法人治理結(jié)構(gòu)簡析-資料下載頁
2026-01-08 20:27本頁面
【正文】 司章程行使監(jiān)督職能 ? 代表股東權(quán)利，監(jiān)督檢查管理層工作； ? 審批中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營管理指標； ? 評估、考核高級管理層。 董事長職責：領(lǐng)導董事會 組織董事參與、審核、審批公司發(fā)展戰(zhàn)略； 參與公司高管層的篩選、考核、評估和任免； 審核批準組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系等重大事項； 對除董事會授權(quán)外的重大事項進行審批。 總經(jīng)理職責： 具體主持公司日常經(jīng)營管理工作； 擬定公司戰(zhàn)略供董事會評估； 制定預算方案供董事會審批； 評估考核公司中層及授權(quán)內(nèi)的人事任命權(quán)、財務(wù)簽批權(quán)。 六、法人治理認識的四個誤區(qū) 法人治理是為了實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的權(quán)利制衡； 大股東 /大股東代表 /董事會 /監(jiān)事會成員不應(yīng)對公司的經(jīng)營管理指手畫腳，說三道四； 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系制定與執(zhí)行是公司經(jīng)理層的事情，與董事會無關(guān)； 集團模式運作下的法人治理結(jié)構(gòu)，子公司經(jīng)理層只需要對董事會負責，接受董事會的監(jiān)督。 謝謝！
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