x教育集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)方案(38)-資料下載頁
2026-01-09 10:23本頁面
【正文】 重大財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的，應(yīng)視性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，甚至解聘。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。?高管層可實(shí)行年薪制?考核指標(biāo)主要包括： 高管人員在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘時，應(yīng)由集團(tuán)審計(jì)責(zé)任部門或聘請外部會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行離任審計(jì)。年薪制和目標(biāo)考核 經(jīng)營責(zé)任制離任審計(jì)制30集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02集團(tuán)總裁考核指標(biāo)示意圖考核指標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)收入目標(biāo)完成率30％ 實(shí)際收入 /目標(biāo)收入成本目標(biāo)完成率30％ 實(shí)際成本 /目標(biāo)成本內(nèi)部管理 20％ 建立健全并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的制度及規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn) “ 事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ” 的管理目標(biāo) 關(guān)鍵崗位員工流失率10％ 實(shí)際流失率 /目標(biāo)流失率，考核內(nèi)部滿意度實(shí)現(xiàn)程度工作報(bào)告與合理化建議10％ 提升管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大經(jīng)營決策等；考核其建設(shè)性和有效性；評分取考核期內(nèi)所有報(bào)告實(shí)際平均得分 收入、成本、關(guān)鍵員工流失率的目標(biāo)數(shù)值可結(jié)合集團(tuán)近年情況制定；并分解到各下屬學(xué)校31集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02為確保董事、股東的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過一系列規(guī)定來保證董事會同管理層之間的信息溝通渠道暢通、有效月度工作報(bào)告規(guī)定配合每月召開的董事會，總裁應(yīng)提交書面的工作報(bào)告，匯報(bào)本月工作進(jìn)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營中存在的主要問題和解決方法以及下一階段的工作計(jì)劃。日常報(bào)告規(guī)定在董事會閉會期間，總裁應(yīng)經(jīng)常就集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作日常工作向董事長、副董事長進(jìn)行非正式報(bào)告。 財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)定每月定期向董事報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，接受董事會的監(jiān)督。32集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02同時建立突發(fā)事件報(bào)告和質(zhì)詢規(guī)定質(zhì)詢規(guī)定董事會成員有權(quán)在不影響工作的前提下就具體問題質(zhì)詢總裁或集團(tuán)其他管理人員和普通員工。被質(zhì)詢?nèi)藛T應(yīng)積極配合，提供真實(shí)信息。但有權(quán)拒絕董事越權(quán)發(fā)出的工作指令。 突發(fā)事件報(bào)告規(guī)定對于集團(tuán)經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，總裁應(yīng)在事件發(fā)生后的 5個工作日內(nèi)向董事會提交書面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后 5個工作日內(nèi)向董事會提交書面報(bào)告，通報(bào)處理情況。 應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：；；；、仲裁事項(xiàng)；；、發(fā)展有重大影響的事件；。33集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02在集團(tuán)對所轄學(xué)校的管理方面，實(shí)行集團(tuán)總裁層領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，各校校長具有以下職責(zé)和權(quán)限校長職責(zé)?完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)；?負(fù)責(zé)實(shí)施學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃?制定和實(shí)施學(xué)校年度工作計(jì)劃?建立學(xué)校內(nèi)部良好的溝通渠道?建立健全學(xué)校統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系?主持學(xué)校日常管理工作?處理學(xué)校重大事件或突發(fā)事件，并及時向董事會匯報(bào)校長權(quán)限?學(xué)校日常經(jīng)營管理 決策權(quán)?對所轄人員的 人事權(quán)?對學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)工作的 監(jiān)控權(quán)?對下屬之間爭議的 裁決權(quán)?董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù) 審批權(quán)?董事會賦予的其他權(quán)力34集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02各校校長對所轄人員的人事權(quán) 包括以下內(nèi)容：人事權(quán)力 對中層管理人員 對其他人員考核權(quán)擁有考核權(quán)，考核結(jié)果以及相關(guān)處理意見應(yīng)報(bào)請集團(tuán)人力資源部備案可授權(quán)相關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出處理意見招聘、解聘權(quán)擁有提名招聘和解聘權(quán)，提名結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部審議通過可根據(jù)需要向集團(tuán)人力資源部提出招聘要求，或授權(quán)學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行招聘，并根據(jù)員工個人表現(xiàn)及學(xué)校管理制度解聘不稱職員工任免權(quán)校長擁有任免建議權(quán)，并報(bào)集團(tuán)人力資源部審議通過可根據(jù)考核結(jié)果、個人表現(xiàn)以及學(xué)校規(guī)章制度進(jìn)行任免獎懲權(quán)校長負(fù)責(zé)擬訂學(xué)校員工日常的福利、獎懲方案，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。可以根據(jù)員工個人表現(xiàn)、考核結(jié)果以及規(guī)章制度進(jìn)行獎懲。重大獎懲事項(xiàng)應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案35集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02對校長實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI) 指標(biāo)說明 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)期總收入生均成本教學(xué)質(zhì)量學(xué)校預(yù)算完成情況示例36集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02完37集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略MFE－ REPORT02演講完畢，謝謝觀
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