【正文】 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（ JustInTime簡(jiǎn)稱 JIT）， 是日本豐田汽車公司在 20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式， 1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為 “日本化模式 ”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來(lái)， JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。u 核心思想準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的核心思想可概括為 “在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ”，也即是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，罪囚一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT） — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)u JIT的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)， “獲取最大利潤(rùn) ”， “降低成本 ”。 具體的目標(biāo)包括： 質(zhì)量目標(biāo) ：廢品量最低。 生產(chǎn)目標(biāo) ：庫(kù)存量最低；減少零件搬運(yùn)；機(jī)器損壞低；批量盡量??； 時(shí)間目標(biāo) ：準(zhǔn)備時(shí)間最短；生產(chǎn)提前其最短；準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT） — 實(shí)施例圖準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT） — 看板管理u 定 義 在 實(shí)現(xiàn) JIT生 產(chǎn) 中最重要的管理工具是看板（ Kanban）， 看板是用來(lái)控制生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的生 產(chǎn) 排程工具。具體而言，是一 張 卡片，卡品的形式隨不同的企 業(yè) 而有差 別 ?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵?hào) 碼 、 產(chǎn) 品名稱、制造 編 號(hào)、容器形式、容器容量、看板 編 號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外 觀 等。在 JIT生產(chǎn)方式中，看板的功能如下：n 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令n 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送n 進(jìn)行 “目視管理 ”的工具n 改善的工具 看板與 JIT的關(guān)系 看板管理可以說(shuō)是 JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，它是實(shí)現(xiàn) JIT的工具之一。 JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板管理只不過(guò)是一種管理工具。案例：德國(guó)大眾零庫(kù)存方法（ JIT） 首先從所采購(gòu)的零配件在使用的頻率上可分為高、中、第三部分，依次為80%、 15%、 5%；其次從所需采購(gòu)零配件所含價(jià)值量高低分為高、中、低三部分，依次為 80%、 15%、 5%；使用頻率高和價(jià)值含量高重合部分為需即時(shí)供應(yīng)的零配件，目前大眾汽車公司為 20%。 實(shí)際操作的基礎(chǔ)條件首先是供方和需方的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，其二是將質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生產(chǎn)，供方要絕對(duì)保證其所提供的配件的質(zhì)量。具體操作如下：某種需即時(shí)供應(yīng)的配件在前 12個(gè)月，供方通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)得到需求量，這個(gè)需求量的準(zhǔn)確性較差，假設(shè)在 650至 350之間，誤差上下各 30%前 3個(gè)月供方又從計(jì)算機(jī)得到較準(zhǔn)確的需求量，大致在 550至 450之間，上下相差個(gè)1%。這批配件在供貨的頭兩天開(kāi)始生產(chǎn)，成品直接運(yùn)到大眾汽車公司的生產(chǎn)線上。借助計(jì)算機(jī)的信息網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量生產(chǎn)，供應(yīng)商不僅為他的用戶及時(shí)供應(yīng)所需配件，而且供應(yīng)商根據(jù)逐漸得到的信息，提高了即時(shí)供應(yīng)潛力。