市場競爭策略與核心競爭力-資料下載頁
2025-01-18 05:55本頁面
【正文】 ? 公司需要一個 新的造型 ，從辦公室、營業(yè)廳、文件、制服、到柜臺。 說 明25一般性競爭策略1．差異化? 大范圍：可與主要區(qū)隔競爭 ? 獨特、高品質(zhì)產(chǎn)品 / 服務(wù) ? 提供高價格產(chǎn)品的能力 ? 風(fēng)險252。 一旦被競爭者模仿便失去了競爭力，或?qū)οM者而言差異性已變得不重要 252。 價格上的優(yōu)勢不再，競爭對手可降價來攻擊 262．成本領(lǐng)導(dǎo)? 大范圍：可與主要區(qū)隔競爭 ? 主要焦點在于利用設(shè)備、技術(shù)上的投資來降低營運成本 ? “ 無品牌 ” 定位：不強調(diào)特殊定位的一般產(chǎn)品 ? 價格訂在市場水準(zhǔn)或更低 ? 風(fēng)險 252。一旦被競爭者模仿或技術(shù)改變，甚或喪失成本領(lǐng)導(dǎo)地位的某些要素后，就失去優(yōu)勢 252。沒有差異性 27公司內(nèi)部創(chuàng)造獨創(chuàng)性的機會活 動 差異化機會采 購設(shè) 計制 造出 貨人事管理資訊系統(tǒng)財務(wù)管理行 銷顧客服務(wù)元件與原料的品質(zhì)優(yōu)美的外觀 性能穩(wěn)定 易于維護缺陷極小化 設(shè)計規(guī)格一致 增強使用性能快速滿足顧客訂單 確實達成承諾的出貨時間提升訓(xùn)練和動機，增加顧客服務(wù)的能力允許反應(yīng)特定顧客的需求改進公司的穩(wěn)定度以及穩(wěn)定供應(yīng)商的聲譽透過廣告建立產(chǎn)品及公司的聲譽提供售前資訊給顧客28總利潤單位利潤銷售數(shù)量價 格成 本 公司內(nèi)部努力改善市場占有率市場規(guī)模低 減成本相同改善效用市場低迷 х？ %低成長 х？ %競爭激烈化 х？ %хх29謝 謝 大 家 ！
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