有效成本控制框架(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本費(fèi)用的分類變勱成本費(fèi)用按成本性態(tài)劃分固定成本費(fèi)用混合成本費(fèi)用特點(diǎn)丼例其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費(fèi)用水平相對(duì)固定其總額與業(yè)務(wù)量增減變勱無(wú)直接關(guān)系，成本費(fèi)用總額相對(duì)固定，單位成本或成本費(fèi)用率與業(yè)務(wù)量增減變勱成反比與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變勱

2025-12-23 14:16

如何有效地尋找目標(biāo)客戶-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1如何有效地尋找目標(biāo)客戶？金曉東2阿里銷售十年來(lái)沉淀的法則：銷售80%是因?yàn)檎覍?duì)客戶20%才是搞定客戶3尋找目標(biāo)客戶的原則1、按行業(yè)劃分2、按地區(qū)劃分（一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)）3、按具有某些共同屬性的客戶群體劃分

2025-02-22 12:04

[精選]客戶體驗(yàn)管理(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目四客戶體驗(yàn)管理任務(wù)一分析客戶的體驗(yàn)世界我所感受到的，在這個(gè)世界上，只有我才感受到的，我想讓你知道：想告訴你我的心你所感受到的，在這這個(gè)世界上，只有你才感受到的，我想聽(tīng)：想聽(tīng)你說(shuō)你的心任務(wù)導(dǎo)入：案例分析：咖啡的價(jià)格當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣時(shí)，500克可300元；當(dāng)

2025-02-11 19:11

班主任如何有效地與家長(zhǎng)溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：班主任如何有效地與家長(zhǎng)溝通 班主任如何有效地與家長(zhǎng)溝通 班主任與家長(zhǎng)溝通的渠道有許多，通過(guò)什么樣的渠道，要根據(jù)具體情況來(lái)加以確定。 一是集中召集家長(zhǎng)會(huì)。 一個(gè)學(xué)期或?qū)W年的開(kāi)始、結(jié)束，為...

2025-10-20 05:46

如何做好品質(zhì)管理培訓(xùn)(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量管理后勤服務(wù)總公司產(chǎn)品質(zhì)量管理2課程提綱?第一講：何為質(zhì)量?第二講：質(zhì)量管理是什么?第三講：全面質(zhì)量管理方法（TQM)產(chǎn)品質(zhì)量管理3現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依靠什么？?敵無(wú)我有?敵有我優(yōu)?敵優(yōu)我廉?敵廉我快第一講：何為質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理4第一講：

2026-01-07 16:34

如何進(jìn)行有效地授權(quán)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有效授權(quán)管理者系列培訓(xùn)課程管理者系列培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)篇課程概覽一、為什么授權(quán)二、授權(quán)三要素三、授權(quán)的五個(gè)原則管理者系列培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)篇第一章為什么要授權(quán)?授權(quán)是什么？?授權(quán)不是什么？?為什么不授權(quán)?中層經(jīng)理授

2025-05-15 01:05

如何分析銷售數(shù)據(jù)與報(bào)表(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何分析銷售數(shù)據(jù)與報(bào)表主要內(nèi)容（keycontent)?第一建立對(duì)數(shù)據(jù)及報(bào)表的認(rèn)識(shí)；?第二加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析的重視程度；?第三熟悉分析工具的使用；?第四形成理性分析的思維；目標(biāo)主要內(nèi)容（keycontent)?第一數(shù)據(jù)的定義及分類；

2025-03-13 20:52

[精選]客戶維系與挽留技巧ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程內(nèi)容?第一部分:維系挽留四步法?第二部分:客戶挽留的競(jìng)爭(zhēng)策略扁鵲的故事防患未然：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時(shí)候病人自己還不覺(jué)得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，所以沒(méi)有名氣，只是在我們家中被推崇備至?！狈牢⒍艥u：“我的二哥治病，是在病初起之時(shí)，癥狀尚不十分明顯，

2026-01-01 04:13

如何進(jìn)行有效地說(shuō)課-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】昆陽(yáng)三中范玲二○○八年六月十二日說(shuō)課誤區(qū)說(shuō)課內(nèi)容理解說(shuō)課有效說(shuō)課如何進(jìn)行有效地說(shuō)課——結(jié)構(gòu)圖示（一）什么叫說(shuō)課?說(shuō)課，就是口頭表述具體課題的教學(xué)設(shè)想及理論依據(jù)．如何進(jìn)行有效地說(shuō)課——理解說(shuō)課（一）什么叫說(shuō)課?說(shuō)課是對(duì)課程的理解、備課的解說(shuō)、上課的預(yù)演與反思。

2025-11-10 17:36

制度與流程(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度與流程01Part制度、流程的定義及作用制度流程制度的定義廣義：在一定條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系就是制度（或叫體制），如政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)主義制度、資本主義制度等等。狹義：指一個(gè)系統(tǒng)或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，如營(yíng)銷制度、財(cái)務(wù)制度、人事

2026-01-14 15:59

[精選]客戶調(diào)查及方法(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浪潮商用系統(tǒng)有限公司市場(chǎng)調(diào)研方法研討商用公司龐松濤浪潮商用系統(tǒng)有限公司前言知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！秾O子兵法》浪潮商用系統(tǒng)有限公司提綱?為什么進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研?行業(yè)市場(chǎng)及購(gòu)買分析?市場(chǎng)調(diào)研與銷

2025-03-05 13:39

[精選]大客戶銷售技術(shù)ppt48頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大客戶銷售技術(shù)SPIN高級(jí)篇2023年新版市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)銷售會(huì)談的四個(gè)階段開(kāi)場(chǎng)白調(diào)查研究證實(shí)能力獲得承諾?開(kāi)始?建立你自己可以問(wèn)問(wèn)題的地位?問(wèn)問(wèn)題?明了顧客的需求和關(guān)心?表明你如何可以幫助顧客?贏得繼續(xù)進(jìn)行下一步的許可策劃?策劃是系統(tǒng)地

2025-02-22 02:29

[精選]如何做好客戶服務(wù)(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如今是銷售的年代，想做好銷售，就要先做好服務(wù)，因?yàn)殇N售就是銷自己，銷自己就是做服務(wù)！什么是服務(wù)？問(wèn)題思考首先：客戶服務(wù)工作的好與壞代表著一個(gè)企業(yè)的文化修養(yǎng)、整體形象和綜合素質(zhì)，于企業(yè)利益直接掛勾；能否贏得價(jià)值客戶，不盡是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品價(jià)格等方面的問(wèn)題，

2026-01-08 21:33

[精選]5單元如何有效地鼓勵(lì)客戶購(gòu)買-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五單元第五單元如何有效地鼓勵(lì)客戶購(gòu)買如何有效地鼓勵(lì)客戶購(gòu)買WELCOMETOCATC呵呵,不用急啊……你怎樣想?不用急的特征抵御擔(dān)憂語(yǔ)言逃避理性/感性回報(bào)損失“不用急”的真正含義利益減少耗費(fèi)精力不盡人意成本增加理性客戶失去權(quán)力感性客戶失

2025-02-07 17:18

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力-ppt(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力主講：周保忠玄通企業(yè)管理咨詢玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的力量?在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；?如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；?如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！玄通企業(yè)管理

2025-12-27 14:19

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