據(jù)德國(guó)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)有效的及時(shí)供應(yīng)，目前能使德國(guó)生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存下降 4%，降低運(yùn)輸成本 15%。物流配送中心 — 概念u定義凡是從事大規(guī)模、多功能物流活動(dòng)的場(chǎng)所及可稱為物流配送中心。它的主要功能是大規(guī)模集聚、吞吐貨物，因此必須具備運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、分揀、裝卸、搬運(yùn)、配載、包裝、加工、單證處理、信息傳遞、結(jié)算等主要功能，以及貿(mào)易展示、貨運(yùn)代理、保管檢驗(yàn)、物流方案設(shè)計(jì)等一系列延伸功能。 物流配送中心還可稱為：物流基地、物流團(tuán)地、集散中心，它們的基本特點(diǎn)都相同。n 從隸屬關(guān)系角度分：生產(chǎn)企業(yè)自辦；商業(yè)企業(yè)自辦；倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)設(shè)立；社會(huì)化的物流配送中心；n根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)分：流通型；加工型；批量轉(zhuǎn)換型；n從客戶適應(yīng)度分：專業(yè)和柔性配送中心；n從貨物的流向分：供應(yīng)配送中心和銷售配送中心；n從流通的范圍分：城市型和區(qū)域型； ……物流配送中心 — 形成原因及分類物流配送中心的產(chǎn)生是基于以下條件的：? 貨運(yùn)量迅速增加；? 運(yùn)輸方式的多養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸工具的發(fā)展；? 道路交通發(fā)展的因素；? 物流成本降低因素；? 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素； ? 科學(xué)技術(shù)發(fā)展的因素；? 貿(mào)易形勢(shì)變化的因素。物流配送中心可以從不同角度來(lái)進(jìn)行分類 :n 從隸屬關(guān)系角度分：生產(chǎn)企業(yè)自辦；商業(yè)企業(yè)自辦；倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)設(shè)立；社會(huì)化的物流配送中心；n 從作業(yè)特點(diǎn)分：流通型；加工型；批量轉(zhuǎn)換型；n 從客戶適應(yīng)度分：專業(yè)和柔性配送中心；n 從貨物的流向分：供應(yīng)配送中心和銷售配送中心；n 從流通的范圍分：城市型和區(qū)域型； ……物流配送中心 — 主要功能及作業(yè)活動(dòng)u 主要功能n 集貨發(fā)貨功能n 存儲(chǔ)功能n 分揀功能n 加工包裝功能n 配送功能n 商品展示與貿(mào)易功能n 信息功能u 作業(yè)活動(dòng) 進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、 接運(yùn)、 理貨、揀選 流通加工、盤點(diǎn)、貨物保養(yǎng)物流配送中心 — 規(guī)劃u 選址規(guī)劃 物流配送中心選址規(guī)劃需要考慮方方面面的因素，主要包括：n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：貨流量大??；貨物的流向；城市的擴(kuò)張與發(fā)展；交通便利； 經(jīng)濟(jì)規(guī)模。n 自然環(huán)境因素：地理因素；氣候因素。n 政策環(huán)境因素u 結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物流中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)和布局與一般倉(cāng)庫(kù)有較大的不同。物流中心內(nèi)部工作區(qū)域結(jié)構(gòu)配置包括截獲區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、理貨 /備貨區(qū)、外運(yùn)發(fā)貨區(qū)、加工區(qū)、管理指揮區(qū)等。設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：n 布局設(shè)計(jì)：平面布局和立體布局；進(jìn)出口布局；n 區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計(jì)：存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)；理貨區(qū)設(shè)計(jì)；加工區(qū)設(shè)計(jì)；n 貨位設(shè)計(jì)案例： UPS新 LOGO揭秘（ 1） 2023年初，年初， UPS打算宣布推出新的打算宣布推出新的 LOGO， 這個(gè)耗資過(guò)億美元的更換這個(gè)耗資過(guò)億美元的更換 LOGO運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)，絕非心血來(lái)潮，而是寓意絕非心血來(lái)潮，而是寓意 “五六、資金流、信息流真正三流合一五六、資金流、信息流真正三流合一 ”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合的現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商發(fā)動(dòng)新沖鋒的號(hào)角。