【正文】 如： 海爾公司 …… 。 企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資本 （ 1）企業(yè)家是這樣一群人，他們以經(jīng)營企業(yè)為自己的職業(yè)，通過利用自身的人力資本，對企業(yè)生產(chǎn)性、交易性活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和不斷的判斷性決策及創(chuàng)造活動，最大限度地降低交易成本和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和自身利益最大化。 （ 2）企業(yè)家是人類社會最稀缺的資源之一，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量源泉。 （ 3）縱觀世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的興起，無不得益于有一個龐大的企業(yè)家階層為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷注入活力，而發(fā)展中國家的落后和老牌資本主義國家的衰落，均可歸結(jié)于扼制了企業(yè)家的成長和作用的發(fā)揮。 （ 4）從企業(yè)發(fā)展的角度看，任何一個充滿活力和競爭力的企業(yè)，在其前面都站著一位杰出的企業(yè)家。如通用汽車公司的強(qiáng)大得益于杰克 .韋爾奇的改革才能；微軟公司的興盛得益于比爾 .蓋茨敏銳的市場洞察力；松下電器的輝煌得益于松下幸之助杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能；聯(lián)想的崛起得益于柳傳志孜孜不倦的追求；海爾電器打入世界得益于張瑞敏的拼搏與不斷創(chuàng)新?？傊?，企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)家人力資本作用的結(jié)果。 ?企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的簡潔寫照，它代表著一個企業(yè)的形象。 ?例如： * 慧聰國際的企業(yè)文化。 * 可口可樂的企業(yè)文化。 (七 ) 企業(yè)文化創(chuàng)新 例如首鋼企業(yè)文化： ?自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信敬業(yè)的首鋼精神 。 ?沒有發(fā)展就沒有首鋼一切的發(fā)展理念 。 ?把握時機(jī)就能獲得發(fā)展的機(jī)遇理念 。 ? ,企業(yè)為人人人人為企業(yè)的共存理念 。 ?我就是首鋼形象的責(zé)任理念 。 ?有什么不如有人才的人才理念 。 (八 ) 努力培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、復(fù)合型 的人才。 先找人，后找路 — 有了人才，沒有項(xiàng)目會有項(xiàng)目，沒有資金，也會有資金。 打破親緣、單位、地區(qū)、國度去找人。 ?重視學(xué)歷向重視能力轉(zhuǎn)變； ?由單一型人才開發(fā)向復(fù)合型人才開發(fā)轉(zhuǎn)變； ?由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉(zhuǎn)變； ? 由黃金時代開發(fā)向終身開發(fā)轉(zhuǎn)變； ?由近距離開發(fā)向遠(yuǎn)距離開發(fā)轉(zhuǎn)變； ?由人才無序開發(fā)向科學(xué)開發(fā)轉(zhuǎn)變。 人才開發(fā)六轉(zhuǎn)變 什么是具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 (1)綜合素質(zhì) =素質(zhì) +能力 (2) 素 質(zhì) 1) 非智力因素 (人品 )：誠實(shí)、寬容、歸屬、不狂燥。 ?要學(xué)會感謝人： * 甚至感謝傷害過你的人 …… 。 * 感謝絆倒過你的人 …… 。 * 感謝蔑視過你的人 ……. 。 * 感謝遺棄過你的人 …… 。 2) 智力因素：博和雅。 孔子說 :一個人要博學(xué)、審問、慎思、明辯、力行。 (3) 能 力 1) 職業(yè)特有能力 2) 行業(yè)通用能力 3) 核心能力 * 交流表達(dá)能力 * 數(shù)字運(yùn)算能力 * 信息處理能力 * 與人合作能力 * 自我提高能力 * 解決問題能力 * 外語應(yīng)用能力 * 創(chuàng)新創(chuàng)造能力 如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力 (1) 通過培訓(xùn)激發(fā)創(chuàng)新欲望 ，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新技法，提升創(chuàng)新能力。 (2) 創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容：思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新。 (3) 培訓(xùn)合格者由勞動和社會保障部頒發(fā)創(chuàng)新能力培訓(xùn)合格證書。 * 世界上 20%成功人士創(chuàng)造了 80%的財富 成功人士的素質(zhì) =專業(yè)知識 +創(chuàng)新能力 * 日本、俄羅斯、美國情況介紹； * 國內(nèi)大中型企業(yè)培訓(xùn)效果介紹； * 2023年開始，五省市培訓(xùn)近 3萬人。 創(chuàng)新培訓(xùn)的效果 (九 )制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 *走上創(chuàng)業(yè)之路是人生的一大轉(zhuǎn)折。做老板再小也是老板，不同于雇員；雇員職位再高，也是雇員。 *做老板，要直接面對社會，直接對顧客負(fù)責(zé)；做老板的收入要與利潤掛勾，而不是按月領(lǐng)工資；做老板不能按時上下班，加班加點(diǎn)是家常便飯。 ? 確定獨(dú)立的奮斗目標(biāo)： （ 1）年收入多少？（ 2）三年之內(nèi)辦多大規(guī)模的公司、店鋪、工廠？雇員多少人 — 3~5人， 10~20人，更多？ （ 3） 50歲之前有多少資產(chǎn)？ ? 端正創(chuàng)業(yè)態(tài)度： （ 1）創(chuàng)業(yè)要辛勤工作 （ 2）創(chuàng)業(yè)要勤儉節(jié)約 （ 3）創(chuàng)業(yè)要從微小的生意做起。 ? 下定創(chuàng)業(yè)決心 ： （ 1）能否坦然面對親人、朋友的不同意見 （ 2）能否及時割斷原來的工作關(guān)系 （ 3）能否面對創(chuàng)業(yè)的各種困難。 *以上這種轉(zhuǎn)折的標(biāo)志是： (1)人的職業(yè)能力： 文字處理能力、數(shù)字處理能力 、 空間判斷能力、動手制作能力、 語言表達(dá)能力、社會交往能力、 組織管理能力、心理控制能力、 環(huán)境適應(yīng)能力、對社會的認(rèn)識 和自我管理約束能力。 (2)閱歷和能力分析： 請在紙上寫出三條文字： 1）我曾做過什么 2）我喜歡做什么 3）我能做什么 以上三條可以看出自己能力的不足。 (3)能力不足的彌補(bǔ)： 1）取經(jīng) 2）練攤 3）培訓(xùn) ?親情關(guān)系： 首先看家庭和親友經(jīng)營的項(xiàng)目中自己能不能做。 ?同學(xué)關(guān)系： 這是社會關(guān)系中一種極為重要的關(guān)系。 ?同鄉(xiāng)關(guān)系： 在家靠父母、出外靠朋友。 ?同事關(guān)系： 同事是人際關(guān)系中最廣泛的關(guān)系 …… 。 ?鄰里關(guān)系： 遠(yuǎn)親不如近鄰 …… 。 創(chuàng)業(yè)離不開社會環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者離不開社會關(guān)系。具有良好的社會關(guān)系是創(chuàng)業(yè)的第三個條件。具體有 ： 項(xiàng)目選擇是創(chuàng)業(yè)核心問題。選擇項(xiàng)目，在 21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最初創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)從服務(wù)開始，有12個機(jī)會，“你走陽光道，我有獨(dú)木橋”： 個性化服務(wù) 全天候服務(wù) 信息化服務(wù) 便捷化服務(wù) 多層次服務(wù) 系列化服務(wù) 規(guī)范化服務(wù) 品牌化服務(wù) 配套化服務(wù) 快速化服務(wù) 1高品位服務(wù) 1更新性服務(wù) ? 搜集相關(guān)數(shù)據(jù)： 至少走訪搜集 5~10家店鋪或公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括：營業(yè)面積、租金、雇員工資水平、月營業(yè)額、毛利和設(shè)備等。 ? 尋找未來顧客： 至少與 50~100人談話，了解他們的需求。 ? 了解競爭對手： 有大有小對手的優(yōu)勢和短處。 ? 進(jìn)行營銷試驗(yàn)： 練攤。 ? 地址選擇： 租金、客流量、交通方便 …… 。 ? 資金籌措： （ 1）清點(diǎn)個人資產(chǎn) （ 2）與朋友借款 （ 3）從銀行貸款。 ? 協(xié)調(diào)關(guān)系： （ 1）溝通與關(guān)鍵部門的關(guān)系（ 2）溝通左鄰右舍的關(guān)系 （ 3）溝通與特定客戶的關(guān)系。 人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新 事事創(chuàng)新、處處創(chuàng)新