家電物流培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2024-12-31 23:09本頁(yè)面
【正文】 方物流戰(zhàn)略 4．執(zhí)行兼收并蓄的物流整合戰(zhàn)略 5．注重隱藏的物流綜合成本戰(zhàn)略 6．信息化管理戰(zhàn)略 案例 166 思考： 1．科龍企業(yè)是怎樣進(jìn)行信息化管理的，有何特點(diǎn)？ 2．科龍采取了哪些第三方物流戰(zhàn)略？ 3．科龍采取了哪些物流整合戰(zhàn)略？ 4．科龍?jiān)谖锪鞴芾砩系膽?zhàn)略規(guī)劃，對(duì)我們有哪些啟示？ 案例 166 聯(lián)想控股有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”）成立于 1984年，由中國(guó)的中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資 20萬(wàn)元人民幣，柳傳志等 11名科研人員創(chuàng)立。聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)包括為核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、聯(lián)想之星孵化器投資三大板塊。 案例 167 IT業(yè)的顯著特征就是，技術(shù)更新快，產(chǎn)品生命周期短，價(jià)格變化頻繁， IT企業(yè)必須借助信息技術(shù)手段加強(qiáng)物流管理，提高物流效率。 案例 167 1．高效率的供應(yīng)鏈管理 2．信息流帶動(dòng)下的物流系統(tǒng) 3．快速反應(yīng)與柔性生產(chǎn) 4．協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)共贏 5．追求客戶滿意度 6．新世紀(jì)的新聯(lián)想 案例 167 思考： 1．聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理有哪些可以改進(jìn)的地方？ 2．如何降低運(yùn)輸配送的費(fèi)用？ 3．請(qǐng)結(jié)合本案例，分析怎樣實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各參與方協(xié)同工作，達(dá)到共贏？ 案例 167 THE END 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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