三、心理素質(zhì) 理 解 培養(yǎng)自己豁達(dá)的心胸，坦然面對榮辱沉浮 為求得理解而見風(fēng)轉(zhuǎn)舵，或因得不到理解而神志沮喪，實在不是現(xiàn)代人所為。不要把理解作為一種需求。人不應(yīng)該什么事都強(qiáng)求別人的理解。生活中有許多事需要我們?nèi)ダ斫?，但生活中許多人不一定能被人理解。被理解是幸福的，不被理解也并非不幸。只要我們的所思所行有益于人民，就能夠贏得人生中最珍貴的價值。對于個人來說，應(yīng)當(dāng)“不圖花紅一時艷，但求根固樹長青”。 不要自己跟自己過不去，一定要學(xué)會愛護(hù)自己。 生氣是拿著別人的錯誤在懲罰自己。 四、班子素質(zhì) 整體要求 提倡大事講原則，小事講風(fēng)格。牢記“ 家和萬事興，人和致祥云 ”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺，分工負(fù)責(zé)不越權(quán)。 對正職的要求 授權(quán)但不放任，親密但不庸俗；體諒但不遷就；撐腰但不放縱；關(guān)心但不偏袒。 對副職的要求 服從但不盲從，尊重但不失度，維護(hù)但不包庇，勤匯報，不干擾；有困難，主動挑。 對經(jīng)理（局長、廠長、主任）和書記的要求 廠長（經(jīng)理）用權(quán)不單干，掌權(quán)不專斷，決策民主化，“監(jiān)督”不反感。書記從思想上明確監(jiān)督是手段，保證是前提，把核心作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去，對廠長的工作支持要誠心，協(xié)調(diào)要積極，大事不糊涂，小事不糾纏。 五、自我修養(yǎng) A點 ? 兩 “ 千 ” 兩 “ 勿 ” ? 兩千：千里之堤 潰于蟻穴 千里之行 始于足下 ? 兩勿：勿以惡小而為之 勿以善小而不為 領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系： 是 普遍性 同 特殊性 的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律性的反映，具有普遍性。 而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同環(huán)境，結(jié)合個人特點，對科學(xué)方法的具體應(yīng)用，它具有特殊性。 望你成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)人 政治思想品質(zhì) (前提 ) 專業(yè)知識技能 (本領(lǐng) ) 內(nèi)外關(guān)系狀況 (渠道 ) 身心健康水平 (基礎(chǔ) ) 成功領(lǐng)導(dǎo)人三角形條件圖 企業(yè)生存與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者 執(zhí)行者 服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù) 管 理 者 管 理 者 擇事 效率 社 交 決 策 用 人 謝謝大家 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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