用服務(wù)商發(fā)動(dòng)新沖鋒的號(hào)角。用 UPS董事長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)兼 CEO邁克爾邁克爾 .埃斯丘（埃斯丘（ Mike Eskew）） 的話來(lái)的話來(lái)說(shuō)，是該顯示江湖地位的時(shí)候了：說(shuō)，是該顯示江湖地位的時(shí)候了： “今天，我們要采用形象標(biāo)志來(lái)體現(xiàn)我們所擁有的今天，我們要采用形象標(biāo)志來(lái)體現(xiàn)我們所擁有的實(shí)際能力實(shí)際能力 ”。 在過(guò)去兩年中，通過(guò)三大收購(gòu)站，在過(guò)去兩年中，通過(guò)三大收購(gòu)站， UPS將自己打造成全球首歌全程全能的將自己打造成全球首歌全程全能的物流超級(jí)巨無(wú)霸。物流超級(jí)巨無(wú)霸。u 收購(gòu)收購(gòu) “飛馳飛馳 ”：物流鏈上卡喉：物流鏈上卡喉 FedEx 在在 2023年，年， UPS宣布完成收購(gòu)飛馳公司（宣布完成收購(gòu)飛馳公司（ Fritz Company）。）。 飛馳業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域飛馳業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域，恰好是恰好是 UPS比較少涉及的范圍，一旦取下飛馳，比較少涉及的范圍，一旦取下飛馳， UPS物流業(yè)務(wù)覆蓋的范圍將得到極大物流業(yè)務(wù)覆蓋的范圍將得到極大的完善。其次，飛馳公司是為的完善。其次，飛馳公司是為 UPS的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 FedEx提供清關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，并且是提供清關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，并且是全世界最大的空運(yùn)公司之一，在美國(guó)及全球全世界最大的空運(yùn)公司之一，在美國(guó)及全球 120個(gè)國(guó)家里都有非常龐大的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)。個(gè)國(guó)家里都有非常龐大的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)。 UPS一箭雙雕的一箭雙雕的 “卡喉卡喉 ”戰(zhàn)術(shù)最終奏效了戰(zhàn)術(shù)最終奏效了 ———— 不但成功擠壓了對(duì)手的生存空間，不但成功擠壓了對(duì)手的生存空間，還擴(kuò)大了貨運(yùn)領(lǐng)域得天獨(dú)厚的地盤。還擴(kuò)大了貨運(yùn)領(lǐng)域得天獨(dú)厚的地盤。案例： UPS新 LOGO揭秘（ 2）u 并購(gòu)銀行：資金鏈上增值服務(wù)并購(gòu)銀行：資金鏈上增值服務(wù) 旗開(kāi)得勝， UPS公司得理不饒人，又在當(dāng)年 5月份并購(gòu)了美國(guó)第一國(guó)際銀行（ First International Bank）， 將其改造成為 UPS的金融部門。其主要功能： 作為中間商在超級(jí)零售商（如沃爾馬）和東南亞數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小出口商之間周旋。 UPS在兩周內(nèi)把貨款先打給出口商，前提是籃下其出口清關(guān)、貨運(yùn)等業(yè)務(wù)和得到一筆可觀的手續(xù)費(fèi)，這樣，小型出口商們得到及時(shí)的現(xiàn)金六；而擁有銀行的 UPS在美國(guó)和沃爾馬一對(duì)一結(jié)算，幫助沃爾馬省去許多瑣事，也大受歡迎。 甚至像中國(guó)內(nèi)地等貨幣尚不能自由兌換的地方，有了銀行也提供了進(jìn)一步解決的技術(shù)。比如 UPS已經(jīng)有第三方付款的業(yè)務(wù)，只要內(nèi)地的出口商在香港開(kāi)一個(gè)外匯賬戶，將款額付到香港賬戶上，不同幣種在內(nèi)地可能有的兌換麻煩亦可迎刃而解。案例： UPS新 LOGO揭秘（ 3）u 吞并零售店：信息鏈上卡位吞并零售店：信息鏈上卡位 促使 UPS覺(jué)得公布新 LOGO時(shí)機(jī)成熟的是 2023年的終端并購(gòu)戰(zhàn)役。UPS通過(guò)收購(gòu) Mail Boxes Etc， 極大地增強(qiáng)了在零售領(lǐng)域的實(shí)力 — 其戰(zhàn)略要義是，將信息端點(diǎn)全面延伸到美國(guó)本土更加深入的社區(qū)。 