企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性(1)-資料下載頁
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【正文】 023 49 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展（ Sustainable Development） 是企業(yè)管理永恒的主題。隨著中國加入 世界貿(mào)易組織（ WTO）， 中國企業(yè)能否基業(yè)長青，可持續(xù)發(fā)展是關系到能否提升中國國際競爭力的一個重要課題。 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)核心能力（ Core Competence）提升和價值創(chuàng)造（ Value Creation）的過程。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是“做強做大”。 4/7/2023 50 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展包括企業(yè)核心能力的提升與價值創(chuàng)造兩個主題。 ? 企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)價值創(chuàng)造過程及其可持續(xù)性。 ? 缺乏核心能力的企業(yè)，盡管在某個或某幾個時期創(chuàng)造了價值，但是，其價值創(chuàng)造卻難以持久，甚至“曇花一現(xiàn)”。而企業(yè)只有持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值才能為企業(yè)培植、鞏固和提升核心能力提供持續(xù)的財務資源，從而強化企業(yè)核心能力。 4/7/2023 51 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 這就是企業(yè)核心能力與價值創(chuàng)造之間的共生互動關系。 ? 只有核心能力的提升與價值創(chuàng)造的可持續(xù)性形成良性循環(huán)，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大?；谶@樣的認識，我們需要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為核心，以核心能力與價值創(chuàng)造共生互動關系為基礎，著重研究企業(yè)價值創(chuàng)造的動因及其可持續(xù)性的評估體系創(chuàng)建問題。 4/7/2023 52 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 價值管理是企業(yè)財務管理的核心。價值創(chuàng)造是企業(yè)財務管理的目標。但是，財務管理通常只關注價值創(chuàng)造過程及其結(jié)果，而較少關注價值創(chuàng)造的動因（ Driver），更沒有關注價值創(chuàng)造動因的可持續(xù)性，從而，忽略了財務的可持續(xù)發(fā)展。 4/7/2023 53 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 價值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營活動的目標。然而，企業(yè)現(xiàn)在創(chuàng)造了價值不等于未來還能夠繼續(xù)創(chuàng)造價值。 ? 這就需要深入探究是何種因素導致企業(yè)創(chuàng)造了價值？ ? 這些因素未來是否持續(xù)存在？ ? 如果持續(xù)存在，其可持續(xù)性如何呢？ ? 所有這些問題的研究，對于我們從一個側(cè)面診斷或提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的實踐意義。 4/7/2023 54 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 平衡計分卡（ The Balanced Scorecard）提供了一個透視企業(yè)創(chuàng)造價值動因及其可持續(xù)性的窗口。它有助于塑造企業(yè)核心能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ? 財務維度（ Financial perspective）、顧客維度（ Customer perspective）、內(nèi)部業(yè)務流程維度（ Internal Business Processes perspective）和學習與成長維度（ Leaning and Growth） 等四個“戰(zhàn)略 —過程 —行為 —結(jié)果”一體化，財務指標與非財務指標相融合，具有“因果關系”的維度構造了平衡計分卡的基本架構。 4/7/2023 55 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 平衡計分卡對傳統(tǒng)的僅僅依靠財務指標評估企業(yè)價值創(chuàng)造的方法提出了挑戰(zhàn)，在保留財務評價指標的同時，進一步增加了影響企業(yè)價值創(chuàng)造動因如顧客維度、內(nèi)部業(yè)務流程、企業(yè)學習與成長。 ? 企業(yè)靠什么持續(xù)地實現(xiàn)財務目標呢？答案只有一個：顧客！ ? 如何使顧客滿意關鍵在于企業(yè)產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。 4/7/2023 56 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 質(zhì)量是設計、制造出來的而不是檢驗出來的。 ? 企業(yè)如何持續(xù)提供顧客滿意的產(chǎn)品或服務呢？靠的就是一流的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程。 ? 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程又如何滿足顧客需求呢？靠企業(yè)的學習與創(chuàng)新。 4/7/2023 57 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 面對 21世紀企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人們已經(jīng)充分意識到，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（ Core Competence）。 4/7/2023 58 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)應該爭取“唯一”而不是“第一”。缺乏“唯一”性的“第一”難以持久！企業(yè)只有具備核心能力，才能在激烈的市場競爭中，保持“唯一”。只有這樣，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。 ? 核心能力決定了企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性。 4/7/2023 59 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 為此，我們將進一步研究： ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及其評估體系； ? 企業(yè)核心能力培植與企業(yè)價值創(chuàng)造共生互動關系研究； ? 企業(yè)價值創(chuàng)造動因研究； ? 評估企業(yè)價值創(chuàng)造的前置指標與滯后指標設計； ? 企業(yè)生命周期與企業(yè)價值創(chuàng)造動因的相關性研究； 4/7/2023 60 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性 ? 企業(yè)治理結(jié)構與企業(yè)價值創(chuàng)造動因的相關性研究； ? 企業(yè)價值創(chuàng)造動因的可持續(xù)性研究； ? 企業(yè)價值創(chuàng)造動因及其可持續(xù)性評估體系研究； ? 企業(yè)價值報告體系的構造。 ? 企業(yè)價值報告體系的構造可能推動我國的價值報告革命，有助于企業(yè)遠離“數(shù)字游戲”。 4/7/2023 61 演講完畢，謝謝觀看！
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