由于從本國(guó)終端、各國(guó)海關(guān)到各國(guó)客戶的信息鏈條已經(jīng)清晰流暢， 104個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)通，采用 22種語(yǔ)言，除包裹運(yùn)送和跟蹤服務(wù)外，還進(jìn)行一系列 “在線互動(dòng) ”，并可讓客戶下載諸多軟件。已有 6萬(wàn)多位客戶把 UPS Online工具整合至他們自己的網(wǎng)站上，從而為他們自己的顧客提供 UPS的互動(dòng)技術(shù)。 “我們把物流企業(yè)比作 ‘強(qiáng)力膠 ’， 將整個(gè) ‘物流、資金流、信息流 ’三大流要素粘接在一起，這是物流企業(yè)的決勝點(diǎn)。 ”UPS中國(guó)董事總經(jīng)理陳學(xué)淳接受記者采訪時(shí)，對(duì) UPS的戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略意圖直言不諱。案例： “711”物流配送體系的發(fā)展（ 1）u “711” 的成長(zhǎng)之路 “711” 是美國(guó)南方公司的零售連鎖企業(yè)，即從早上 7點(diǎn)到晚上 11點(diǎn)都營(yíng)業(yè)，實(shí)際上，經(jīng)過(guò) 70多年的發(fā)展，雖然名字依然是 “711” ，但是它已發(fā)展成為 24小時(shí)營(yíng)業(yè)、世界最知名的、最大的連鎖零售商店，在全球 20多個(gè)國(guó)家擁有 家左右連鎖店。 “711” 曾先后經(jīng)歷過(guò)快速發(fā)展、嚴(yán)重虧損、再次發(fā)展的階段。 最后它采取一系列改進(jìn)措施來(lái)吸引顧客。如：改裝店鋪；增加商品品種；提高服務(wù)水平；將訂貨權(quán)授予分店店長(zhǎng)；關(guān)閉虧損的店鋪；改三連鎖店系統(tǒng)的通信能力；擴(kuò)大店面，降低售價(jià)，擺脫過(guò)去點(diǎn)小貨貴的不良形象；是商品配送更為科學(xué)合理。u “711” 的物流管理模式演變 研究 “711”的成功事例，就會(huì)發(fā)展，和其他成功的連鎖零售業(yè)一樣， “711”背后都有一個(gè)完善的配送系統(tǒng)來(lái)支撐起正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 “711”從開(kāi)始采用的就是在特定區(qū)域高密度集中開(kāi)店的策略，在物流管理上也采用了集中的物流配送方案，這一方案每年大概能為 “711”節(jié)約相當(dāng)于商品原價(jià) 10%的費(fèi)用。 “711”的店鋪面積不大，提供的商品卻很多，不同商品供應(yīng)商可能不同，運(yùn)送和保存的要求也不同，這就給連鎖店的物流配送提出了很高要求。如何來(lái)運(yùn)作和管理便利店的這種物流配送系統(tǒng)，就成為便利店是否成功的關(guān)鍵。案例： “711”物流配送體系的發(fā)展（ 2）n “711”物流管理模式的演變 “711”便利連鎖店的物流管理模式先后經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。 第一階段， “711” 沒(méi)有設(shè)立自己的專業(yè)配送中心，貨物配送依靠批發(fā)商來(lái)完成，批發(fā)商直接將商店鎖定貨物送入便利店。 第二階段， “711”連鎖業(yè)務(wù)的迅速拓展，這種分散化的、由各個(gè)批發(fā)商分別送火的方式無(wú)法再滿足規(guī)模日漸擴(kuò)大的 “711”便利店的需要， “711”開(kāi)始和批發(fā)商及合作生產(chǎn)上構(gòu)建統(tǒng)一的、集約化的配送和進(jìn)貨系統(tǒng)。 第三階段，集中批發(fā)商或者激越批發(fā)商的發(fā)展為 “711”自己建立配送中心提供了經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)， “711”由此創(chuàng)立了配送中心，代替了特定批發(fā)商，分別在不同的區(qū)域統(tǒng)一激活、統(tǒng)一配送。n “711”物流配送方式的發(fā)展與優(yōu)化 隨著店鋪的擴(kuò)大和薩和增多， “711”的物流配送越來(lái)越復(fù)雜，配送時(shí)間和配送種類的細(xì)分勢(shì)在必行。例如：出版物、常溫食品、低溫食品和保鮮食品。各區(qū)域的配送中心需要根據(jù)不同商品的特征和需求量每天作出不同頻率的配送，以確保食品的新鮮度，以此來(lái)吸引更多的顧客。新鮮、及時(shí)、便利和不確或是 “711”的配送管理的最大特點(diǎn)。案例：利群物流配送中心的建設(shè)與規(guī)劃（ 1）u 青島利群集團(tuán)概況青島利群集團(tuán)是一家跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、綜合性的股份制商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，已有 70余年的經(jīng)營(yíng)歷史。近年來(lái)，利群集團(tuán)秉承 “科技、人才興企 ”的理念，堅(jiān)持 “低成本擴(kuò)張 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，